張旭婧工作與研究-文庫吧
2025-06-13 03:42 本頁面
【正文】 理階段。諸位民營企業(yè)家身陷具體事務(wù)之中，難以脫身、從內(nèi)到外事必躬親。就民營企業(yè)家本人而言，對企業(yè)可謂忠心耿耿，敬業(yè)精神可歌可泣。如果單從創(chuàng)業(yè)初期來看，這種精神可謂感動，但要使民企在此基礎(chǔ)上做大做強，規(guī)模發(fā)展，如果還要沿用這種管理方式，則會成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的首要障礙，注定是要失敗的。可是，在民企中目前仍表現(xiàn)得比較悲哀的一點是：老總們還在認為他的這一套管理是有效的，是高質(zhì)量的。因為在這個企業(yè)里，所有的人都得惟他是尊，叫他往東不敢往西。否則，不是罰你的款就是炒你的“魷魚”。這，就叫做管住了、管好了。這，也就正是我們管理水平的落后所在。因為我們的企業(yè)只重“管”，而不重“理”，造成了一種管理上的畸形。 北京致遠管理研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)管理工作的“管”與“理”遵照8：2的比例，而世界經(jīng)濟發(fā)達國家則遵循2：8的比例進行。管：蘊含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從，支持管理的是一套規(guī)章制度。理；蘊含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作，支持“理”的是一套企業(yè)文化。 民營企業(yè)家多數(shù)存在著管理不得法的困惑，所以在今日才顯得奔波、勞頓、辛苦。有的企業(yè)家每天要接近百個電話，甚至吃一頓早餐都得被電話打斷五六次。他們很想改變這種局面，但又無可奈何。也很想向別人討教一下“管理高招”，反思一下自己所走過的路，再來一段好心情，深思熟慮一下企業(yè)的下一步該往哪里走？可是，不行！他們又面臨著另外一種尷尬的境地：忙得沒有時間！而越是這樣高度地重復(fù)過去，越是沒有時間去學習、去交流一些先進的管理經(jīng)驗，結(jié)果就更忙得沒有時間。更為畸形的是，他們大部分的時間不是在忙于企業(yè)的創(chuàng)造與開拓，卻是在忙于因管理不善而造成的四處失火、到處消防。 相比之下，有一套好的管理機制，卻使得國外的一些跨國公司的老板活得瀟灑至極。比爾蓋茨的企業(yè)可謂之“大”，可他總在周游列國，悠哉、游哉！美國通用電氣公司的總裁韋爾奇先生卻把“管理得少，就是管理得好”作為最高的管理境界。就是這么一些“清閑”的企業(yè)家，卻把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得紅紅火火！ 再看看我們國家的一些名企老總，在2001年元月份，清華大學經(jīng)管學院與哈佛大學商學院聯(lián)手合作，推出為期僅為5天的頂尖管理培訓項目——網(wǎng)絡(luò)時代的管理，雖然學費被炒為天價，但65人的招生名額卻引來了200多家報名企業(yè)，入選學員不乏TCL的李東升，神州數(shù)碼總裁郭為……管理，對企業(yè)而言，是核心業(yè)務(wù)。只有建立好一套高效運營的管理機制，才能正確對迎對WTO給民企帶來的發(fā)展機遇，幸好我們還有保護期，在此期間，各家民企應(yīng)苦練內(nèi)功，強化自身素質(zhì)，要想與“狼”共舞，首先要把自己馴化成為一匹強大的“狼”。 二、充分運用信息化，將是國內(nèi)民企搶抓WTO機遇的一條捷徑。 信息化是企業(yè)參與全球競爭的通行證。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十五規(guī)劃也明確提出了要以信息化帶動工業(yè)化，促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，信息化被擺在了實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第三步戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵地位。 在發(fā)達國家，一家大企業(yè)每年的信息化投入一般要占到全年總投入的10%—30%，而在國內(nèi)，這個比例卻僅有1%—2%，具體到國內(nèi)的民營企業(yè)中，可能比這個數(shù)字還要低！致使許多大中型企業(yè)從信息化的層面上來講，拿到國際市場上，合作方總是認為我們是一家“小”企業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)化、信息化使得經(jīng)濟全球化成為現(xiàn)實。當跨國公司向外擴張時，都會毫不猶豫地使用信息技術(shù)，借以擴大網(wǎng)絡(luò)，用以降低生產(chǎn)與流通成本。如果國內(nèi)民企不想被淘汰在WTO的游戲圈外，將無可選擇地要使用信息化手段，就像當年我們要迫切地買一部手機、買一輛名牌小轎車一樣，因為她是先進工具、為民企帶來的是生產(chǎn)力，實現(xiàn)的是效率和效益！離開它，我們的民企僅靠小米加步槍，再靠大步加快跑，就是再長上三頭六臂也追趕不上原子彈的爆炸速度。 舉例而言：在美國，有一家沃格林公司，創(chuàng)造了17年利潤持續(xù)上漲的好成績。它經(jīng)營的1700家藥店分布在29個州，年獲利70億美元，居全國第一。而真正使企業(yè)如虎添翼的就是使用了信息技術(shù)。 2001年8月份，美國CVS公司的工作人員頻頻穿梭于我國幾大城市，行將進入。這匹來自美國的“狼”，去年的藥品銷售成績是18億美元，而我國最大的連鎖店——重慶和平大藥房，這個數(shù)字，比起來令人氣餒又寒心。 從本質(zhì)上講，實施信息化可以全面提升民企的國際競爭力。全面提高企業(yè)的效率，而并非故弄玄虛。以聯(lián)想集團為例，實施信息化管理以后，僅庫存周轉(zhuǎn)一項就由1995年的72天降到了2000年的22天，所節(jié)省的資金以億元計算。 例如，我國的中醫(yī)藥、?？崎T診、特色醫(yī)療、偏方妙藥等在世界上頗負盛名，并具有傳奇色彩，但在一只只強大的對手面前，我們?nèi)暨€不能去借助一下信息化的手段，把自己送上一個高度，仍在使用傳統(tǒng)的麻袋運輸、雜亂存貯，人工查找、桿秤稱量、手工抓分的落后管理手段，行嗎？我們完全可以利用中國中醫(yī)藥在世界經(jīng)濟中的獨特比較優(yōu)勢，把她做大做強，乘勢進入中藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、全球化。 根據(jù)我們民營企業(yè)目前的現(xiàn)狀，要實施信息化，可以從以下三個層面推進： ①利用計算機實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動化控制。 ②利用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化。 ③利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)。 對于在民企中實施信息化的難點，有人說是缺技術(shù)，也有人說是缺資金，其實都不是
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1