經(jīng)理人激勵(lì)困境-展示頁
2025-07-06 22:19本頁面
【正文】 稅800多億元，而他所獲得的工資待遇只有60萬元。”鄭培敏說。 華民教授也指出，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面臨的歸宿問題，最根本的是產(chǎn)權(quán)問題，政府的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和市場(chǎng)未必一致，它不是一個(gè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 “從局外人的角度，我完全可以看到他們的失落，這樣的失落對(duì)生產(chǎn)力來說是一種破壞。 在榮事達(dá)的網(wǎng)站上，仇旭東的照片已經(jīng)放在了陳榮珍的上方?！ ∮邢⑷耸空f，在與政府“對(duì)峙”的20多天里，陳榮珍曾秘密上京，為此事求教過有關(guān)部門高層，受挫回來之后，陳變得“寡言寡語”。 未經(jīng)證實(shí)的消息說，榮事達(dá)的幾個(gè)中層干部曾經(jīng)想到北京開新聞發(fā)布會(huì)，意思是說合肥市委沒有權(quán)利罷免榮事達(dá)的董事長(zhǎng)，但是后來被壓下去了。” 盡管如此，相對(duì)于另外兩位同時(shí)代的企業(yè)家來說，無論馮根生、宗慶后還是魯冠球，都是幸運(yùn)的。對(duì)于企業(yè)家的激勵(lì)，根本上要靠市場(chǎng)來完成，和政府沒有關(guān)系。同時(shí)，杭州市也出臺(tái)了一系列企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)措施，提出每年評(píng)選十大有突出貢獻(xiàn)的工業(yè)企業(yè)和獎(jiǎng)勵(lì)主要經(jīng)營者的措施?！薄 拔依U稅以后拿了240萬，但是青春寶今年比去年至少多交4000萬的稅，你說誰賺？”馮根生笑著說。以前很多廠長(zhǎng)都勸我，老馮，你干了幾十年把30萬元發(fā)展到十幾個(gè)億，每年上繳杭州市2個(gè)多億，現(xiàn)在也就這個(gè)樣子，我搞3年五年還會(huì)有什么意思，我趕緊走吧。 與馮根生同時(shí)受到獎(jiǎng)勵(lì)的還有杭州娃哈哈集團(tuán)的董事長(zhǎng)宗慶后、浙江萬向集團(tuán)的董事長(zhǎng)魯冠球，前者把一家校辦小冰棍廠建設(shè)成總資產(chǎn)44億元人民幣的飲料集團(tuán)，后者則領(lǐng)導(dǎo)一間只有7個(gè)人、4000元資金、84平方米的一個(gè)小鐵匠鋪，使之成為今天擁有總資產(chǎn)50億的大型企業(yè)集團(tuán)。到今天，由杭州第二中藥廠演變出來的青春寶集團(tuán)資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到10多億元，2001年企業(yè)上繳利稅超過2億元人民幣?！瘪T根生指著“量化”自己的價(jià)值大笑。” “這個(gè)‘量’是量出來了，‘化’是一分錢也沒有‘化’過來，這叫量化?！边@是馮根生個(gè)人從1972年到1999年為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。9 / 10《東方企業(yè)家》：經(jīng)理人激勵(lì)困境 2002年10月25日 14:39 《東方企業(yè)家》雜志 中國還沒有一個(gè)開放的經(jīng)理人市場(chǎng)； 中國還沒有一個(gè)開放的資本市場(chǎng)； 中國還不可能有一個(gè)完善的年薪制度； 中國還沒有可行的真正意義上的期權(quán)； 中國還沒有……?? 在這樣的情況下，如何激勵(lì)中國的經(jīng)理人為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富， 同時(shí)兼顧整個(gè)社會(huì)的公正與法律的合法性？ 1 激勵(lì)困境 2 企業(yè)家價(jià)值幾何？ 3 激勵(lì)工具革命 4 期權(quán)糾葛 5 產(chǎn)權(quán)革命 激勵(lì)困境 文/本刊記者羅榮 2002年9月11日，杭州正大青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生辦公室?！ ∫粔K金字牌匾放在馮根生辦公室進(jìn)門的電視機(jī)旁邊——“馮根生，中國正大青春寶集團(tuán)1972年～1999年?！ 斑@個(gè)量化是想把我作為國有企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理的模范，開始我不肯，但是為了給國有企業(yè)的老總們一個(gè)心理安慰也就做了，至少說明了我自身的價(jià)值。量化是既要量也要化的?！ ?972年，37歲的馮根生出任剛剛成立的杭州市第二中藥廠廠長(zhǎng)，此前這里是杭州胡慶余堂的一個(gè)作坊式的車間。 兩個(gè)月前，杭州市政府獎(jiǎng)勵(lì)馮根生300萬元，以表彰他在企業(yè)經(jīng)營上的卓越業(yè)績(jī)?！ ●T根生說：“這一次杭州市對(duì)我們?nèi)齻€(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，為國有企業(yè)的經(jīng)理人樹立了一個(gè)榜樣。所以他們就要走人，自己干。 馮根生認(rèn)為，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定國有企業(yè)家隊(duì)伍很有效果，對(duì)于企業(yè)家也是很大的激勵(lì)?！ ?duì)于這樣的激勵(lì)措施，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)華民教授并不十分看好：“它不是一種根本性的制度創(chuàng)新。政府的獎(jiǎng)勵(lì)只能評(píng)勞模，對(duì)有企業(yè)家來說并沒有什么意義，惟一的區(qū)別是以前的勞模是精神獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額有了很大的變化?！ ?002年7月底，位于安徽合肥的兩大家電巨頭“美菱”和“榮事達(dá)”都遭遇了一場(chǎng)地震，兩家公司的創(chuàng)業(yè)者張巨聲和陳榮珍都被當(dāng)?shù)卣纪诵?。此前合肥市委提名接替陳榮珍董事長(zhǎng)職位的合肥市經(jīng)委某官員，也在榮事達(dá)集團(tuán)董事會(huì)上遭到否決，甚至未能進(jìn)入榮事達(dá)集團(tuán)董事會(huì)。隨后，曾經(jīng)擔(dān)任榮事達(dá)黨委副書記、《合肥晚報(bào)》總編輯的仇旭東出任榮事達(dá)董事長(zhǎng)，并獲得了董事會(huì)的全票通過。 記者通過多種途徑試圖與張巨聲和陳榮珍聯(lián)系，均未成功，消息人士說，張、陳兩位現(xiàn)在非常低調(diào)?！鄙虾s正投資咨詢公司總裁鄭培敏說。 “如果他們幾位持有公司的股份，能夠有比較好的晚年，事情就不會(huì)這樣。鄭正在從事一項(xiàng)中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家歸宿的研究，最近幾年，中國大量的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都將面臨著退休。因此當(dāng)他年事漸高即將退休、面臨失去職位的時(shí)候，他開始把手伸向不該伸的地方?！ 拔覀児镜哪繕?biāo)就是希望社會(huì)減少‘褚時(shí)健現(xiàn)象’，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們就想通過制度創(chuàng)新來解決這樣的問題?！ 〖幢阌姓募?lì)，擁有正大青春寶2%的股份、年收入超過百萬的馮根生也有他的困惑?！ 白趹c后說希望自己成為杭州的李嘉誠，我希望他的夢(mèng)能圓了； “魯冠球說他想建設(shè)一個(gè)汽車制造廠，我也希望他的夢(mèng)能圓了； “他們問我的夢(mèng)，我說我的夢(mèng)是做終身的國有企業(yè)保姆。在記者接觸的青春寶員工心目中，68歲的馮根生就是這家企業(yè)的“老保姆”。某種意義上，這是他的宿命，他只能像一個(gè)保姆一樣讓孩子(青春寶)長(zhǎng)大，卻不能選擇哪個(gè)孩子。企業(yè)家價(jià)值幾何？ 2002年10月25日 13:56 《東方企業(yè)家》雜志 我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家?！ A民 文/本刊記者 羅榮 同樣，上海恒源祥的老板劉瑞旗希望他的上級(jí)部門用馮根生式的“量而不化”的辦法，給他一個(gè)“心理安慰”，但是最后卻落空了?！ ⑷鹌焯岢隽恕翱?jī)效掛賬”的想法。盡管這些錢并不會(huì)實(shí)際發(fā)給劉瑞旗和下屬，但起碼可以提供一種形式上的認(rèn)可和激勵(lì)。直到
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