【正文】 建立推行組織（四）發(fā)放運(yùn)行 ：　　 u 規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行u 體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；u 組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；u 質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；u 規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用u 所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。3. 確定工作計(jì)劃,制定《工作總計(jì)劃》及《月度計(jì)劃》4. 確定體系文件清單,制定《體系文件一覽表》、哪些保留5. 確定分工負(fù)責(zé)編寫體系文件的部門和人員,制定《職責(zé)分配表》至此前期的工作基本完成。B. 第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。 　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。 ,總結(jié)確定工作思路　（二）診斷摸底: 了解企業(yè)現(xiàn)況與標(biāo)準(zhǔn)的差距,明確工作重點(diǎn)?！　∧壳拔覈髽I(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想,總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。 　。 4．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。（三）組織管理評審活動 、宣傳工作,完善管理，要重點(diǎn)抓好以下工作：　A．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。A. 了解ISO9000的基礎(chǔ)知識及企業(yè)推行ISO9000意義。 6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評審等階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟， “六段十二步”工作方法是建立