【正文】 市場(chǎng)也在隨著品牌的變化而不斷地重新洗牌。能否借機(jī)大力發(fā)展自己，那就看我們將以什么樣的思維，什么樣的行動(dòng)來(lái)?yè)屪ミ@次歷史賦予的機(jī)遇了。在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，我們民企老總一定要立足本地化優(yōu)勢(shì)，放眼全球化，延長(zhǎng)自己的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，快速反應(yīng)，取得成功。 東方通信老總施繼興先生說(shuō)：“品牌如同一個(gè)民族自己的文字和語(yǔ)言，如果一個(gè)民族沒(méi)有自己的文字和語(yǔ)言，這個(gè)民族遲早會(huì)被消融掉的；同樣，一個(gè)民族如果在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有自己的品牌，遲早也會(huì)被別人消融掉的。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，由于采用的品牌策略不同，會(huì)導(dǎo)致不同地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上出現(xiàn)的差距。工商聯(lián)也可以在為企業(yè)家搭臺(tái)唱戲的服務(wù)中更好地發(fā)揮自己的職能作用，為民營(yíng)企業(yè)當(dāng)好“娘家”，架好橋梁，尋找商機(jī)，引導(dǎo)民企在更大的范圍內(nèi)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，溫州市的商會(huì)正以這種方式在引導(dǎo)民企走向集團(tuán)化、規(guī)?；唾Y產(chǎn)社會(huì)化，使得民企產(chǎn)品不斷提升檔次和質(zhì)量，大大提高了在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是鑒于WTO規(guī)則和專業(yè)條款繁多，民企對(duì)此知之甚少，在不具備世貿(mào)經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)的情況下就去盲然發(fā)展，是要失敗的。所以，民企在新的發(fā)展時(shí)期，一定要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)培養(yǎng)全體員工的認(rèn)同感。相反地，山東的民企為啥這幾年發(fā)展得很迅猛，涌現(xiàn)出了一大批叱咤風(fēng)云的民企：海爾、海信、青啤、雙星……縱觀之，無(wú)一例外地全是學(xué)習(xí)型的企業(yè)家?！? 等到供銷(xiāo)科長(zhǎng)氣喘吁吁地找見(jiàn)廠長(zhǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他正在因?yàn)楣さ厮偷拇u的數(shù)量有差錯(cuò)，已經(jīng)一五一十地?cái)?shù)了兩個(gè)小時(shí)了，還僵持不下呢！供銷(xiāo)科長(zhǎng)著急地?zé)o所適從，因?yàn)槟俏贿h(yuǎn)道而來(lái)的客商也再?zèng)]有耐心等下去了。在這一點(diǎn)上，陳惠湘先生所寫(xiě)的一段話發(fā)人深思： 一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)其實(shí)就是一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程。而高級(jí)醫(yī)療專業(yè)人才的流失，則意味著公立醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水平的下滑，市場(chǎng)份額的減少，經(jīng)營(yíng)狀況將更加艱難。隨著電子商務(wù)逐漸帶來(lái)的光明前景，他們正籌劃著下一步的信息化步伐。我的企業(yè)這多年都不用，還不照樣賺錢(qián)？②信息化救命論。 例如，我國(guó)的中醫(yī)藥、?？崎T(mén)診、特色醫(yī)療、偏方妙藥等在世界上頗負(fù)盛名，并具有傳奇色彩，但在一只只強(qiáng)大的對(duì)手面前，我們?nèi)暨€不能去借助一下信息化的手段，把自己送上一個(gè)高度，仍在使用傳統(tǒng)的麻袋運(yùn)輸、雜亂存貯，人工查找、桿秤稱量、手工抓分的落后管理手段，行嗎？我們完全可以利用中國(guó)中醫(yī)藥在世界經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特比較優(yōu)勢(shì)，把她做大做強(qiáng)，乘勢(shì)進(jìn)入中藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、全球化。 舉例而言：在美國(guó)，有一家沃格林公司，創(chuàng)造了17年利潤(rùn)持續(xù)上漲的好成績(jī)。只有建立好一套高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制，才能正確對(duì)迎對(duì)WTO給民企帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，幸好我們還有保護(hù)期，在此期間，各家民企應(yīng)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身素質(zhì)，要想與“狼”共舞，首先要把自己馴化成為一匹強(qiáng)大的“狼”。有的企業(yè)家每天要接近百個(gè)電話，甚至吃一頓早餐都得被電話打斷五六次。否則，不是罰你的款就是炒你的“魷魚(yú)”。面對(duì)這種咄咄逼人的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)民企急需迎頭趕上。加入世貿(mào)以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，民企中那些管理較好的勞動(dòng)密集型行業(yè)，將率先被推到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，在通過(guò)合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)等途徑的同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高產(chǎn)品科技含量，從而提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步溶入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的空前發(fā)展。 行家與專家預(yù)言，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流，尤其是入世后，更是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的春天！ 好就好在，中國(guó)加入WTO是漸進(jìn)發(fā)展的，我們還有5年的過(guò)渡期！這樣，就給我們民企留下了充分的時(shí)間去做好迎對(duì)的準(zhǔn)備。但是，一時(shí)間又不知從何處下手，仍舊在茫然無(wú)措與探索之中徘徊行進(jìn)。一覺(jué)醒來(lái)，推開(kāi)衛(wèi)生間的門(mén)，我們就在使用著美國(guó)的寶潔香皂、安利的牙膏，喝的是瑞士的雀巢咖啡，用的是中國(guó)的聯(lián)想電腦，里面卻裝著美國(guó)英特爾的芯……！如此種種，我們偌大的960萬(wàn)平方公里的中國(guó)市場(chǎng)，已是充斥著來(lái)自世界各地的商品。中國(guó)是一塊大市場(chǎng)，我們?cè)趧趧?dòng)力性能、價(jià)格、資源、交通能源等基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)烈地吸引著各跨國(guó)公司攜帶著大量的資金、技術(shù)而來(lái)尋求合作伙伴，在中國(guó)建立起自己的世界制造中心。王張令瑜反問(wèn)了一句，外國(guó)企業(yè)憑什么要給你投資呢？如果沒(méi)有規(guī)范化的管理，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展?jié)撃?，你憑什么引資？憑什么合作？她在為國(guó)內(nèi)企業(yè)把脈時(shí)說(shuō)，除了技術(shù)和人才，最大的危機(jī)在于企業(yè)管理。諸位民營(yíng)企業(yè)家身陷具體事務(wù)之中，難以脫身、從內(nèi)到外事必躬親。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)只重“管”，而不重“理”，造成了一種管理上的畸形。更為畸形的是，他們大部分的時(shí)間不是在忙于企業(yè)的創(chuàng)造與開(kāi)拓，卻是在忙于因管理不善而造成的四處失火、到處消防。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五規(guī)劃也明確提出了要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，信息化被擺在了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵地位。 2001年8月份，美國(guó)CVS公司的工作人員頻頻穿梭于我國(guó)幾大城市，行將進(jìn)入。 ③利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)。 在實(shí)施信息化時(shí)，要超前思維、量力而行、量身定做、同步發(fā)展。臺(tái)灣就是通過(guò)人才的回流，才建立起了雄居全球重要位置的電腦業(yè)。今天還在這里穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)的民企老總，倘若明天一早發(fā)現(xiàn)自己苦心培養(yǎng)多年的得力助手突然間跳到您的對(duì)手那里去輔佐江山去了，你是否該會(huì)大呼一聲：可惡的“狼”啊，你為何叼走我的“孩子”？ 如何建立起相應(yīng)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和管理制度，并形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，走進(jìn)企業(yè)員工的心，使之