管理學(xué)習(xí)題2答案-展示頁(yè)
2025-07-07 01:23本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：070442105002510,答案：RetEncryption(B)。6試題編號(hào)：070442105002410,答案：RetEncryption(A)。6試題編號(hào)：070442105002310,答案：RetEncryption(A)。6試題編號(hào)：070442105002210,答案：RetEncryption(A)。6試題編號(hào)：070442105002110,答案：RetEncryption(B)。6試題編號(hào)：070442104001610,答案：RetEncryption(A)。6試題編號(hào)：070442104001510,答案：RetEncryption(A)。6試題編號(hào)：070442104001410,答案：RetEncryption(B)。6試題編號(hào)：070442104001310,答案：RetEncryption(B)。60、試題編號(hào)：070442104001210,答案：RetEncryption(A)。5試題編號(hào)：070442104001110,答案：RetEncryption(A)。5試題編號(hào)：070442104001010,答案：RetEncryption(A)。決策者在作決策時(shí)，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的科學(xué)性特征。5試題編號(hào)：070442104000810,答案：RetEncryption(B)。5試題編號(hào)：070442104000710,答案：RetEncryption(A)。5試題編號(hào)：070442104000610,答案：RetEncryption(B)。5試題編號(hào)：070442104000510,答案：RetEncryption(A)。在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)經(jīng)過(guò)一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。專項(xiàng)計(jì)劃是為完成特定任務(wù)的計(jì)劃，是某項(xiàng)重要項(xiàng)目的特殊安排，所以在擬訂時(shí)不必考慮綜合計(jì)劃。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。50、試題編號(hào)：070442104000210,答案：RetEncryption(B)。4試題編號(hào)：070442104000110,答案：RetEncryption(A)。4試題編號(hào)：070442103001610,答案：RetEncryption(A)。4試題編號(hào)：070442103001510,答案：RetEncryption(B)。4試題編號(hào)：070442103001410,答案：RetEncryption(A)。目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，管理者必須進(jìn)行控制。目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來(lái)執(zhí)行。4試題編號(hào)：070442103001110,答案：RetEncryption(B)。4試題編號(hào)：070442103001010,答案：RetEncryption(B)?！豆芾韺W(xué)》習(xí)題二答案一、判斷題(共40小題）4試題編號(hào)：070442103000910,答案：RetEncryption(B)。一個(gè)管理者的行為道德與否，不是管理者的道德發(fā)展階段、個(gè)人特征、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化和道德問(wèn)題強(qiáng)度之間復(fù)雜的相互作用的結(jié)果。目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。4試題編號(hào)：070442103001210,答案：RetEncryption(B)。4試題編號(hào)：070442103001310,答案：RetEncryption(B)。有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。組織中的每一個(gè)人都在制定決策，決策制定對(duì)管理者工作的各個(gè)方面都是十分重要的。結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題是新穎的、不尋常的、包含模糊性和不完整信息的問(wèn)題，它可用程序化的決策來(lái)解決。結(jié)構(gòu)良好的問(wèn)題可以用程序化決策方法解決的。決策風(fēng)格可以描述為個(gè)人的思維方式以及對(duì)模糊的承受力。依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。5試題編號(hào)：070442104000310,答案：RetEncryption(B)。5試題編號(hào)：070442104000410,答案：RetEncryption(B)。目標(biāo)過(guò)高，會(huì)因無(wú)法完成任務(wù)而使職工喪失信心。當(dāng)能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，運(yùn)用時(shí)間序列法是可取的?？刂频膶?shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。5試題編號(hào)：070442104000910,答案：RetEncryption(B)。這就是決策的綜合效益原則。計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的。非正式的計(jì)劃一般適用于小型企業(yè)。正式計(jì)劃并不必然地導(dǎo)致績(jī)效，外部環(huán)境的影響通常是更關(guān)鍵的。目標(biāo)管理方法在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境條件下也不可能失去作用。在大多數(shù)情況下，較低層次的管理者主要制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，較高層次的管理者主要制定運(yùn)營(yíng)型計(jì)劃。傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方式是由坐高管理層制定目標(biāo)，然后按照每一個(gè)管理層次將目標(biāo)逐層分解為子目標(biāo)。目標(biāo)管理是一個(gè)管理系統(tǒng)，雇員與他的上司共同制定具體的績(jī)效目標(biāo)，定期地評(píng)審實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程以及基于進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。環(huán)境存在高度的不確定性，所以不需要持續(xù)地進(jìn)行正式的計(jì)劃工作。在動(dòng)態(tài)的和不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略管理是重要的。Swot分析是指分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅，以便發(fā)現(xiàn)組織能夠開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)隔。采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略意味著企業(yè)不斷地提高經(jīng)營(yíng)的層次。當(dāng)一個(gè)企業(yè)遵循緊縮戰(zhàn)略時(shí)，它是要克服企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致了績(jī)效的提高。定性預(yù)測(cè)是將一組數(shù)學(xué)規(guī)則應(yīng)用于過(guò)去的數(shù)據(jù)序列以預(yù)測(cè)結(jié)果。甘特圖是一種排程工具而負(fù)荷圖不是一種排程工具。甘特圖是通過(guò)監(jiān)控部門或具體的資源聚焦于能力的利用問(wèn)題。產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是由產(chǎn)品的單位價(jià)格、單位可變成本和全部固定成本決定的。項(xiàng)目是一種一次性的一組活動(dòng)，它具有確定性的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。假定其他條件不變，管理跨度越大，則組織就越有效率。機(jī)械式組織的管理跨度大。技術(shù)越常規(guī)，則機(jī)械式組織的特點(diǎn)就越明顯。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化
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