【正文】 中國入世，與市場經(jīng)濟(jì)一樣，不會(huì)給我們民企自動(dòng)地帶來財(cái)富，只能給我們提供一個(gè)機(jī)會(huì)?！? 加入世貿(mào)以后的全球化市場，就是品牌的戰(zhàn)場。以新加坡、馬來西亞、臺(tái)灣為例，他們雖然為世界生產(chǎn)了相當(dāng)大一部分服裝、電子產(chǎn)品，但因品牌不是自己的，目前正在苦惱不已。 在充分發(fā)揮工商聯(lián)職能作用這方面，長沙市工商聯(lián)摸索出了一條深受民企歡迎的可行之路。 安徽省天長市，為了解決同一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中遇到的一家一戶生產(chǎn)規(guī)模不大、收益不高、矛盾較多的問題，眾多農(nóng)村家庭經(jīng)營戶自發(fā)組織、悄然形成，采取合理分工、各司其職、共同收益的辦法來擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，增加收入，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在國際市場上，我們民企所遇到的競爭對手不再是散兵游勇，而是跨國公司、虛擬聯(lián)盟！所以我們國內(nèi)民企也急需改變舊有的傳統(tǒng)競爭觀念，把原來的同行是冤家，競爭是油水關(guān)系，化為同行的競爭與合作的魚水關(guān)系，共同結(jié)伴去開發(fā)國際市場。因?yàn)槠髽I(yè)在追求效率時(shí)離不開兩個(gè)基礎(chǔ)：一個(gè)是物質(zhì)基礎(chǔ)，另一個(gè)是道德基礎(chǔ)。他們每年都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去外出學(xué)習(xí)，請進(jìn)“外腦”。 類似故事，在民企中不同程度都有發(fā)生。人長一分事業(yè)就長一分，企業(yè)家長一分企業(yè)就長一步。 在信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與前些時(shí)代最大的不同之處是：知識(shí)所有者將與資本所有者共同經(jīng)營企業(yè)。 三、密切關(guān)注：世貿(mào)第一戰(zhàn)——人才戰(zhàn)。過份迷信信息化，高筑債臺(tái)，像擺花瓶似的買回一大堆名牌電腦、服務(wù)器、國際管理大軟件。 根據(jù)我們民營企業(yè)目前的現(xiàn)狀，要實(shí)施信息化，可以從以下三個(gè)層面推進(jìn)： ①利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化控制。它經(jīng)營的1700家藥店分布在29個(gè)州，年獲利70億美元，居全國第一。 二、充分運(yùn)用信息化，將是國內(nèi)民企搶抓WTO機(jī)遇的一條捷徑。他們很想改變這種局面，但又無可奈何。這，就叫做管住了、管好了。 在過去二十多年的改革與開放中，民營企業(yè)雖然已取得了令人矚目的成績，成為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，在社會(huì)生產(chǎn)中形成了一個(gè)不可忽視的龐大社會(huì)群體，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。所以，在入世最初的五年，民企老總的當(dāng)務(wù)之急是要搞好管理。只要我們能夠抓住這次機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)自己，不斷創(chuàng)新變革，就一定能抓住WTO給民企帶來的歷史性機(jī)遇。 事實(shí)上，在沒有加入WTO之前，國內(nèi)市場就已經(jīng)或多或少地卷入到世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)暴之中去了：臺(tái)灣大地震，電腦內(nèi)存條貨源中斷，曾使得國內(nèi)IT市場上的內(nèi)存條也跟著世界市場的價(jià)格脈膊一起漲了起來，貨物缺了兩個(gè)月。美國 事件一爆發(fā)，曾引起一陣油價(jià)上漲風(fēng)。 一、中國民企的當(dāng)務(wù)之急是要搞好管理。前些日子，美中經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)高級顧問王張令瑜在與中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人談合作意向時(shí)，我方某些企業(yè)負(fù)責(zé)人便迫不及待地說，我們現(xiàn)在特別需要資金，你只要能幫我搞來錢就行了。但是，在管理體制方面，仍普遍缺乏建立在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)之上的管理體系，仍舊沿用傳統(tǒng)的手工作坊式的管理思想，決策體系和手段嚴(yán)重滯后于時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，尚未走出創(chuàng)業(yè)初期的家族化管理、人治化管理階段。這，也就正是我們管理水平的落后所在。也很想向別人討教一下“管理高招”，反思一下自己所走過的路，再來一段好心情，深思熟慮一下企業(yè)的下一步該往哪里走？可是，不行！他們又面臨著另外一種尷尬的境地：忙得沒有時(shí)間！而越是這樣高度地重復(fù)過去，越是沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)、去交流一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果就更忙得沒有時(shí)間。 信息化是企業(yè)參與全球競爭的通行證。而真正使企業(yè)如虎添翼的就是使用了信息技術(shù)。 ②利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化。結(jié)果事與愿違，不適合企業(yè)自身之需要，又造成了一種新的危機(jī)。 人才，決定著一個(gè)國家或企業(yè)競爭力的核心。加入WTO以后人才的流動(dòng)將更加趨于廣泛化、人性化、自由化。具有一定規(guī)模的企業(yè)總裁和較小規(guī)模的企業(yè)總經(jīng)理，其核心的一個(gè)行為區(qū)別就是小老板管事，大老板管人。入世以后，現(xiàn)代企業(yè)制度所帶來的人才戰(zhàn)，確實(shí)是給民企老總帶來了一個(gè)潛在的和重大的挑戰(zhàn)。在我國未加WTO之前，青島的民企就不斷地從國家外經(jīng)貿(mào)委請專家來自己的企業(yè)，給員工、干部講授世貿(mào)知識(shí)、全球經(jīng)濟(jì)。物質(zhì)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生出常規(guī)效益，而道德基礎(chǔ)卻能創(chuàng)造出超常規(guī)的效益。所以，在民企中充分建立與形成一些適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需要的民間性行業(yè)組織是十分有必要的。目前，該市眾多農(nóng)戶與民企中已有了更為強(qiáng)烈的市場意識(shí)，他們自發(fā)聯(lián)合起來，注冊了“高郵湖大閘蟹”的商標(biāo)，統(tǒng)一銷售，并在南京、上海、杭州、寧波等地設(shè)立了專門的銷售窗口，實(shí)行一條龍服務(wù)，創(chuàng)出共同的品牌，打開了市場，有效地回避了過去的分散經(jīng)營、相互殘殺，惡性競爭的不利局面。他們不僅在全國率先出臺(tái)了《長沙市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)權(quán)益保護(hù)條例》、《關(guān)于加強(qiáng)工商聯(lián)工作，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》等戰(zhàn)略規(guī)劃，而且為民企舉辦了人才招聘會(huì)、合作招商洽談會(huì)、民企融資會(huì)、名牌評比、代辦申批自營進(jìn)出口權(quán)，成立了長沙市總商會(huì)信息咨詢服務(wù)中心，專為會(huì)員解決各種經(jīng)營中的難題，并不時(shí)舉辦各類經(jīng)營講座、形勢教育、邀請名家名企來長沙進(jìn)行相互交流考察，大大推動(dòng)了當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因?yàn)槟切┢放瞥钟姓哒谶x擇更為廉價(jià)的制造基地來取代他們，使得這些原有的制造商，雖然為他人做了不少“嫁衣”，但多年以后，終因缺少自有品牌而在頃刻間變得一無所有。未來市場的格局，將由品牌分割，走向名牌集中，