北方交通歐曼集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則-展示頁
2025-07-08 22:16本頁面
【正文】 理模式的貫徹和落實(shí) （2）. 2 部門創(chuàng)新意識(shí) （3）. 3 工作流程有序 （4）. 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù)（5）. 5 客戶界面（6）. 6 問題解決（7）. 7 工作效率（8）. 8組織和協(xié)調(diào)能力 （9）. 9前期溝通及時(shí)性（10）. 10對部門制訂考核方案的支持力度（11）. 11對部門的意見和建議尊重程度（12）. 12 面試結(jié)果提供的及時(shí)性（13）. 13. 評價(jià)方法和技術(shù)的有效性5. 您對招聘渠道和面試甄選工作的滿意度？6. 在哪些方面還存在不足： 1 外部招聘渠道專業(yè)化 2 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)招聘信息更新的及時(shí)性 3 人員簡歷的及時(shí)性和可選擇性不夠 4 咨詢服務(wù)提供部及時(shí) 5 面試結(jié)果提供的及時(shí)性 6 評價(jià)方法和技術(shù)的有效性 7 面試技術(shù)和方法的培訓(xùn) 8 其他 7. 您對公司相關(guān)人事制度建設(shè)的滿意度？8. 對各分公司人事建設(shè)方面，您對人力資源部工作的滿意度？9. 您對崗位管理工作的滿意度？10您對行政人資部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何？11在制度建設(shè)和管理政策制訂上12公司環(huán)境的規(guī)模和建設(shè)，如果您選擇了“差或不足”的答案，煩請您具體說明原因，以便具體工作的改進(jìn)。7 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2006年1月15日。 績效記錄的保存期限為三年；對于超過保存時(shí)限的文件和記錄，由部門人力資源工作人員統(tǒng)一銷毀。 為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。部門總經(jīng)理或行政人資部了解事情的經(jīng)過和原因，對申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實(shí)。 經(jīng)理/總監(jiān)/副總的公開述職由業(yè)務(wù)/部門組織，總經(jīng)理以上干部由行政人資部組織。1月份評定采用兩級上級評價(jià)，重點(diǎn)評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績評估結(jié)果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結(jié)果）。 對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價(jià)相結(jié)合216。 部門總經(jīng)理最終校正、匯總、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級。 直接上級與隔級上級確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評和參與評價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價(jià)。 員工自評（時(shí)間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評價(jià)，填寫《績效計(jì)劃/考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級。 績效評定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定時(shí)間為每年的1月份和7月份。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。重大調(diào)整是指以下情況：216?！豆ぷ鳂I(yè)績計(jì)劃/考核表》見附件1《績效計(jì)劃/考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向行政人資部備案。3 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃 結(jié)果應(yīng)用7. 薪酬激勵(lì)8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評估（考核）含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績效執(zhí)行 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前）直接上級在部門年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。北方交通歐曼汽車集團(tuán)公司文件編號(hào)：擬文日期DATE：2006/12/24文件類別：制度規(guī)范擬文人：劉瑞英 張鵬審核/日期：批準(zhǔn)/日期：收文人TO：全體員工收文部門：公司各個(gè)部門 附件ATTACHMENT：附件1：績效計(jì)劃/考核表附件2: 績效面談?dòng)涗洷砀郊?：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件4：績效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門個(gè)性化績效管理方案□傳閱□閱后存檔□保密/期限□其他□頁數(shù)北方交通歐曼集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1 績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，臨時(shí)崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》，并與直接上級討論確定，
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