怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！質(zhì)量體系的建立和實施-展示頁
2025-07-25 19:52本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容； ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求； ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實施辦法； 推行 ISO9000意義和計劃。質(zhì)量體系的建立和實施 下面介紹推行 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。 一、培訓(xùn)起步，職能分工： 二、編寫文件、試點運行： 三、內(nèi)部審核、正式運行： 四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證： 五、正式審核，體系維持： 一、培訓(xùn)起步，職能分工： 回到頁首 ： ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 ｂ 學(xué)習(xí)內(nèi)容： ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)； ； ISO9000意義； ISO9000的計劃和要求。 ａ .培訓(xùn)目的 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容； ； ISO9000； ISO9000。 ｃ .參加人員和學(xué)習(xí)時間 ：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。 Ｃ、文件編寫技能培訓(xùn) ａ 培訓(xùn)目的 ； 。 ｃ .參加人員和學(xué)習(xí)時間 參加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、 ISO9000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。 Ａ .領(lǐng)導(dǎo)小組－ ISO9000委員會 推行 ISO9000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭參加這項工作。 Ｂ .工作機(jī)構(gòu) —— 質(zhì)管部 為了推行 ISO9000，公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司推行 ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。骨干人員應(yīng)對 ISO9000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。 .管理者代表應(yīng)由最高管理者指定； .管理者代表應(yīng)是公司管理層成員； .管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé)： 確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實施和維持質(zhì)量體系要求； 向管理者報告質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，以便 評審和改進(jìn)質(zhì)量體系；
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