【正文】 施工單位整改，再由監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗收。1監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機構(gòu)初驗，再報工程部，通知設(shè)計單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗收評定。圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計變更引起功能變化時工程部需報公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標(biāo)和計劃產(chǎn)生重大影響時，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行分項工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，一律不得進(jìn)入下道工序的施工。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、工程部部共同測量復(fù)核，準(zhǔn)確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。工程部應(yīng)對到達(dá)施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場隨機抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施工設(shè)計文件的組成部分。與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質(zhì)監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時提交施工工程量報表，周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及進(jìn)度月報和質(zhì)量通報。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計單位通報。與設(shè)計單位的關(guān)系：設(shè)計單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項目委托設(shè)計合同，對工程項目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計人員，經(jīng)常到項目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設(shè)計意見。三、工作關(guān)系與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。項目管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實總進(jìn)度控制計劃安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日目 錄第一部分 工程項目現(xiàn)場管理辦法……………… 3第二部分 工程質(zhì)量控制辦法…………………… 9第三部分 工程進(jìn)度控制辦法…………………… 15第四部分 工程成本控制辦法…………………… 17第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理…… 23第六部分 工程項目設(shè)計管理辦法……………… 27第七部分 設(shè)計變更管理辦法…………………… 30第八部分 現(xiàn)場簽證管理辦法…………………… 33第九部分 預(yù)、結(jié)算工作管理辦法……………… 37第十部分 招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法………… 40第十一部分 經(jīng)濟合同管理制度…………………… 43第一部分 工程項目現(xiàn)場管理措施一、工作依據(jù)公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；設(shè)計文件（正式施工圖及說明、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計交底記錄、審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等）；現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；公司管理規(guī)章制度。二、工作范圍工程部負(fù)責(zé)組織、管理項目；全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標(biāo)責(zé)任管理制。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對設(shè)計進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時簽發(fā)設(shè)計修改變更通知或技術(shù)核定。與施工單位的關(guān)系：公司將工程建設(shè)項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。四、工作控制施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，及施工方案和施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構(gòu)會同設(shè)計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核、設(shè)計單位認(rèn)可，報工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。1施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗收，同時應(yīng)將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。1施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。會簽確認(rèn)后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進(jìn)行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。1監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。五、工作制度值班、加班、休假、考勤制度①、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。③、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預(yù)埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。⑤、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報告。開會、電話、請示、匯報制度①、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會議記錄，及時進(jìn)行會議簽到并整理打印出會議紀(jì)要。③、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個工種配合的問題應(yīng)及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。收文、發(fā)文、資料、管理制度①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按《工程技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行。③、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。⑤、資料員每月底應(yīng)將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計書面匯報清單。洽商、變更、審批簽認(rèn)制度 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計變更管理辦法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。 任何口頭通知或相關(guān)人員無簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗收制度 項目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序執(zhí)行。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無效，不得進(jìn)入下道工序。 對檢查驗收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時工程部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。工程開工審批流程:工程竣工驗收程序 補充完善 返工整改資料不合格 實物不合格第二部分 工程質(zhì)量控制措施一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：確保公司開發(fā)的工程項目在驗收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件選 擇質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 機械、設(shè)備檢測器具質(zhì)量控制 施工方案、施工計劃、施工 方法、檢驗方法審查事前控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查施 技術(shù)、新工藝、新材料審工 查把關(guān)階 圖紙會審及技術(shù)交底段 開工申請，把好開工關(guān)質(zhì) 量 施工過程質(zhì)量控制 控 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 3,隱蔽工程質(zhì)量控制 制 分部、分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與圖紙修改的審查、試車竣工質(zhì)量檢驗 事后控制工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔影響工程質(zhì)量的因素，從而有針對性的去進(jìn)行預(yù)控。 認(rèn)真審核施工隊伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機械設(shè)備、主要項目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進(jìn)行正確、科學(xué)的評估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。 建立施工圖設(shè)計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本的目的；項目部內(nèi)部深入消化設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題進(jìn)行分類指出，組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審。 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進(jìn)場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴(yán)厲的制裁措施。 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、分項、分部工程執(zhí)行驗收，待驗收合格簽字后方能進(jìn)行下一步的施工。 組織監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進(jìn)行初驗與核驗，評定質(zhì)量等級。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同文件設(shè)計文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。施工質(zhì)量控制流程圖：施工單位按工序施工工序施工完成施工自撿自查合格后填報質(zhì)量報驗單監(jiān)理機構(gòu)驗收工程部驗收監(jiān)理總監(jiān)簽署工程部經(jīng)理簽署施工單位進(jìn)入下道工序施工 需返工 需整改 不合格