突破自我溝通障礙-展示頁
2025-07-07 20:37本頁面
【正文】 會打電話詢問科長什么原因沒有等他們的電話通知。隨后在發(fā)公文到領(lǐng)導(dǎo)和各個科室信箱時，碰到正好回辦公室的科長，這才想起來該請示一下科長此公文現(xiàn)在該不該發(fā)，科長詫異的問我：“組織部來電話說要發(fā)了嗎？”這時我才恍然大悟想起科長說的等電話的事了。3. 及時請示，三思而后行以發(fā)一篇電子公文為例，主辦單位是組織部，科長在此公文來之前就提醒我，要等組織部的電話才能把電子公文發(fā)網(wǎng)上。事實上消極地回避，不但不能取得上級的諒解，反而有可能讓上級產(chǎn)生誤解。出現(xiàn)這種紕漏之初，我會感到內(nèi)疚、自卑，甚至束手無策。我工作閱歷淺，但工作熱情和積極性較高，剛參加工作接手一個新的任務(wù)，就會有想盡快干好表現(xiàn)自己的思想。如果沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有。，主動溝通在工作中要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。美工項目本就是眾口難調(diào)的工作，因為每個人的審美不同。因為地位的差異，專業(yè)層次也有區(qū)別，極少做到的與項目長和其他專家們溝通，在這之前一直認為與上級溝通就是聽上級安排，做好一版新網(wǎng)站界面拿給項目長過目，大多是依據(jù)他的想法意見，自己有些對業(yè)務(wù)的思想和建議沒有及時跟項目長提出，有可能導(dǎo)致一種情況，開項目會時主任會覺得這一版的網(wǎng)站不符合他們的審美，或者建議我重改。突破自我溝通障礙一 認知自我，靜心思考自我，適應(yīng)機關(guān)大環(huán)境來到機關(guān)工作,更好的完成工作的前提是要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通，做到上傳下達。前三年的基層鍛煉工作，更注重的聽令項目長的管理和團隊合作精神，自己在團隊中的工作角色干好活，做好那一項工作按期保證質(zhì)量完成任務(wù)就可以了。原本三周能完成的活不知不覺會拖到一個多月。如果能及時與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通，建議一起開會選稿討論以網(wǎng)站方便美觀為主，不但工作上效率提高事半功倍，還對建立并保持良好上下級關(guān)系，對自己以后的成長有利于幫助，更具有重要意義。工作中的事情不要對領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。在工作中存在失誤的時候，消極地躲避是不行的，而主動的溝通，主動地承認錯誤、改正錯誤，才是上策。有的時候一期網(wǎng)頁很
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