戰(zhàn)略管理基本概念-概述(ppt62)-展示頁
2025-02-26 11:44本頁面
【正文】 中國人善謀劃。戰(zhàn)略管理。 ? 階段四：戰(zhàn)略管理。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應(yīng)。有了未來眼光。 ? 階段二：以預(yù)測為基礎(chǔ)規(guī)劃。努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營控制。 ? 背景：戰(zhàn)爭 ? 主體：參戰(zhàn)各方 ? 目的：消滅對方，保存自我 ? 邏輯：你死我活 ? 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。?什么是戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略管理過程 ?戰(zhàn)略決策 ?中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 一、基本概念 什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理 —— 一系列決定公司長期績效的決策和措施。 ? 包括： ?戰(zhàn)略展望 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 評估和控制 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 軍事戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。 ? 背景：風(fēng)險(xiǎn) ? 主體：競爭各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢 —— 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競爭（法律和社會(huì)壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動(dòng)：重大的，全局性的，長遠(yuǎn)性的，綱領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動(dòng) 戰(zhàn)略管理演進(jìn) ? 階段一：基本財(cái)務(wù)規(guī)劃。埋頭做自己眼下的事。預(yù)測下一年度情況，尋求更有效的成長。 ? 階段三：外部導(dǎo)向規(guī)劃。戰(zhàn)略管理雛形。管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，獲取未來成功。 20世紀(jì) 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。“凡事預(yù)則立”，“謀定而后動(dòng)”?？酌?、足球。 戰(zhàn)略柔性 ? 里查德 ? 公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性：從一個(gè)主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個(gè)戰(zhàn)略的能力。要求公司成為學(xué)習(xí)型組織 —— 一個(gè)既具有創(chuàng)造獲取和轉(zhuǎn)移知識技能，又能根據(jù)新知識調(diào)整行為的組織。 ?未必要有一個(gè)正規(guī)過程。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。如果高層管理脫離各部門實(shí)際，低層經(jīng)理看不到公司使命，結(jié)果相反。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，既有穩(wěn)定時(shí)期，也有變化、摸索、局部變遷、全球變遷時(shí)期。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。 ? 新任首席執(zhí)行官：問一系列問題。 ? 所有權(quán)變更的威脅：外部收購壓力。 ? 思考：人民大學(xué)以人文社會(huì)科學(xué)為主的世界一流大學(xué)。 ? 我們想成為什么樣的企業(yè) —— ?目標(biāo)是什么，如何確定各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，準(zhǔn)備進(jìn)入哪些領(lǐng)域？水到渠成與目標(biāo)激勵(lì)。 ? 戰(zhàn)略就是管理的“策略（ game plan）” ，用來： ?吸引和滿足顧客 ?獲取市場地位 ?指導(dǎo)操作 ?成功競爭 ?達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 什么是商業(yè)模式 ? ? 一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式表明 “在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中我們怎么賺錢的 ?” ? 企業(yè)戰(zhàn)略的收入－成本－利潤的經(jīng)濟(jì)分析能否 帶來好的商業(yè)理性 ? ?關(guān)注戰(zhàn)略所期望產(chǎn)生的收入流 ?關(guān)注相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)和潛在的利潤盈余 ?所實(shí)現(xiàn)的收入流是否體現(xiàn)出戰(zhàn)略制定的有效性，公司是否采用了一種可行的商業(yè)模式？ 戰(zhàn)略 vs. 商業(yè)模式 : 區(qū)別在哪里 ? 戰(zhàn)略 —— 主要處理一個(gè)企業(yè)的競爭主動(dòng)性和商業(yè)手段 商業(yè)模式 —— 關(guān)心的是戰(zhàn)略所產(chǎn)生的收入和成本是否能夠證明所做業(yè)務(wù)足夠有利可圖且可行。 源代碼 對使用者保密 以相對吸引人的價(jià)格銷售操作系統(tǒng)和軟件包給 PC制造商和使用者，從而獲得大批量的銷售 大部分費(fèi)用發(fā)生在軟件開發(fā)階段 。 源代碼公開，且所有使用者均可使用 提供 Linux操作系統(tǒng)的免費(fèi)下載 (對那些需要刻錄成 CD的使用者收取很少的一點(diǎn)費(fèi)用 ) 依靠雇傭一批技術(shù)支持人員為用戶提供技術(shù)支持的收費(fèi)來賺錢 為什么需要戰(zhàn)略 ? 積極的制定一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程 將各自獨(dú)立的行為以及管理者和職員的決定轉(zhuǎn)變成為一種 協(xié)同的 , 全公司范圍的 策略 戰(zhàn)略管理概念 公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃。 強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)精雕細(xì)琢的戰(zhàn)略，不但是公司取得競爭成功的秘訣，而且是公司管理卓越性 最好的 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)！ 卓越的戰(zhàn)略 + 卓越的戰(zhàn)略實(shí)施 = 卓越的管理 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 制定戰(zhàn)略， 完成目標(biāo) 設(shè)置 目標(biāo)體系 制定 戰(zhàn)略展望 和 業(yè)務(wù)使命 實(shí)施和執(zhí)行 制定的戰(zhàn)略 改善 / 變革 在必要時(shí) 進(jìn)行修改 在必要時(shí)
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