某集團職員考核實施細則-展示頁
2025-07-09 06:24本頁面
【正文】 地區(qū)各部門每周召開工作例會，檢查上周工作執(zhí)行情況，明確當周工作計劃，工作例會必須形成書面的會議紀要，各部門會議紀要報地區(qū)人力資源部備案，以此作為職員考核的依據(jù)。 考核的程序 考核依據(jù) 每季度首月，總部各職能部門、地區(qū)公司各部門負責人根據(jù)部門季度工作目標，與部門內職員共同討論后填寫《職員績效考核評議書》第一部分，確定職員的季度績效目標。 工作目標 職員將個人的季度績效目標分解為三個月的月度工作計劃每周、每月工作計劃完成的情況作為考核依據(jù)。職員考核實施條例 適用范圍適用于****集團D級（含）以上職員 考核周期每季度進行一次。 考核內容：對職員的考核分為工作目標、行為表現(xiàn)與績效改進計劃。 行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn)的評價要素為：（1）職業(yè)精神（2）學習創(chuàng)新（3）人際溝通（4）組織執(zhí)行（5）團隊意識（6）專業(yè)能力 績效改進計劃 通過績效面談，上下級雙方共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進要點，上級應對改進計劃落實情況進行跟蹤。 在季度考核周期內，將季度工作目標分解到每月，職員制定每月工作計劃、并對上月工作進行總結，報主管上級審批。 職員可根據(jù)工作進展情況，對季度工作目標提出調整及改進意見，上報部門負責人審批，經(jīng)批準后可進行調整。 考核人與職員進行考核面談，并對職員本季度工作目標完成情況、對職員的行為表現(xiàn)進行評分，考核人對本部門所有職員的考核結果負最終責任。 績效改進及目標計劃 根據(jù)本部門職員的考核情況，考核人需要同被考核人討論確定其
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