戰(zhàn)略管理基本概念-概述(ppt62)(已修改)
2025-02-28 11:44 本頁面
【正文】 ?什么是戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略管理過程 ?戰(zhàn)略決策 ?中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 一、基本概念 什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理 —— 一系列決定公司長期績效的決策和措施。 ? 包括： ?戰(zhàn)略展望 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實施 ? 評估和控制 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 軍事戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。 ? 背景：戰(zhàn)爭 ? 主體：參戰(zhàn)各方 ? 目的：消滅對方，保存自我 ? 邏輯：你死我活 ? 活動：謀劃與行動 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。 ? 背景：風(fēng)險 ? 主體：競爭各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢 —— 實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競爭（法律和社會壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動：重大的，全局性的，長遠(yuǎn)性的，綱領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動 戰(zhàn)略管理演進(jìn) ? 階段一：基本財務(wù)規(guī)劃。努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制。埋頭做自己眼下的事。 ? 階段二：以預(yù)測為基礎(chǔ)規(guī)劃。預(yù)測下一年度情況，尋求更有效的成長。有了未來眼光。 ? 階段三：外部導(dǎo)向規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應(yīng)。戰(zhàn)略管理雛形。 ? 階段四：戰(zhàn)略管理。管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，獲取未來成功。戰(zhàn)略管理。 20世紀(jì) 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。 中國戰(zhàn)略管理背景 ?中國人善謀劃?！胺彩骂A(yù)則立”，“謀定而后動”。 ?對謀士類人物的推崇。孔明、足球。 ?思辨性思維但分析工具不發(fā)達(dá)，缺乏有效的技術(shù)工具。 戰(zhàn)略柔性 ? 里查德 德埃芬尼《超競爭》，產(chǎn)品或技術(shù)更新的速度越來越快，再也不存在永久的競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢不在于固執(zhí)死板地執(zhí)行一個集中的五年計劃，而是一系列互相嵌套的短期戰(zhàn)略沖動的結(jié)果。 ? 公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性：從一個主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個戰(zhàn)略的能力。 ? 戰(zhàn)略柔性要求公司長期致力于開發(fā)和培育關(guān)鍵資源。要求公司成為學(xué)習(xí)型組織 —— 一個既具有創(chuàng)造獲取和轉(zhuǎn)移知識技能，又能根據(jù)新知識調(diào)整行為的組織。 戰(zhàn)略與公司業(yè)績 ?實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績超過不實施戰(zhàn)略管理的公司。 ?未必要有一個正規(guī)過程。不要理解為書本化的一套東西。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的實際作用比規(guī)劃本身更重要。如果高層管理脫離各部門實際，低層經(jīng)理看不到公司使命，結(jié)果相反。 戰(zhàn)略的非連續(xù)性 ? 明茲伯格：戰(zhàn)略形成“常常是一個不定期的、不連續(xù)的過程，在適配與沖動之中進(jìn)行。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，既有穩(wěn)定時期，也有變化、摸索、局部變遷、全球變遷時期?！? ? 人們傾向于持續(xù)一個特定行為過程，直到碰到某種沖擊，或被證明錯誤。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。 ? 觸發(fā)事件是引發(fā)戰(zhàn)略變革的事。 ? 新任首席執(zhí)行官：問一系列問題。 ? 外部機(jī)構(gòu)干涉：銀行、行政機(jī)關(guān)。 ? 所有權(quán)變更的威脅：外部收購壓力。 ? 管理層意識到業(yè)績差距。 ? 思考：人民大學(xué)以人文社會科學(xué)為主的世界一流大學(xué)。 例一：部分高校重點學(xué)科（學(xué)科門類）分布情況 人民大學(xué)從“以人文社會科學(xué)為主的世界一流大學(xué)”衡量？（ 2023年初） 名稱 總數(shù) 哲 經(jīng) 法 教 文 史 管 理 工 農(nóng) 醫(yī) 備注 北大 81/29 4 2 9 1 8 3 2 27 8 0 17+2 人 15社 14 清華 49/4 0 1 0 0 1 0 2 7 38 0 0 人 1社 3 復(fù)旦 40/12 2 4 2 0 3 1 0 13 1 0 14+5 人 6社 6 南大 28/7 0 1 0 0 4 1 1 17 3 0 1 人 5社 2 人大 25/25 2 10 7 0 2 1 3 0 0 0 0 人 5社 20 浙大 24/1 0 0 0 1 0 0 0 3 14 5 1 武大 20/10 1 2 3 0 0 1 3 5 4 0 1 戰(zhàn)略管理觀 ? 戰(zhàn)略管理必須解決三個問題： ? 企業(yè)的地位和所處環(huán)境如何 —— ?如何抓住新的機(jī)會，如何面對威脅，如何在變化發(fā)生之前作出反應(yīng)？行業(yè)中的小企業(yè)和大企業(yè)；中國企業(yè)和國外企業(yè)。 ? 我們想成為什么樣的企業(yè) —— ?目標(biāo)是什么，如何確定各項目的優(yōu)先順序，準(zhǔn)備進(jìn)入哪些領(lǐng)域？水到渠成與目標(biāo)激勵。 ? 怎樣才能實現(xiàn)目標(biāo) —— ?如何配置資源、領(lǐng)導(dǎo)
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