【正文】 決策和全力拚搏。2006年四川廣安發(fā)電廠二期300MW機(jī)組擴(kuò)建工程獲得二○○六年度國家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎），2008年廣安發(fā)電廠三期600MW機(jī)組擴(kuò)建工程被評為中國電力優(yōu)質(zhì)工程。公司承建工程的質(zhì)量是一個工程比一個工程好，連續(xù)多年獲“四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、電力行業(yè)“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號。自1998年取得質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來，一直保持認(rèn)證注冊資格。 2 有效的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量通過規(guī)范管理、規(guī)范工序、規(guī)范操作，保證了按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，杜絕了不合格原材料、半成品的使用，杜絕了不規(guī)范質(zhì)量行為的發(fā)生，整個生產(chǎn)過程的各道工序處于受控狀態(tài)，消除了異常波動，保證了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高。 實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實際建立質(zhì)量管理體系，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要素以文件化的形式，將企業(yè)管理以程序制度化，建立一套完善的質(zhì)量管理體系文件和記錄，實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，使質(zhì)量管理的發(fā)展由全面質(zhì)量管理進(jìn)入了一個新的科學(xué)管理階段——貫標(biāo)認(rèn)證。 0 引言 培訓(xùn) 質(zhì)量體系關(guān)鍵詞：ISO9001標(biāo)準(zhǔn) s。輸入過程輸出.。在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)下,體系運行不外乎: v6 S: Z。 a$ i2 o在這一過程中,體現(xiàn)體系正常運作看的就是記錄,外審、內(nèi)審、冠標(biāo)等等過程的最終考驗的是你的策劃、評審、過程監(jiān)控、糾正預(yù)防、信息收集以及措施等等相關(guān)的記錄，記錄完不完整直接關(guān)系你的體系能不能通過審核摘要：本文簡要介紹了貫徹實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系的重要作用；對企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證后保持質(zhì)量體系有效運行，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)重點抓好的六個方面工作進(jìn)行了闡述。 貫標(biāo)認(rèn)證 工程質(zhì)量 內(nèi)審 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理體系通用的要求。建筑安裝施工企業(yè)通過貫標(biāo)，提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力，同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 1 貫徹實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系的重要作用通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)種種制度化的程序，使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相督導(dǎo)，互相促進(jìn)，管理工作中排除人為因素的干擾，減少了工作的盲目性，減少了內(nèi)部推委、扯皮現(xiàn)象，減少了出質(zhì)量事故和安全事故的機(jī)率，提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力。 實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)全方位、全過程對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制管理。 四川電力建設(shè)三公司是一個火電施工企業(yè)。公司在各承建工程施工現(xiàn)場狠抓貫徹實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)工作，項目部嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量體系的有效運行。2001年承建的南通電廠300MW機(jī)組工程被評為“國家火電優(yōu)質(zhì)工程”，工程中的13個項目被華能系統(tǒng)評為行業(yè)“樣板工程”，承建的廣安發(fā)電廠一期、二期、三期工程均被評為四川省優(yōu)質(zhì)工程，吸引著大批的領(lǐng)導(dǎo)及專家到廠參觀。2009年國電成都金堂電廠600MW機(jī)組工程和華能上安電廠600MW機(jī)組工程同時被授予中國電力優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號，在公司的歷史上是首次一年同時獲得兩個部級優(yōu)質(zhì)工程榮譽。然而，與各項目部在工程建設(shè)過程中實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量體系的有效運行有密切關(guān)系，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理，對項目的管理水平和質(zhì)量保證能力的提高，起到了不可忽視的推動作用。 建筑安裝施工企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本途徑，而工程質(zhì)量的提高是靠管理來保證的，只有建立有效的質(zhì)量保證機(jī)制，才能加強(qiáng)企業(yè)自身對質(zhì)量的控制能力。通過認(rèn)證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效的運行才是企業(yè)認(rèn)證的根本。 3 企業(yè)如何保持質(zhì)量管理體系有效性、提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量對于專業(yè)性很強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)來說，要承接大型起重機(jī)械、鍋爐壓力容器、壓力管道安裝施工任務(wù)，企業(yè)還要依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》建立相應(yīng)的特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系，不過這些體系都建立在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上的。協(xié)調(diào)好企業(yè)體系運行，減少重復(fù)工作，有利于降低企業(yè)管理成本。在質(zhì)量管理體系設(shè)計時，注重改善組織質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，把以上體系相關(guān)部分進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。對質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式，在設(shè)計表格時，做到不漏項，無多余項，記錄全面、填寫方便，保證在記錄過程中便于操作。 不斷完善質(zhì)量體系文件 當(dāng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)發(fā)生變化，社會要求變化、市場需求、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化、新設(shè)備、新材料、新工藝使用，作為質(zhì)量體系文件化的程序、質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件等應(yīng)當(dāng)不斷修改和完善，保證體系文件的適宜性。持續(xù)改進(jìn)體系文件，增強(qiáng)質(zhì)量體系文件的適宜性、符合性，并使這些文件具有更強(qiáng)的可操作性。沒有高質(zhì)量的工程，企業(yè)就不能贏得社會信譽，也就不可能占領(lǐng)市場。實踐證明，企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品—精品工程，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會增加企業(yè)的知名度，提高市場競爭力。因此，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)時，把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)放在首位。 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識和技能是做好貫標(biāo)工作的關(guān)鍵 質(zhì)量體系是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性體系。施工企業(yè)整體管理水平和從業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，從業(yè)人員存在較大的不穩(wěn)定性，人員流動頻繁等實際問題，這給全員參與質(zhì)量管理、保證質(zhì)量體系有效運行，提高工程質(zhì)量帶來很大困難。另外施工企業(yè)完成的產(chǎn)品具有特殊性，同樣建設(shè)項目有不同設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，選用設(shè)備和使用材料不會完全一樣，即使是選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、通用構(gòu)件或配件，由于建筑安裝產(chǎn)品所在地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件的不同，也使建筑安裝產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、施工組織和施工方法不一樣，要保證工程質(zhì)量，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是必須的。 教育培訓(xùn)首先是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，使他們?nèi)媪私鈽?biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，并能與企業(yè)實際情況相結(jié)合理解標(biāo)準(zhǔn)條文。學(xué)習(xí)質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，使員工明白在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和賦予的權(quán)限及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 沒有高素質(zhì)的隊伍就不可能生產(chǎn)精品。開展提高質(zhì)量意識、服務(wù)意識、一般質(zhì)量知識、職業(yè)道德培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項目部發(fā)布的各項管理制度，并將建精品工程的意義和目的傳達(dá)到每一個人。如果一名內(nèi)審員對