薪酬管理基本概念-展示頁(yè)
2024-11-19 22:08本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金的改革－－ 大量進(jìn)入業(yè)績(jī)工資 獎(jiǎng)金少而精（以單項(xiàng)獎(jiǎng)為主，加大力度） 福利在薪酬中的地位 培訓(xùn)成為福利？ 工作環(huán)境成為福利？ 股權(quán)、期權(quán)的地位、策略,九. 薪酬的策略選擇,27,?,（二）股權(quán)的策略選擇 關(guān)于知識(shí)資本和股權(quán)激勵(lì) ? 知識(shí)資本 ? 知識(shí)股權(quán) ? 股票期權(quán) ? 其他股權(quán)安排,九. 薪酬的策略選擇,28,?,1. 股票期權(quán)特點(diǎn) 與預(yù)期的股票升值掛鉤 在一定期限之后才能行權(quán) 2.股票期權(quán)的利弊 金手銬——激勵(lì)管理骨干和技術(shù)骨干，長(zhǎng)期為企業(yè)工 作，并努力提高效益 弊?。簳?huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化，影響勞動(dòng)關(guān)系。,15,?,四、點(diǎn)薪制,16,?,點(diǎn)薪調(diào)節(jié)閥門 ①工資率（點(diǎn)值） ②技能檔的數(shù)量 ③技能檔的檔差 ④技能檔的分檔標(biāo)準(zhǔn) ⑤基本工資與績(jī)效工資的比例 ⑥掛鉤比。 它適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工種技術(shù)比較單一、工作對(duì)象和工作物等級(jí)比較固定的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。它是一種以崗位為主、以技能為輔的工資制度（如圖94所示）。 3. 2 一般構(gòu)成： ? 基礎(chǔ)工資（最低工資標(biāo)準(zhǔn)或工資的一定比例） ? 職務(wù)（崗位）工資 ? 年功工資（如：10元/1年工齡） ? 浮動(dòng)工資（業(yè)績(jī)工資）,10,?,4．崗位技能工資制 4.1 適合于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工種技術(shù)比較單一、工作對(duì)象和工作物等級(jí)比較固定的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。,8,?,2．職務(wù)等級(jí)工資制 2. 1 適合于政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的行政人員和技術(shù) 人員。 不要盲目攀比（純主觀的比較） 不要按酬付勞（形成惡性循環(huán)） ? 應(yīng)堅(jiān)持不課不酬一不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核則不發(fā)報(bào)酬 考核要用同一把尺子（公平） 考核要公開進(jìn)行（公開） 考核要規(guī)范和公道（公正）,6,?,1．技術(shù)等級(jí)工資制 1.1 適用于技術(shù)比較復(fù)雜的工種 1.2 依據(jù)勞動(dòng)質(zhì)量區(qū)分勞動(dòng)差別，進(jìn)而區(qū)分工 資差別 ?勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、工作責(zé)任,二. 工資制度,7,?,1.3 由工資等級(jí)表、技術(shù)等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)三方面組成： 工資等級(jí)表：確定各級(jí)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和員工之間的工資比例關(guān)系一覽表，較多地使用8級(jí) 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：不同工種、不同級(jí)別應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的標(biāo)準(zhǔn)。,薪酬管理,1,?,基本概念,薪酬 （1）工資 （2）獎(jiǎng)金 （3）股權(quán) （4）津貼,報(bào)酬 （1）有形報(bào)酬 薪酬 福利 （2）無(wú)形報(bào)酬 工作本身帶來(lái)的滿足 工作環(huán)境帶來(lái)的滿足,2,?,1．馬斯洛的需要層次論 ? 人的需要的層次性 ? 人的需要的遞進(jìn)性 ? 人的需要的個(gè)異性,自我實(shí)現(xiàn) 自尊 社交 安全 生存,生存人,安 全 人,社交人,自尊人,自我實(shí)現(xiàn)人,33% 20% 8% 20% 15%,滿足職工的物質(zhì)需要（生存、安全） 工資作用 為滿足精神需要提供物質(zhì)條件（社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)） 社會(huì)保障功能,一. 薪酬管理的心理學(xué)基礎(chǔ),3,?,2．赫茲伯格的雙因素理論 四種狀態(tài)：滿意 沒(méi)有滿意 不滿 沒(méi)有不滿 兩
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