【正文】 我們民企自己的，就只有那結(jié)結(jié)實實的挑戰(zhàn)了。 西方企業(yè)歷經(jīng)了上百年的市場經(jīng)濟(jì)，已使自身在成本控制、工作效率、反應(yīng)速度等方面的管理水平均達(dá)到了比較高的水準(zhǔn)，再加之在電腦和國際互聯(lián)網(wǎng)日益滲透到企業(yè)日常管理與經(jīng)營的今天，又使得他們能夠迅速地把眼光轉(zhuǎn)向整個供應(yīng)鏈條，從供應(yīng)鏈的管理中尋求進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期、加速物流的管理目標(biāo)。 民營企業(yè)家多數(shù)存在著管理不得法的困惑，所以在今日才顯得奔波、勞頓、辛苦。如果國內(nèi)民企不想被淘汰在WTO的游戲圈外，將無可選擇地要使用信息化手段，就像當(dāng)年我們要迫切地買一部手機、買一輛名牌小轎車一樣，因為她是先進(jìn)工具、為民企帶來的是生產(chǎn)力，實現(xiàn)的是效率和效益！離開它，我們的民企僅靠小米加步槍，再靠大步加快跑，就是再長上三頭六臂也追趕不上原子彈的爆炸速度。 民營企業(yè)在實施信息化時切忌步入這樣兩個誤區(qū)：①信息化無用論。再拿醫(yī)療行業(yè)舉例來說，入世以后，公立醫(yī)院高級專業(yè)人才會有可能紛紛流向條件好、待遇高的合資醫(yī)院。” “這不就是你供銷科長的本份之事嗎？找廠長干嘛！” “你不知道，電話中你給我報的那價格，每箱要想下浮5毛錢，咱當(dāng)不住家，得請示老板去。他說，在1979年， 民營經(jīng)濟(jì)剛剛發(fā)展的時候，民營企業(yè)家除了人力資源以外，任何資源都沒有，他們就是靠自己的聰明才智，才打出了一片天地，逐步發(fā)展壯大了起來。 我們再來看一下國內(nèi)一些省份的民營企業(yè)，已經(jīng)在為迎對入世進(jìn)行的一些較為成功的聯(lián)盟行動吧！ 溫州市五金商會面對“入世”以后五金鎖具市場將出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)，日前召集鎖具行業(yè)一百多家民營企業(yè)，舉行了溫州市五金行業(yè)如何應(yīng)對入世的研討會，并成立了溫州市五金商會鎖具維權(quán)委員會，出臺了《維護(hù)企業(yè)獨立創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品的條例》，受到了廣大會員的支持與擁護(hù)。一個沒有品牌競爭力的企業(yè)或者現(xiàn)有品牌經(jīng)營策略不適應(yīng)市場要求的企業(yè)，將會很快在市場競爭中被淘汰出局。在我們實力較弱的時候，打自身品牌風(fēng)險太大，也可以暫時借用一下他人的品牌，待條件成熟時一定要推出屬于我們自己的企業(yè)品牌。在WTO的游戲規(guī)則中，大家都是平等的，后來者并不等于落后者，只要我們民企能夠抓住其中的一個成熟市場，就能夠借機殺入名牌之列。 看到國內(nèi)各種民間組織、民間團(tuán)體的蓬勃興起，我們看到了民企聯(lián)盟的成功在望。 行業(yè)組織主要包括各類行業(yè)協(xié)會、同業(yè)公會和同業(yè)商會等，它是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成的，最大的特點是由同行業(yè)的企業(yè)為謀求和維護(hù)共同的利益而自發(fā)組織起來，它是真正意義上的民間性行業(yè)組織，以其民間性、共利性、開放性、平等性為其基本性，在歷史上，各種行業(yè)組織曾為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可磨滅的積極與促進(jìn)作用。 民營企業(yè)家應(yīng)該清醒的認(rèn)識到這一點：在新的知識經(jīng)濟(jì)時代，尤其是入世以后，人力資本，將成為構(gòu)成民營企業(yè)資本中的一個最為重要的成份，它將和企業(yè)家的貨幣資本共同組成這個企業(yè)的核心資本。 聯(lián)想集團(tuán)柳傳志不愧為一代民營企業(yè)家的大家風(fēng)范：當(dāng)企業(yè)大到一定程度時，自己隱退到后臺去培養(yǎng)人才，潛心經(jīng)營聯(lián)想學(xué)院，把一個個富有創(chuàng)造力的年輕人才扶上了聯(lián)想的新征程，才使得聯(lián)想有得今日的持久輝煌。臺灣就是通過人才的回流，才建立起了雄居全球重要位置的電腦業(yè)。 ③利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十五規(guī)劃也明確提出了要以信息化帶動工業(yè)化，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，信息化被擺在了實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵地位。因為我們的企業(yè)只重“管”，而不重“理”，造成了一種管理上的畸形。王張令瑜反問了一句，外國企業(yè)憑什么要給你投資呢？如果沒有規(guī)范化的管理，企業(yè)沒有發(fā)展?jié)撃埽銘{什么引資？憑什么合作？她在為國內(nèi)企業(yè)把脈時說，除了技術(shù)和人才，最大的危機在于企業(yè)管理。一覺醒來，推開衛(wèi)生間的門，我們就在使用著美國的寶潔香皂、安利的牙膏，喝的是瑞士的雀巢咖啡，用的是中國的聯(lián)想電腦，里面卻裝著美國英特爾的芯……！如此種種，我們偌大的960萬平方公里的中國市場，已是充斥著來自世界各地的商品。 行家與專家預(yù)言，民營經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)的主流，尤其是入世后，更是中國民營企業(yè)的春天！ 好就好在，中國加入WTO是漸進(jìn)發(fā)展的，我們還有5年的過渡期！這樣，就給我們民企留下了充分的時間去做好迎對的準(zhǔn)備。面對這種咄咄逼人的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)民企急需迎頭趕上。有的企業(yè)家每天要接近百個電話，甚至吃一頓早餐都得被電話打斷五六次。 舉例而言：在美國，有一家沃格林公司，創(chuàng)造了17年利潤持續(xù)上漲的好成績。我的企業(yè)這多年都不用，還不照樣賺錢？②信息化救命論。而高級醫(yī)療專業(yè)人才的流失，則意味著公立醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水平的下滑，市場份額的減少，經(jīng)營狀況將更加艱難。” 等到供銷科長氣喘吁吁地找見廠長時，發(fā)現(xiàn)他正在因為工地送的磚的數(shù)量有差錯，已經(jīng)一五一十地數(shù)了兩個小時了，還僵持不下呢！供銷科長著急地?zé)o所適從，因為那位遠(yuǎn)道而來的客商也再沒有耐心等下去了。所以，民企在新的發(fā)展時期，一定要通過企業(yè)文化建設(shè)來培養(yǎng)全體員工的認(rèn)同感。目前，溫州市的商會正以這種方式在引導(dǎo)民企走向集團(tuán)化、規(guī)?；唾Y產(chǎn)社會化，使得民企產(chǎn)品不斷提升檔次和質(zhì)量，大大提高了在國內(nèi)與國際市場的競爭力。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，由于采用的品牌策略不同，會導(dǎo)致不同地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上出現(xiàn)的差距。在市場運營中，我們民企老