加多寶品牌文化營(yíng)銷(xiāo)策略的分析論文-展示頁(yè)
2025-07-06 17:19本頁(yè)面
【正文】 意的導(dǎo)向?新產(chǎn)品不斷使他們的產(chǎn)品符合年輕人口味的消費(fèi)群體，他們是消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，并培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)客戶(hù)?伴隨“王老吉”商標(biāo)之爭(zhēng)的結(jié)束，“法院仲裁“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)歸廣藥集團(tuán)所有。目前，加多寶涼茶不僅在國(guó)內(nèi)深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，還遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和歐美國(guó)家。1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶“王老吉”，1999年以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。關(guān)鍵詞：加多寶 品牌文化 營(yíng)銷(xiāo)策略 JDB brand culture marketing strategy analysisSummary : The most valuable thing is often invisible. For businesses, this means the brand. Many world famous enterprises, and they are brand assets as the core, by means of capital operation, through extensive joint, merger and acquisition, realize the integration of assets, obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co. Ltd pany in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management, and enterprise management practice. Although the pany add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries. Because add the stupa in recent 17 years has been others to be forgotten. Since 2010, when the broad medicine group take wang lao ji trademarks that moment, the joy of hong dao group was broken. Hong Kong hong dao group realized that must run their own brand trademark, let its cognitive and recognized by consumers, to maximum extent, to replace the original wang ji brand consumer heart, in the cool tea market, the deepest water is the ultimate despair.Keywords : JDB group beverage Co. Ltd；brand culture；marketing strategy緒 論 選題背景加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專(zhuān)業(yè)飲料生產(chǎn)及銷(xiāo)售企業(yè)。香港鴻道集團(tuán)意識(shí)到必須運(yùn)營(yíng)自己的品牌商標(biāo)，讓其被消費(fèi)者所認(rèn)知和認(rèn)可，從而最大程度上取代消費(fèi)者心中原有的王老吉品牌，在涼茶的市場(chǎng)占一席之地，最終絕境逢生。加多寶公司雖成功的將王老吉商標(biāo)推向了世界，但對(duì)于香港鴻道集團(tuán)來(lái)說(shuō)并不是最大的受益者。歷數(shù)全球知名企業(yè)，無(wú)不是以品牌資產(chǎn)為核心，以資本運(yùn)作為手段，通過(guò)廣泛的聯(lián)合、購(gòu)并，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整合，盡可能獲取較大的利益。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告 題 目 加多寶品牌文化營(yíng)銷(xiāo)策略分析 系 別 文化創(chuàng)意學(xué)院 2014年 4月加多寶品牌文化營(yíng)銷(xiāo)策略分析摘要：最有價(jià)值的東西往往是無(wú)形的。對(duì)于企業(yè)而言，這便意味著品牌。加多寶公司在以無(wú)形駕馭有形，以知識(shí)駕馭資本，這是品牌經(jīng)營(yíng)的最高境界，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高修煉。自2010年廣藥集團(tuán)收回王老吉商標(biāo)的那一刻起，鴻道集團(tuán)的喜悅就被打破了。本文將在探討了品牌文化的構(gòu)成管理和個(gè)性特征、發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，從加多寶公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，分析加多寶創(chuàng)建品牌過(guò)程中值得我們借鑒的地方。加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝、瓶裝“加多寶”和“昆侖山天然雪山礦泉水”。為配合開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)策略，集團(tuán)先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、青海、杭州、武漢成立生產(chǎn)基地，并有多處原材料生產(chǎn)基地。2012年5月11日，廣藥集團(tuán)收到中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)日期為2012年5月9日的裁決書(shū)，貿(mào)仲裁決：廣藥集團(tuán)與加多 寶母公司鴻道(集團(tuán))有限公司簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議 》無(wú)效；鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。總結(jié)加多寶之前成功的運(yùn)營(yíng)是值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)?如何找到創(chuàng)建新時(shí)代的傳統(tǒng)印象品牌，如何將王老吉品牌的文化成功轉(zhuǎn)移到加多寶上，這是品牌管理研究的關(guān)鍵? 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)加多寶主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行研究：第一，從品牌定位的角度看，主要定位于產(chǎn)品的功能性，站在消費(fèi)者的心理出發(fā)，倡導(dǎo)科學(xué)健康的飲食生活，開(kāi)拓了飲料領(lǐng)域的一個(gè)全新類(lèi)別，從而占據(jù)了飲料界的一席之地；第二，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā)，加多寶注重于回饋社會(huì)，尤其是在2008年汶川地震和2010年青海玉樹(shù)地震中的高調(diào)捐款以及夏枯草事件的從容處理；第三，從品牌租賃的紛爭(zhēng)出發(fā)，分析了廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)在“紅綠”品牌商標(biāo)中品牌運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略；第四，從發(fā)展的角度看，加多寶必須著手強(qiáng)化自主品牌的打造，提升自己的產(chǎn)品品牌形象，重整自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)發(fā)新口味健康的新產(chǎn)品，樹(shù)立具有自己獨(dú)特的企業(yè)品牌形象，必要時(shí)應(yīng)合理利用旗下的“王老吉”這一品牌來(lái)推廣企業(yè)形象。而后在此基礎(chǔ)上，針對(duì)性地給出了對(duì)于加多寶未來(lái)發(fā)展的一些建議。 規(guī)范分析通過(guò)研究品牌文化相關(guān)文獻(xiàn)，在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上，圍繞研究問(wèn)題，系統(tǒng)分析了加多寶品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出要研究的內(nèi)容，探索加多寶品牌上所存在的主要問(wèn)題，并系統(tǒng)分析加多寶在品牌營(yíng)銷(xiāo)上所采取的重要戰(zhàn)略。并深刻的分析在加多寶失去“王老吉”商標(biāo)之后，對(duì)新品牌的創(chuàng)建過(guò)程。3．創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新點(diǎn)是：
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1