【正文】 工培訓的理論進行闡釋，充分認識企業(yè)青年員工培訓的重要意義；二是對甘肅國電公司當前的培訓狀況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在的問題；三是對公司青年員工狀況和培訓情況進行調(diào)研，了解青年員工培訓信息，從高層青年管理人員、青年工程技術人員、青年技術工人三個層面進 行培訓需求分析，制定公司青年員工培訓方案；四是提出公司青年員工培訓管理的建議和對策，確保培訓工作的質(zhì)量和效果，并建立科學有效的培訓評估機制。，知識經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力和資金不再是經(jīng)濟增長的主要因素，技術和知識成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，從根本上講， 是知識和技術的載體 — 人才。本文在大量查閱青年人力資源培訓理論文獻的基礎上，通過對甘肅國電公司青年員工教育培訓工作的現(xiàn)狀分析，并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)先進的青年員工培訓管理方法，嘗試研究甘肅國電公司的青年員工培訓管理，加大青年人力資源開發(fā)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 關鍵詞 ： 青年員工；人力資源開發(fā)；培訓管理 西安工程大學本科畢業(yè)論文 Thinking of the Gansu Guodian Corporation Youth Staff Training Abstract This thesis analysis the problem of younger staff train work of Gansu Guodian Corporation, arrange and explain the theory of staff train management study. Under the direct of these theories， try to research Gansu Guodian Corporation youth train task in order to help the enterprise to improve younger staff train work， reinforce the exploiting of younger staff, promote the enterprise developed consistently and healthily. Up to the appearance of new Technical revolution, the main factor which forcing economic are no longer capital and manpower, but technology and knowledge. Originally speaking, it is talent which is the carrier of technology and knowledge .. Madding mass of younger staff who with good diathesis and don39。s train work. Key Words:Young staff 。Training management 西安工程大學本科畢業(yè)論文 目 錄 1 緒論 ............................................................................................................................. 1 選題背景 .............................................................................................................. 1 研究意義 .............................................................................................................. 2 研究選題來源 ...................................................................................................... 3 內(nèi)容詮釋 .............................................................................................................. 3 2 培訓理論綜述 ............................................................................................................ 5 培訓的概念與意義 ............................................................................................. 5 培訓的概念 .............................................................................................. 5 培訓理論 .................................................................................................. 5 培訓的意義 .............................................................................................. 7 人力資本與現(xiàn)代經(jīng)濟增長理論 ......................................................................... 8 國內(nèi)外企業(yè)青年培訓管理 ............................................................................... 10 國外企業(yè)青年員工培訓管理新員工培訓 ............................................ 10 國內(nèi)企業(yè)青年員工培訓管理 ................................................................ 12 3 甘肅國電公司青年員工培訓管理現(xiàn)狀 ................................................................... 15 公司概況 ............................................................................................................ 15 青年員工的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)分析 ............................................................................ 15 青年技術管理人員結(jié)構(gòu) ......................................................................... 16 青年工人結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 16 青年學歷結(jié)構(gòu)狀況 ................................................................................. 17 青年員工培訓管理現(xiàn)狀 .................................................................................... 18 培訓機構(gòu)及制度 ..................................................................................... 18 培訓體系 ................................................................................................. 19 培訓實施情況與效果 ............................................................................. 19 青年員工培訓狀況調(diào)查分析 ............................................................................ 20 4 甘肅國電公司青年員工培訓工作的問題分析及對策 ........................................... 24 青年員工培訓管理中存在的問題 .................................................................... 24 甘肅國電公司青年員工培訓的對策 ................................................................ 25 5 結(jié)論 .............................................................................................