張旭婧工作與研究-展示頁
2025-07-07 03:42本頁面
【正文】 應(yīng)的管理學(xué)位。前些日子，美中經(jīng)貿(mào)促進會高級顧問王張令瑜在與中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人談合作意向時，我方某些企業(yè)負責(zé)人便迫不及待地說，我們現(xiàn)在特別需要資金，你只要能幫我搞來錢就行了。加入世貿(mào)以后，國內(nèi)市場國際化，民企中那些管理較好的勞動密集型行業(yè)，將率先被推到國際競爭的大潮中，在通過合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、提供服務(wù)等途徑的同時引進國外先進技術(shù)，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品科技含量，從而提高產(chǎn)品核心競爭力，逐步溶入國際市場，實現(xiàn)自身的空前發(fā)展。 中國民企，多年來土生土長，一直在摸索中前進發(fā)展。大凡能夠進入中國市場的外企都非等閑之輩，他們會挑選那些有實力的、守規(guī)則的企業(yè)作為游戲伙伴。 一、中國民企的當(dāng)務(wù)之急是要搞好管理。 行家與專家預(yù)言，民營經(jīng)濟將成為21世紀中國經(jīng)濟的主流，尤其是入世后，更是中國民營企業(yè)的春天！ 好就好在，中國加入WTO是漸進發(fā)展的，我們還有5年的過渡期！這樣，就給我們民企留下了充分的時間去做好迎對的準備。 在沒有加入WTO之前，民企象一只被拴住脖子的羊兒，只能吃到周圍的草，要想走出國門似乎很難。民企朋友，WTO和跨國公司已悄悄地來到我們的家門口了，他們正在大口大口地吃著原本屬于我們的大蛋糕呢！難道你還沒有發(fā)現(xiàn)，我們的蛋糕已經(jīng)變得越來越小，市場也在變得越來越少，生意也在變得越來越難做？ 那么，率先跟著WTO涌入我國的跨國公司，他們要在中國市場獲得成功的基本策略是什么呢？專家們分析，他們會采用以下幾種方式：①通過控股消滅競爭對手及其品牌；②用我品牌，讓你賺錢；③賣技術(shù)或標準，控制終端產(chǎn)品；④組織優(yōu)勢兵力占領(lǐng)盡可能大的市場；⑤用高薪挖走競爭對手的人才。美國 事件一爆發(fā)，曾引起一陣油價上漲風(fēng)。但是，一時間又不知從何處下手，仍舊在茫然無措與探索之中徘徊行進。運城民企，該從何處邁入WTO的大門？本文摘自《工作與研究》2002年1月9日作者：張旭婧 在WTO沒來之前，因為不了解WTO所帶來的這匹“狼”有多么厲害，它有哪些習(xí)性？國內(nèi)民營企業(yè)中確實有過一陣恐慌?，F(xiàn)在，WTO真的來了，民企老總倒是多了些平靜，少了些驚慌：一部分認為，雖說是“狼”來了，還不是跟沒來時一個樣？沒啥，WTO與離我還遠著呢！另一大部分倒是很有危機感，因為市場經(jīng)濟畢竟是一種看不到硝煙、見不著敵人的無聲“戰(zhàn)斗”，一批具有戰(zhàn)略眼光的民營企業(yè)家，很想借助這次中國入世之機，把自己的企業(yè)做大做強，走出家門，走向世界。 事實上，在沒有加入WTO之前，國內(nèi)市場就已經(jīng)或多或少地卷入到世界經(jīng)濟的風(fēng)暴之中去了：臺灣大地震，電腦內(nèi)存條貨源中斷，曾使得國內(nèi)IT市場上的內(nèi)存條也跟著世界市場的價格脈膊一起漲了起來，貨物缺了兩個月。一覺醒來，推開衛(wèi)生間的門，我們就在使用著美國的寶潔香皂、安利的牙膏，喝的是瑞士的雀巢咖啡，用的是中國的聯(lián)想電腦，里面卻裝著美國英特爾的芯……！如此種種，我們偌大的960萬平方公里的中國市場，已是充斥著來自世界各地的商品。根據(jù)WTO所帶來的市場巨變，我們民營企業(yè)的老總也要盡快改變生存觀念，盡早在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略與策略上和國際市場接軌。現(xiàn)在，WTO來了，國家也把民營企業(yè)放開了，在我們原有的市場以外還有那么多肥美的水草在等著你吃呢！這次，若再找不到“市場”，抓不住潛在的機遇，那么留給我們民企自己的，就只有那結(jié)結(jié)實實的挑戰(zhàn)了。只要我們能夠抓住這次機遇，充分認識自己，不斷創(chuàng)新變革，就一定能抓住WTO給民企帶來的歷史性機遇。中國是一塊大市場，我們在勞動力性能、價格、資源、交通能源等基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)勢，強烈地吸引著各跨國公司攜帶著大量的資金、技術(shù)而來尋求合作伙伴，在中國建立起自己的世界制造中心。在他們的心目中，不會注重企業(yè)姓公姓私，他們會更加看好那些管理規(guī)范、運行良好、有發(fā)展前景的民企，只有這樣，才會確保他們的投資增值。由于自身條件所限，缺乏對外交流的渠道和成功模式的借鑒。所以，在入世最初的五年，民企老總的當(dāng)務(wù)之急是要搞好管理。王張令瑜反問了一句，外國企業(yè)憑什么要給你投資呢？如果沒有規(guī)范化的管理，企業(yè)沒有發(fā)展?jié)撃?，你憑什么引資？憑什么合作？她在為國內(nèi)企業(yè)把脈時說，除了技術(shù)和人才，最大的危機在于企業(yè)管理。他們也許非常精通自己的專業(yè)知識，但對管理知識卻知之甚少。 西方企業(yè)歷經(jīng)了上百年的市場經(jīng)濟，已使自身在成本控制、工作效率、反應(yīng)速度等方面的管理水平均達到了比較高的水準，再加之在電腦和國際互聯(lián)網(wǎng)日益滲透到企業(yè)日常管理與經(jīng)營的今天，又使得他們能夠迅速地把眼光轉(zhuǎn)向整個供應(yīng)鏈條，從供應(yīng)鏈的管理中尋求進一步縮短生產(chǎn)周期、加速物流的管理目標。 在過去二十多年的改革與開放中，民營企業(yè)雖然已取得了令人矚目的成績，成為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一支重要生力軍，在社會生產(chǎn)中形成了一個不可忽視的龐大社會群體，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。諸位民營企業(yè)家身陷具體事務(wù)之中，難以脫身、從內(nèi)到外事必躬親。如果單從創(chuàng)業(yè)初期來看，這種精神可謂感動，但要使民企在此基礎(chǔ)上做大做強，規(guī)模發(fā)展，如果還要沿用這種管理方式，則會成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的首要障礙，注定是要失敗的。因為在這個企業(yè)里，所有的人都得惟他是尊，叫他往東不敢往西。這，就叫做管住了、管好了。因為我們的企業(yè)只重“管”，而不重“理”，造成了一種管理上的畸形。管：蘊含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從，支持管理的是一套規(guī)章
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