張旭婧工作與研究-wenkub
2023-07-13 03:42:54 本頁面
【正文】 靠小米加步槍，再靠大步加快跑，就是再長上三頭六臂也追趕不上原子彈的爆炸速度。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十五規(guī)劃也明確提出了要以信息化帶動工業(yè)化，促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，信息化被擺在了實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第三步戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵地位。就是這么一些“清閑”的企業(yè)家，卻把企業(yè)領(lǐng)導得紅紅火火！ 再看看我們國家的一些名企老總，在2001年元月份，清華大學經(jīng)管學院與哈佛大學商學院聯(lián)手合作，推出為期僅為5天的頂尖管理培訓項目——網(wǎng)絡時代的管理，雖然學費被炒為天價，但65人的招生名額卻引來了200多家報名企業(yè)，入選學員不乏TCL的李東升，神州數(shù)碼總裁郭為……管理，對企業(yè)而言，是核心業(yè)務。更為畸形的是，他們大部分的時間不是在忙于企業(yè)的創(chuàng)造與開拓，卻是在忙于因管理不善而造成的四處失火、到處消防。 民營企業(yè)家多數(shù)存在著管理不得法的困惑，所以在今日才顯得奔波、勞頓、辛苦。因為我們的企業(yè)只重“管”，而不重“理”，造成了一種管理上的畸形。因為在這個企業(yè)里，所有的人都得惟他是尊，叫他往東不敢往西。諸位民營企業(yè)家身陷具體事務之中，難以脫身、從內(nèi)到外事必躬親。 西方企業(yè)歷經(jīng)了上百年的市場經(jīng)濟，已使自身在成本控制、工作效率、反應速度等方面的管理水平均達到了比較高的水準，再加之在電腦和國際互聯(lián)網(wǎng)日益滲透到企業(yè)日常管理與經(jīng)營的今天，又使得他們能夠迅速地把眼光轉(zhuǎn)向整個供應鏈條，從供應鏈的管理中尋求進一步縮短生產(chǎn)周期、加速物流的管理目標。王張令瑜反問了一句，外國企業(yè)憑什么要給你投資呢？如果沒有規(guī)范化的管理，企業(yè)沒有發(fā)展?jié)撃?，你憑什么引資？憑什么合作？她在為國內(nèi)企業(yè)把脈時說，除了技術(shù)和人才，最大的危機在于企業(yè)管理。由于自身條件所限，缺乏對外交流的渠道和成功模式的借鑒。中國是一塊大市場，我們在勞動力性能、價格、資源、交通能源等基礎(chǔ)設施方面的優(yōu)勢，強烈地吸引著各跨國公司攜帶著大量的資金、技術(shù)而來尋求合作伙伴，在中國建立起自己的世界制造中心?，F(xiàn)在，WTO來了，國家也把民營企業(yè)放開了，在我們原有的市場以外還有那么多肥美的水草在等著你吃呢！這次，若再找不到“市場”，抓不住潛在的機遇，那么留給我們民企自己的，就只有那結(jié)結(jié)實實的挑戰(zhàn)了。一覺醒來，推開衛(wèi)生間的門，我們就在使用著美國的寶潔香皂、安利的牙膏，喝的是瑞士的雀巢咖啡，用的是中國的聯(lián)想電腦，里面卻裝著美國英特爾的芯……！如此種種，我們偌大的960萬平方公里的中國市場，已是充斥著來自世界各地的商品?，F(xiàn)在，WTO真的來了，民企老總倒是多了些平靜，少了些驚慌：一部分認為，雖說是“狼”來了，還不是跟沒來時一個樣？沒啥，WTO與離我還遠著呢！另一大部分倒是很有危機感，因為市場經(jīng)濟畢竟是一種看不到硝煙、見不著敵人的無聲“戰(zhàn)斗”，一批具有戰(zhàn)略眼光的民營企業(yè)家，很想借助這次中國入世之機，把自己的企業(yè)做大做強，走出家門，走向世界。但是，一時間又不知從何處下手，仍舊在茫然無措與探索之中徘徊行進。民企朋友，WTO和跨國公司已悄悄地來到我們的家門口了，他們正在大口大口地吃著原本屬于我們的大蛋糕呢！難道你還沒有發(fā)現(xiàn)，我們的蛋糕已經(jīng)變得越來越小，市場也在變得越來越少，生意也在變得越來越難做？ 那么，率先跟著WTO涌入我國的跨國公司，他們要在中國市場獲得成功的基本策略是什么呢？專家們分析，他們會采用以下幾種方式：①通過控股消滅競爭對手及其品牌；②用我品牌，讓你賺錢；③賣技術(shù)或標準，控制終端產(chǎn)品；④組織優(yōu)勢兵力占領(lǐng)盡可能大的市場；⑤用高薪挖走競爭對手的人才。 行家與專家預言，民營經(jīng)濟將成為21世紀中國經(jīng)濟的主流，尤其是入世后，更是中國民營企業(yè)的春天！ 好就好在，中國加入WTO是漸進發(fā)展的，我們還有5年的過渡期！這樣，就給我們民企留下了充分的時間去做好迎對的準備。大凡能夠進入中國市場的外企都非等閑之輩，他們會挑選那些有實力的、守規(guī)則的企業(yè)作為游戲伙伴。加入世貿(mào)以后，國內(nèi)市場國際化，民企中那些管理較好的勞動密集型行業(yè)，將率先被推到國際競爭的大潮中，在通過合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、提供服務等途徑的同時引進國外先進技術(shù)，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品科技含量，從而提高產(chǎn)品核心競爭力，逐步溶入國際市場，實現(xiàn)自身的空前發(fā)展。 在民企的管理者中，大多數(shù)沒有受過正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓，更沒有相應的管理學位。面對這種咄咄逼人的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)民企急需迎頭趕上。就民營企業(yè)家本人而言，對企業(yè)可謂忠心耿耿，敬業(yè)精神可歌可泣。否則，不是罰你的款就是炒你的“魷魚”。 北京致遠管理研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)管理工作的“管”與“理”遵照8：2的比例，而世界經(jīng)濟發(fā)達國家則遵循2：8的比例進行。有的企業(yè)家每天要接近百個電話，甚至吃一頓早餐都得被電話打斷五六次。 相比之下，有一套好的管理機制，卻使得國外的一些跨國公司的老板活得瀟灑至極。只有建立好一套高效運營的管理機制，才能正確對迎對WTO給民企帶來的發(fā)展機遇，幸好我們還有保護期，在此期間，各家民企應苦練內(nèi)功，強化自身素質(zhì)，要想與“狼”共舞，首先要把自己馴化成為一匹強大的“狼”。 在發(fā)達國家，一家大企業(yè)每年的信息化投入一般要占到全年總投入的10%—30%，而在國內(nèi)，這個比例卻僅有1%—2%，具體到國內(nèi)的民營企業(yè)中，可能比這個數(shù)字還要低！致使許多大中型企業(yè)從信息化的層面上來講，拿到國際市場上，合作方總是認為
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