【正文】 目的性 競爭的對抗性 經(jīng)營的風(fēng)險性 切實可行性第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略一安索夫的觀點： 產(chǎn)品與市場的范圍 增長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)調(diào)作用二、霍弗和申德爾的觀點： 經(jīng)營范圍 資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用三、伊丹敬之的觀點 產(chǎn)品與市場群（向誰推銷什么） 業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域（自己做些什么工作） 圖21 經(jīng)營資源群（應(yīng)具有什么能力） 第三節(jié) 環(huán)境——戰(zhàn)略——組織一 環(huán)境的湍流四種測量尺度：l 環(huán)境和組織“結(jié)合的強(qiáng)度”l 預(yù)測不可能性l 新奇性l 必要的反應(yīng)速度二 戰(zhàn)略模式l 穩(wěn)定型l 反應(yīng)型l 先導(dǎo)型l 探索型l 創(chuàng)造型三 組織（為環(huán)境服務(wù)的組織）組織特性：l 組織的開放性（信息視野、活動視野）l 能力（最高經(jīng)營者能力，各部門能力）l 文化修養(yǎng)l 渴望或目的（滿足標(biāo)準(zhǔn)、追求目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、最大化標(biāo)準(zhǔn)）l 權(quán)力結(jié)構(gòu)（專制結(jié)構(gòu)、分權(quán)結(jié)構(gòu)、分散結(jié)構(gòu)）l 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)四 結(jié)論l 環(huán)境、戰(zhàn)備模式和組織的組合類型l 三個要素一致企業(yè)效益提高，反之則降低效益。戰(zhàn)略也可以自發(fā)地產(chǎn)生計策型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅，或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的。二．戰(zhàn)略管理理論研究的歷史沿革時間50年代——60年代初60年代——70年代70年代—80年代末90年代初—至今主體財務(wù)控制長期戰(zhàn)略計劃行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭分析資源與核心能力主要概念巨額投資與財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)與控制，長期財務(wù)預(yù)算環(huán)境評估、市場預(yù)測、制定長期戰(zhàn)略計劃、市場占有率分析、經(jīng)營戰(zhàn)略、環(huán)境、組織、戰(zhàn)略模式的選擇行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)定位、公司制定適應(yīng)環(huán)境的競爭戰(zhàn)略、價值鏈分析、SWOT分析競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與維持、競爭者分析、保持競爭優(yōu)勢的知識體系和制度能力、顧客矩陣、生產(chǎn)者矩陣組織特點財務(wù) 管理執(zhí)行主要技能公司 設(shè)立綜合計劃室從低收入行業(yè)退出、進(jìn)入有市場潛力的新行業(yè)人力資源管理、公司文化、技術(shù)進(jìn)步、提高服務(wù)代表人物安索夫、安德魯斯波特普雷赫萊德、哈默、格蘭特、?？思{、鮑曼、巴頓圖13第四節(jié)．戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展一、 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展及其現(xiàn)狀初創(chuàng)時期、推進(jìn)時期、發(fā)展時期二、 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性。（三）目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（管理基礎(chǔ)、職能管理、戰(zhàn)略管理。 第一章 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)一、 戰(zhàn)略管理定義企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。二、 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)（一）、整合性管理理論、企業(yè)最高層次的管理理論。）（二）、企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。第一節(jié) 戰(zhàn)備管理的產(chǎn)生 第一階段：生產(chǎn)管理時代 第二階段：經(jīng)營管理時代 第三階段：戰(zhàn)略管理時代時間階段（時代）特點管理者營銷觀念管理屬性經(jīng)營導(dǎo)向十九世紀(jì)末、二十世紀(jì)初——二十世紀(jì)四十年代中期生產(chǎn)管理時代二十世紀(jì)四十年代后期——二十世紀(jì)六十年代中期經(jīng)營管理時代二十世紀(jì)六十年代中期——至今戰(zhàn)略管理時代圖11出發(fā)點 中心 手段 目的工廠 產(chǎn)品 推銷和促銷 通過擴(kuò)大消費者需求來獲取利潤（a） 推銷觀念目標(biāo)市場 顧客需求 協(xié)調(diào)市場營銷 通過滿足消費者需求來獲取利潤 (b) 市場營銷觀念未來投入 投入 產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理圖12第三節(jié) 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展一. 發(fā)展概況60年代學(xué)起、70年代形成熱潮、80年代回落、90年代重振與發(fā)展。（一）、戰(zhàn)備管理——適應(yīng)市場競爭環(huán)境的制勝利器（二）戰(zhàn)略管理——延長公司壽命的長青之術(shù)（三）戰(zhàn)略管理——著眼于未來管理的基本方法 它幫助你建立一個固定坐標(biāo) 它迫近使你向前看 它能使各級管理人員集中注意主要經(jīng)營業(yè)員所 它引導(dǎo)經(jīng)理們按時間表完成任務(wù) 第二章 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與原則 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征一、 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（一）、安德魯斯的定義（二）、魁因的定義（三）安索夫的定義（四）明茨伯格的定義戰(zhàn)略定義核心要點計劃型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在前，行事在后模式型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動，否則只是空想。定位型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭或合作觀念型戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動表21二、 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 高度的全局性。ESO成員的各種特性相互作用ESO總體戰(zhàn)略選擇經(jīng)營成果預(yù)測選擇期望經(jīng)營成果（目的形成）戰(zhàn)略模式的選擇戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施權(quán)力結(jié)構(gòu)專制分權(quán)分散能力穩(wěn)定反應(yīng)先導(dǎo)探索創(chuàng)造組織的開放性穩(wěn)定反應(yīng)先導(dǎo)探索創(chuàng)造文化修養(yǎng)穩(wěn)定反應(yīng)先導(dǎo)探索創(chuàng)造目的（渴望）滿足追求目標(biāo) 最大化環(huán)境的湍流穩(wěn)定反應(yīng)先導(dǎo)探索創(chuàng)造戰(zhàn)略模式（戰(zhàn)略的推進(jìn)力）穩(wěn)定反應(yīng)先導(dǎo)探索創(chuàng)造 圖22 環(huán)境——組織——戰(zhàn)略相互適應(yīng)模式第四節(jié) 戰(zhàn)略管理原則一. 適應(yīng)環(huán)境原則二. 全過程管理原則三. 整體最優(yōu)原則四. 全員參與原則五. 反饋修正原則 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理層次1) 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)（經(jīng)營業(yè)務(wù)選擇）2) 我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)（資源分配）3) 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點1) 確定競爭戰(zhàn)略，怎樣在特定產(chǎn)品市場組合范圍內(nèi)建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2) 職能戰(zhàn)略的側(cè)重點戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略內(nèi)容公司事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3生產(chǎn)營銷財務(wù)研究開 發(fā)人事公司級戰(zhàn)略應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)事業(yè)部戰(zhàn)略怎樣在特定產(chǎn)品、市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖職能級戰(zhàn)略圖23戰(zhàn)略管理層次圖三個層次戰(zhàn)略的比較特 點戰(zhàn) 略 層 次公司級事業(yè)部級職能級性質(zhì)觀念型中間執(zhí)行型明確程度抽象中間具體可衡量程度以判斷評價為主半定量化通?？啥款l率定期或不定期定期或不定期定期時期長期中期短期所起作用開創(chuàng)性中等改善增補(bǔ)性與現(xiàn)狀的差距大中小承擔(dān)的風(fēng)險較大中等較小盈利能力大中小代價（成本）較大中等較小靈活性大中小資源部分具備部分具備基本具備協(xié)調(diào)要求高中等低表22第六節(jié) 戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略修正外部環(huán)境分析 實施體系 評價標(biāo)準(zhǔn) 不修正宗旨 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 評價結(jié)果 實施措施 實施效果 有偏差 修正 內(nèi)部環(huán)境分析 圖24 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型。沒有任何程度的參與允許企業(yè)管理者做一切決策批準(zhǔn)他們提出的全部建議只是形式上對部分企業(yè)高層管理者的建議進(jìn)行審查有限參與評價企業(yè)表現(xiàn)或有選擇的審查企業(yè)管理者的決策或行動方案對企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略、政策、目標(biāo)提出詢問，并做出最后決策。有一個非常積極的戰(zhàn)略委員會 圖31二 高層經(jīng)理（TOP MANAGER）?擔(dān)任十種角色正式的權(quán)利和地位 人際關(guān)系的角色名義首腦領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者 信息的角色監(jiān)督者傳播者發(fā)言人 決策的角色障礙排除者資源分配者談判者企業(yè)家 圖32l 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃l 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實施l 各級管理者在短期和長期計劃活動上的時間分配當(dāng)天一星期一個月三個月至半年一年二年三年至四年五年至十年高層經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理1%2%3%2%4%8%5%10%15%17%29%38%15%20%10%25%20%10%30%13%5%5%2%1%中層管理者分廠廠長職能經(jīng)理6%10%10%15%20%25%43%39%10%10%9%5%2%1%基層管理者車間主任班組長15%38%20%40%25%15%37%5%3%2% 表33三. 中層管理者四. 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)五. 戰(zhàn)備管理部門六. 智囊團(tuán)自由企業(yè)家是管理合作式管理混亂式管理木偶式管理高低高 高層管理者的參與程度 圖33 董事會的參與程度第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者觀念和能力1. 個體偏好理論偏好、經(jīng)濟(jì)偏好、美學(xué)偏好、社會偏好、政治偏好、宗教偏2. 對風(fēng)險的態(tài)度 PAEI3. 思維慣性 成熟期4. 道德和社會責(zé)任感 PaeI 最佳期5. 歷史文化傳統(tǒng) ——成熟前期 —— A_I 官僚初期 ——青春期