【正文】 分析風(fēng)險(xiǎn)誘因，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施?？偣まk組織公司專家組到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、會(huì)診、研討、處理技術(shù)難題、設(shè)備選型或重大質(zhì)量事故。工程部、總工辦參加施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙“差、借、缺、漏”等方面提出意見。：總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室合同部綜合部工程部 總監(jiān)辦共有人數(shù)：15人總監(jiān)理工程師：1人工程部：7人路基路面監(jiān)理工程師：1人橋梁監(jiān)理工程師:1人測(cè)量監(jiān)理工程師：1人交安監(jiān)理工程師：1人安全、環(huán)保監(jiān)理工程師：1人監(jiān)理員：2人中心試驗(yàn)室：3人試驗(yàn)室主任：1人試驗(yàn)工程師：1人試驗(yàn)員：1人綜合部：3人辦公室文員：1人駕駛員：1人廚師：1人合同部：1人合同工程師：1人 公司關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的項(xiàng)目管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重要監(jiān)理活動(dòng)，公司職能部門負(fù)責(zé)人親臨參與監(jiān)督、支持和管理。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用?？傊?，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。管理跨度適中：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、路基路面監(jiān)理工程師、測(cè)量監(jiān)理工程師、交安監(jiān)理工程師、試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員和監(jiān)理員等組成。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，合理地組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程工期控制目標(biāo)：施工計(jì)劃工期及缺陷責(zé)任期 第七章、施工階段監(jiān)理工作流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開工前施工準(zhǔn)備工作 審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件 總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工 業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作進(jìn)度控制監(jiān)理文件記錄投資控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理組織竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收竣工結(jié)算與 資料歸檔簽署責(zé)任書 第八章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。（10）督促施工單位整理施工技術(shù)資料，審查工程竣工交工資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。（8）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，核驗(yàn)施工單位完成工作量，并簽署意見，參與工程決算審核。（6）簽發(fā)停工、復(fù)工通知單,參與重大質(zhì)量事故的處理,監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。（4）檢查工程所使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的材質(zhì)報(bào)告、出廠合格證。（2）負(fù)責(zé)的監(jiān)理內(nèi)容為：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和組織協(xié)調(diào)。(1)受發(fā)包人委托發(fā)包人聘請(qǐng)的咨詢專家一起工作；(2)根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；(3)接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并做出書面報(bào)告。（1）協(xié)助發(fā)包人組織對(duì)工程施工招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同；（2）全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)；（3）督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令；（4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、特殊（重要）工序施工方案、作業(yè)規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；（5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；（6）工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提了的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況；督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；（7）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。第三章、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（1）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合原審批意見，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定；（2）代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更（修改），提出有關(guān)修改意見與優(yōu)化建議；（3）及時(shí)向工程承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；（4）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；（5）協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；（6）審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予簽復(fù)；（7）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件；（8）保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時(shí)移交給業(yè)主；（9）組織施工圖紙會(huì)審工作；（10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。第二章、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)不同階段的實(shí)施，采取不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度采取措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。采用水泥混凝土路面。第一章、工程概況本工程名稱：保亭縣響水至毛感縣道砂土路改建工程該項(xiàng)目位于海南省保亭縣境內(nèi)，按四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度20公里/小時(shí)。路面寬6米。全線共有小橋3座，中橋1座，均為整治利用，另有一座漫水中橋拆除重建另行設(shè)計(jì)；涵洞48道，其中整治利用31道，拆除重建11座，增設(shè)5道，廢棄1道。為保證上述服務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)，我公司做到：（1）正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”原則，維護(hù)業(yè)主利益；（2）樹立對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)量上做到終身負(fù)責(zé)；（3）本著服務(wù)第一的思想，重大問題上積極為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；（4）我方獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)；（5）我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系；（6）定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作情況和工程情況；（7）配備專業(yè)齊全、人員精干、工作高效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。（1）協(xié)助發(fā)包人組織對(duì)貨物采購招標(biāo)文件的審查，參與貨物采購招標(biāo)與發(fā)包工作；（2）協(xié)助發(fā)包人參與采購合同的管理，并對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；（3）參與發(fā)包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收；（4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)；對(duì)工程常見、易發(fā)質(zhì)量通病要采取可靠有效措施預(yù)先控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理方案； （8）工程造價(jià)控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃，審核承包人的進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算報(bào)表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達(dá)變更指令；（9）施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；（10）負(fù)責(zé)對(duì)施工中重要的施工機(jī)具、檢測(cè)計(jì)量裝置的監(jiān)督檢查，確保其安全可靠；（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；（12）協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收，單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和承包人編制的竣工圖紙和資料；（13）信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按本合同附件要求編制監(jiān)理周、月、年報(bào)；（14）按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，對(duì)工程資料及檔案的整理和管理（含業(yè)主方工程前期文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、整套啟動(dòng)及試運(yùn)階段文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件、竣工圖等）按期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)督促在工程竣工時(shí)移交給發(fā)包人；（15）其他相關(guān)工作。第四章、監(jiān)理任務(wù)和方法（1）向業(yè)主報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)和完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表報(bào)。（3）審查施工承包單位提交的施工質(zhì)量保證措施，提出審核意見。（5）監(jiān)控工程質(zhì)量、簽認(rèn)隱蔽工程記錄，驗(yàn)收分有部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)簽認(rèn)的質(zhì)量資料負(fù)責(zé)。（7）協(xié)調(diào)控制施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，組織監(jiān)理例會(huì)，檢查、督促、協(xié)調(diào)參建單位的進(jìn)度、質(zhì)量和配合等問題。（9）監(jiān)督施工承包合同各方認(rèn)真履行義務(wù)和責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)主與參建單位之間爭(zhēng)議，公正、公平、合理地解決索賠事件。第五章、監(jiān)理工作依據(jù)（1）中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；（2）工程建設(shè)監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計(jì)合同等；（3）國(guó)家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)；（4）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要；（5）合同圖紙及說明；（6）工程量清單及說明；（7）國(guó)家、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)及河南省頒布的監(jiān)理規(guī)定等；（8）建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（9）現(xiàn)行路橋工程合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程：①公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G102006）②混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）③砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）④公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B012003）⑤公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/T F502011）⑥水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（JTG F302003）⑦公路橋涵地基及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（JTJ02485）⑧公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D622004） 第六章、監(jiān)理范圍和目標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工及保修階段監(jiān)理服務(wù)。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。目的明確：圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線職能式。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)召開第一次工地例會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部參加會(huì)議，指導(dǎo)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理交底、履行合同責(zé)任建立業(yè)主、監(jiān)理、承包三方的協(xié)調(diào)關(guān)系?？偣まk協(xié)助審查施工組織設(shè)計(jì)和評(píng)審結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的施工方案。經(jīng)營(yíng)部配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，協(xié)助業(yè)主考察分包單位，對(duì)分包單位的招標(biāo)和合同簽定。1人力資源部會(huì)同工程部、經(jīng)營(yíng)部組建精干、高效、和諧的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。2人力資源部不派未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的人員、未取得上崗證的人員從事項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員組成公司統(tǒng)一安排。4工程部和人力資源部定期考核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員的工作能力、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等方面情況，對(duì)不稱職、不合適、有投訴的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6公司大力支持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施現(xiàn)代化手段管理，給每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)，打字機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和管理軟件，為業(yè)主提供施工全過程書面信息。，履行合同情況，并征求業(yè)主反映。，經(jīng)營(yíng)部每半年走訪業(yè)主一次，征求業(yè)主對(duì)公司和項(xiàng)目監(jiān)理部意見和問題，并請(qǐng)業(yè)主填寫滿意度調(diào)查表，公司規(guī)定業(yè)主滿意度要達(dá)到90%以上，并把問題處理情況及時(shí)反饋給業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)委托合同；審核初步設(shè)計(jì)；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)概（預(yù)）算進(jìn)行審查。施工監(jiān)理階段（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見；（3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（5）審批承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工；（6）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（8）審定承包單位報(bào)送的分包單位；（9）對(duì)承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；（11）主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（12）指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（13）審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；（14）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（15）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其它項(xiàng)目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃，付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付憑證；（17