【正文】 ①監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定要罰沒工期保證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟(jì)損失。⑤協(xié)調(diào)承包人開展施工勞動競賽，對提前或超額完成進(jìn)度計劃的施工隊、班組、個人給予表彰，發(fā)榮譽獎，或獎金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。③倡導(dǎo)施工單位實行適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，實行計件單價，多勞多得，快干有獎等辦法，提高工作效率。①以進(jìn)度、計量方面的簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計劃的完成。④不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，分析研究解決影響進(jìn)度的重大疑難問題。②監(jiān)理部對目標(biāo)進(jìn)行分解落實到人。⑦事中檢查計劃的完成情況，每月、每周進(jìn)行進(jìn)度檢查、分析，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，并監(jiān)理反映進(jìn)度的監(jiān)理日志，月報內(nèi)容，進(jìn)度曲線。⑤審查施工現(xiàn)場總平面布置圖，要求總平面布置與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交錯干擾，符合安全文明施工。不是 ①審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要求切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)；②根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃；③在每周召開的監(jiān)理例會上，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃，對本周中出現(xiàn)的工程延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。 資源是否落實。 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。同意不同意 分 析 原 因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃內(nèi) 報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè) 主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃 監(jiān)督實施計劃 是否拖延 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。⑥召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。④在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可靠性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。④工程進(jìn)度控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。②在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。②進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。對施工單位不重視工期進(jìn)度，經(jīng)常不能完成進(jìn)度計劃，實施經(jīng)濟(jì)處罰，同時做好各專業(yè)之間的施工配合和協(xié)調(diào)工作，為順利施工創(chuàng)造條件，這是保證工期實現(xiàn)的最根本措施。對屢屢不能完成進(jìn)度計劃或進(jìn)度嚴(yán)重滯后單位，運用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰措施。5）實行動態(tài)管理和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合依據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)和施工合同的工期，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計劃，并分解到各標(biāo)段的進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制計劃和工期控制節(jié)點，把工期控制節(jié)點作為不可拖延的硬指標(biāo)，簽入施工合同約定之內(nèi)。尤其是對采用新技術(shù)、新工藝部位的施工，更要嚴(yán)格要求精良施工隊伍，挑選以確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。3）淅川縣目前有充足的人力資源，能夠組織精良的施工隊伍，為工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供有效的勞動力保障。在工程建設(shè)中經(jīng)常會遇到，工程開工了，設(shè)計圖紙沒有做完，圖紙要分階段提供。2）設(shè)計單位能否按時提供全套施工圖紙是保證工期的關(guān)鍵。 單位工程驗收基本程序單位工程達(dá)到竣工條件整改有缺陷施工單位自檢驗收 簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量保證資料審 查竣工圖組 織工程盤點會 同現(xiàn)場檢查 有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格不合格 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人填寫開工申請單 報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同 意 開 工附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進(jìn) 行 下 道 工 序合格 填寫報驗單報監(jiān)理工程師第十章、進(jìn)度控制的措施和方法12個月本工程在淅川縣境內(nèi)施工，施工期間適逢淅川縣寒冬季節(jié)，這給施工人員的工作效率和施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境造成更多困難，不可避免地會影響到本工程的工期。①嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證；②正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。①同我公司各專業(yè)專家組對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；②同我公司各專業(yè)專家組對已完工程進(jìn)行及時驗收。④嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責(zé)任。②發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。⑥檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗質(zhì)量評估報告，會同“單位工程驗收記錄”報告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。④監(jiān)理部編寫《初驗方案》并組織業(yè)主、設(shè)計、勘察和總分包施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。②施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部審查。③施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量驗收表”向監(jiān)理部報驗。（1）分部工程驗收①分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設(shè)計、勘察及有關(guān)單位進(jìn)行驗收。④工程質(zhì)量事故處理。②組織五大責(zé)任主體單位對工程驗收。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用５００伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗收，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。(7)隱蔽工程驗收。檢驗合格，監(jiān)理部簽發(fā)工程認(rèn)可單，施工單位可進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。監(jiān)理應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢驗，檢驗是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在檢驗記錄單上簽字蓋單位公章。施工單位對測量放線成果要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正；對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點按《監(jiān)理規(guī)劃》擬定的旁站計劃進(jìn)行旁站監(jiān)理；施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部要進(jìn)行復(fù)查。（1）要求項目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行，對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。③土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。①嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；②堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；③堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序。①監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作；②堅持實行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。①對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。①在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；②對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；③監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；④監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗；⑤監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；⑥監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；⑦對于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗；⑧對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計量和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。②協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系。對于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。②充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。②對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。②凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。③供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計要求。①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。⑦對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。④材料質(zhì)量檢驗通常進(jìn)行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗項目為“其它試驗項目”。②材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。分包單位資格審查基本程序協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意 衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。對于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否實現(xiàn)，以及道路和水、電及通訊線路是否開通；否則，應(yīng)敦促建設(shè)單位或業(yè)主努力實現(xiàn)。為了保證施工單位能夠順利的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主或建設(shè)單位按照施工單位施工的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部門的范圍。⑥所需材料的來源有無保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。④圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。②圖紙與說明書是否齊全，是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。對于在圖紙會審中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書，若施工圖是由施工單位編制和提供的，則應(yīng)由該施工單位針對會審中提出的問題修改施工圖紙，然后上報監(jiān)理工程師審查，在獲得批準(zhǔn)和確認(rèn)后，才能按該施工圖進(jìn)行施工。施工圖紙會審由監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行的，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。（1）設(shè)計交底設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，設(shè)計交底程序是，首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通