戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念-展示頁
2025-07-08 01:43本頁面
【正文】 、企業(yè)的組織結構、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關系等。（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想（1）成本的源流管理思想 管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎上,按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。根據(jù)對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導?！? 關鍵字： 戰(zhàn)略成本 管理成本 成本動因 成本決策 管理意識 知識資本 人力資本 （一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內涵（1）“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術語。提高企業(yè)的營利水平，穩(wěn)步增長。 現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略成本目標，在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境相關因素的基礎上，制定并實施到達目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。因此，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理就是為了實現(xiàn)成本領先，尋求長久的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，合理運用成本，而不計較臨時的得失。戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系,為成本管理提供了新的思路與方法,相比傳統(tǒng)成本管理具有很強的優(yōu)越性。經(jīng)營戰(zhàn)略中,這二體系就構成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個核心組成部分,是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為目標,并加以具體化。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭是日益激烈。但是，在具體實施戰(zhàn)略成本管理思想的過程中，必須注意與企業(yè)的實際相結合，樹立成本管理的觀念，對成本動因進行分析，加強知識資本、人力資本、企業(yè)文化、非生產(chǎn)成本等多方面的管理，是戰(zhàn)略成本管理達到良好的效果，為企業(yè)長期發(fā)展增添實力。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。成本是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基石，成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本幾個基本概念摘 要在市場競爭日益激烈的情況下，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)越來越得到各個企業(yè)的重視。成本已經(jīng)被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地和企業(yè)長期發(fā)展的動力的戰(zhàn)略性資源之一。近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭壓力的增強，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優(yōu)勢，引入了成本戰(zhàn)略管理的理念。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的改進，其優(yōu)點在于將成本管理的技術與方法與戰(zhàn)略管理思想相結合，注重企業(yè)整體的規(guī)劃。很多企業(yè)通過降低成本提高生產(chǎn)效率保持競爭性，使其企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。因此，企業(yè)的成本就顯得非常重要，也是制約企業(yè)利潤增長的重要因素。合理調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內容之一；成本是資源的耗費，控制成本、降低資源的耗費,也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內容及目標。隨著經(jīng)濟國際化，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，市場經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理是站在戰(zhàn)略的高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化。同時，戰(zhàn)略成本管理通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，了解企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和提高企業(yè)的市場競爭力。不僅如此，戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以最低的代價提高企業(yè)綜合管理水平。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在實施現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)濟條件下，并依著環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展的目標，就應充分運用戰(zhàn)略成本管理思想。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要把戰(zhàn)略成本管理看作是企業(yè)管理的重要目標之一。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領導為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。（2）戰(zhàn)略成本管理是指管理人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同,經(jīng)濟發(fā)展程度不一樣,對成本戰(zhàn)略管理內涵的表述也不盡相同,但其實質都是將成本管理的會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，建立成本持續(xù)降低的環(huán)境,從而達到有效地適應外部環(huán)境變化的目的。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。這些因素的性質及其相互之間的聯(lián)系
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