【正文】 理會議變更設(shè)計工地會議監(jiān)理紀(jì)錄進度 前期工序驗收 前期工序驗收 前期工序驗收材料測量放樣竣工后質(zhì)量前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收材料測量放樣工藝審批自檢報告工藝安全監(jiān)理日志最后計量支付責(zé)任修止證書竣工交接證書竣工決算監(jiān)理總結(jié)缺限責(zé)任期監(jiān)理現(xiàn)場恢復(fù)監(jiān)理資料竣工資料竣工驗收竣工測量監(jiān)理總結(jié)水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點試件取樣按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）驗收，監(jiān)理同意進入下工序200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點試件取樣按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）檢測最佳含水量均勻度 ①分部工程驗收和質(zhì)量評定。②組織五大責(zé)任主體單位對工程驗收。③參與工程竣工驗收。④工程質(zhì)量事故處理。按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。（1）分部工程驗收①分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設(shè)計、勘察及有關(guān)單位進行驗收。②根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加驗收。③施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量驗收表”向監(jiān)理部報驗。(２)組織單位工程竣工初驗①當(dāng)工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。②施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部審查。③監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。④監(jiān)理部編寫《初驗方案》并組織業(yè)主、設(shè)計、勘察和總分包施工單位對竣工項目進行全面檢查。⑤檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。⑥檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗質(zhì)量評估報告，會同“單位工程驗收記錄”報告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。（3）參與工程竣工驗收（4）工程質(zhì)量事故處理①針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，分別予以處理。②發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。③監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。④嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責(zé)任。⑤監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。①同我公司各專業(yè)專家組對工程質(zhì)量事故進行處理；②同我公司各專業(yè)專家組對已完工程進行及時驗收。①每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，報監(jiān)理單位核驗；②單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，由監(jiān)理公司組織竣工驗收。①嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證；②正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。①定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位；②單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。 單位工程驗收基本程序單位工程達到竣工條件整改有缺陷施工單位自檢驗收 簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量保證資料審 查竣工圖組 織工程盤點會 同現(xiàn)場檢查 有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收分項或工序完工并進行三檢，認(rèn)為合格不合格 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人填寫開工申請單 報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同 意 開 工附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進 行 下 道 工 序合格 填寫報驗單報監(jiān)理工程師第十章、進度控制的措施和方法12個月本工程在淅川縣境內(nèi)施工，施工期間適逢淅川縣寒冬季節(jié)，這給施工人員的工作效率和施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境造成更多困難，不可避免地會影響到本工程的工期。1）本工程有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，會為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，會協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門支持本工程，并為工程施工一路開“綠燈”。2）設(shè)計單位能否按時提供全套施工圖紙是保證工期的關(guān)鍵。影響工期的因素很多，其中關(guān)鍵之一就是設(shè)計單位能否按時提供全套施工圖和設(shè)計文件，所謂“按時”，必須在開工前交付圖紙；所謂“全套”，必須是拆除工程，橋梁工程、道路路基、基層、路面、管道、檢查井、路燈、交通工程、綠化等各專業(yè)圖紙齊全，這是保障工期的前題。在工程建設(shè)中經(jīng)常會遇到，工程開工了，設(shè)計圖紙沒有做完，圖紙要分階段提供。邊設(shè)計邊施工，欲速則不達，往往因設(shè)計進度上的問題，延誤施工、拖延工期，甚至造成質(zhì)量問題和投資浪費。3）淅川縣目前有充足的人力資源，能夠組織精良的施工隊伍，為工程進度計劃的實現(xiàn)提供有效的勞動力保障。各專業(yè)施工作業(yè)班組要求必須是熟練的技術(shù)工人，充分發(fā)揮其主觀能動性。尤其是對采用新技術(shù)、新工藝部位的施工，更要嚴(yán)格要求精良施工隊伍，挑選以確保施工進度的正常進行。4）編制施工進度計劃和工期控制節(jié)點，實施夜間施工。監(jiān)理單位編制施工進度控制計劃和工期控制節(jié)點，把工期控制節(jié)點作為不可拖延的硬指標(biāo)，簽入施工合同約定之內(nèi)。要求施工單位必須做好拆除、整修、地下、高空、新建、安裝、綠化等施工交叉配合，施工安排上為了避免不能全封閉施工和避開高溫施工，全線實行兩班作業(yè)制，重點放在夜間施工，有效地縮短日歷工期和加快工程進度。5）實行動態(tài)管理和經(jīng)濟處罰相結(jié)合依據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)和施工合同的工期，要求施工單位編制施工總進度計劃，并分解到各標(biāo)段的進度目標(biāo)。要求施工方以此工期目標(biāo)制定周、月度計劃報送監(jiān)理，實行每周監(jiān)理會議檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析進度滯后原因，采取糾偏措施，以此來推動施工進度，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對屢屢不能完成進度計劃或進度嚴(yán)重滯后單位，運用經(jīng)濟杠桿手段，進行經(jīng)濟處罰措施。6）加強項目監(jiān)理機構(gòu)的進度管理我公司為保證工期目標(biāo)實施，將派專職進度監(jiān)理工程師常駐工地，編制本工程工期控制節(jié)點，檢查督促施工單位的周、日施工進度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)施工進度中存在嚴(yán)重偏離現(xiàn)象，及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位糾偏，并做好施工日進度臺帳。對施工單位不重視工期進度，經(jīng)常不能完成進度計劃，實施經(jīng)濟處罰，同時做好各專業(yè)之間的施工配合和協(xié)調(diào)工作，為順利施工創(chuàng)造條件，這是保證工期實現(xiàn)的最根本措施。①審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。②進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。③工程進度計劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。①工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的經(jīng)審批后的施工總進度計劃。②在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。③應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。④工程進度控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。①督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可靠性，審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。③對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。④在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。⑤當(dāng)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。⑥召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。⑦必須延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目部審批。同意不同意 分 析 原 因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進度計劃內(nèi) 報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè) 主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃 監(jiān)督實施計劃 是否拖延 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。 臨時設(shè)施占地計劃。 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 是否滿足合同目標(biāo)要求。 資源是否落實。 計劃是否切實可行。不是 ①審查施工單位編制的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要求切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)；②根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃；③在每周召開的監(jiān)理例會上，檢查施工進度，安排周施工進度計劃，對本周中出現(xiàn)的工程延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。④審核施工方案，主要審查以合理的科學(xué)的施工方案來保證工期目標(biāo)，如組織立體交叉流水作業(yè)，采用先進施工方法，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時間等。⑤審查施工現(xiàn)場總平面布置圖，要求總平面布置與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交錯干擾，符合安全文明施工。⑥建議選用高效能的施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加快施工進度。⑦事中檢查計劃的完成情況，每月、每周進行進度檢查、分析，進行動態(tài)控制和調(diào)整，并監(jiān)理反映進度的監(jiān)理日志，月報內(nèi)容，進度曲線。①監(jiān)理部設(shè)專人進行施工進度控制，落實進度控制責(zé)任制。②監(jiān)理部對目標(biāo)進行分解落實到人。③確定進度協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查分析上周計劃完成情況，明確下周進度計劃，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人、總、分包單位施工中影響進度的問題。④不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，分析研究解決影響進度的重大疑難問題。⑤實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃進度與實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進度計劃及勞動力，材料供應(yīng)，施工機具等計劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。①以進度、計量方面的簽證為經(jīng)濟杠桿，確保施工進度計劃的完成。②對能按時或提前完成形象進度計劃，以提前支付工程進度款的辦法來鼓勵。③倡導(dǎo)施工單位實行適當(dāng)?shù)募顧C制，實行計件單價，多勞多得，快干有獎等辦法，提高工作效率。④制訂進度獎罰辦法，對完不成進度計劃者實施罰款，對按時或提前完成進度計劃者給予經(jīng)濟獎勵。⑤協(xié)調(diào)承包人開展施工勞動競賽，對提前或超額完成進度計劃的施工隊、班組、個人給予表彰，發(fā)榮譽獎，或獎金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。⑥為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，保證工程正常資金供應(yīng)。①監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進度，如延誤工期，按合同約定要罰沒工期保證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟損失。②監(jiān)督材料、構(gòu)配件，設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定按時供貨，不能按時按量