項目管理在中國的發(fā)展1-展示頁
2025-07-08 07:13本頁面
【正文】 與合作。通過競標，越來越多的中國和外國工程公司、項目管理公司應用工程科學、探制科學和信息科學為理論指導，使用價值理論、信息集成技術、矩陣管理機構等高度專業(yè)、科學和市場化的方法動態(tài)管理和有效控制項目全過程，包括進度管理、成本管理、范圍管理、質量管理、資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、HSE管理等。正在進行的重大基礎工程有西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調、青藏鐵路、北京奧林匹克運動會、上海世博會、上海交通運輸建設、生物環(huán)境保護、城鄉(xiāng)電網改造、東北工業(yè)結構調整和技術改造，其中蘊涵巨大的項目管理市場甜商機；中國投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。全球都關注著中國伴隨經濟快速增長和大規(guī)模現代化建設而出現的巨大市場。投資、消費和出口需求高速增長以及人們對住房、汽車、教育、健康、信息等消費的不斷增長是中國經濟發(fā)展新動力?？沙掷m(xù)發(fā)展是中國21世紀的共同理念和基本國策，是取得經濟良性發(fā)展的保證。 只有采取上述的措施，中國企業(yè)才能適應可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。專業(yè)人才匱乏是影響中國項目管理快速發(fā)展的主要因素，中國應當把培訓和建立一支優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員隊伍作為戰(zhàn)略任務來抓。充分利用理工大學和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。 目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的工作要做。隨著中國宏觀控制體制調整和市場經濟改革的深化，工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進一步深化管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現代企業(yè)制度，才能成為自主經營、自擔風險、自負盈虧和自我發(fā)展的良好經濟實體，在項目管理中提供高質量、有針對性、有競爭力的服務。 隨著中國加入WTO，工程建設市場競爭時代的來臨，加大項目管理力度勢在必行。 應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。隨著現代項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內部關系越來越復雜，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要，于是產生了對項目進行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。 直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術復雜，參與的人員眾多，時間又非常緊迫，經費上也有很大的限制，因此，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現既定的目標。但是，直到本世紀初，項目管理還沒有形成行之有效的計劃和方法，沒有科學的管理手段，沒有明確的操作技術標準。 有項目就有項目管理問題。中國作為世界文明古國歷史上有許多舉世曙目的項目，如秦始皇統(tǒng)一中國后對長城進行的修筑、戰(zhàn)國時期李冰父子設計修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運作大型復雜項目的范例，從今天的角度來看這些項目都堪稱是極其復雜的大型項目。一 項目管理在中國的歷史項目作為國民經濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經濟發(fā)展中扮演著重要角色。實際上，自從有組織的人類活動出現到當今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”。對于這些項目的管理，如果沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。因而，對項目的管理還只是憑個別人的經驗、智慧和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本談不上科學性?！绊椖抗芾怼边@個詞就是從這時才開始被認識的。二 中國項目管理的前景展望未來，我們面臨的不僅有廣闊市場的大好機遇，還有必須認真對待的嚴峻挑戰(zhàn)：只有穩(wěn)定提高實力，迅速熟悉并掌握國際規(guī)則，主動溶人貿易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。中國必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。 中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協(xié)會之間的合作與交流。中國必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員，大力提高項目管理水平。中國項目管理人力資源結構必須通過國內國際相關培訓和認證機構以及項目管理實踐來改進。 中國項目管理的市場需求 中國期望在本世紀初的二十多年里全面實現小康，在本世紀中期把我國建設成為繁榮、富強、民主和文明的現代化國家，這是迅速發(fā)展工程建設大好時機。經過改革開放，中國社會主義經濟取得了持續(xù)、高速、健康發(fā)展，顯示出勃勃生機。中國國民經濟表明經濟發(fā)展速度、數量和質量、經濟結構和效率十分協(xié)調。今年，中國經濟增長率預計為7％，固定投資增長率為12％(遠高于美國環(huán)球觀察公司今年對全球55個建設投資市場的預測)，總計達4萬億人民幣，這些數字背后蘊藏著項目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多。這些管理在項目執(zhí)行過程中很受歡迎，提供專業(yè)服務的咨詢公司、工程公司和項目管理公司更有可能贏得業(yè)主的信任，并獲得更大的市場份額。中國歡迎一切有遠見的投資者，也歡迎國外合作伙伴，著名的咨詢公司、工程公司、和項目管理公司來華拓展業(yè)務、參與競爭和共同發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設項目的重要工具。L甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項目的進展狀況，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。不過與此同時，在規(guī)模較大的工程項目和軍事項目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。進入20世紀50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術。網絡計劃技術克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項目進展中各工作間的邏輯關系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項目的進展情況，并可以事先進行科學安排，因而給管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的方便。當時華羅庚組織并帶領小分隊深入重點工程項目中進行推廣應用，取得了良好的經濟效益。20世紀80年代隨著現代化管理方法在我國的推廣應用，進一步促進了統(tǒng)籌法在項目管理過程中的應用。 1982年，在我國利用世界銀行貸款建設的魯布格水電站飲水導流工程中，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程的施工進行了有效的管理，取得了很好的效果?；隰敳几窆こ痰慕涷灒?987年國家計委、建設部等有關部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點企業(yè)和建設單位要求采用項目管理施工法，并開始建立中國的項目經理認證制度。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐
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