【正文】 的創(chuàng)造空間和思想象空間。其次對品牌文化的保護是必不可少的，對品牌文化的知識產(chǎn)權(quán)保護，對品牌建設(shè)高度重視，建立起獨一無二的文化品牌。品牌傳播是企業(yè)滿足消費者需要，而培養(yǎng)消費者忠實度的有效手段。而外在的一致性品牌所體現(xiàn)的個性與目標(biāo)消費群體的個性一致。首先個性是指一個人的內(nèi)在穩(wěn)定性；其次這些為穩(wěn)定性是可以通過其外觀行為進行觀察；再次這些行為時前后一致的或者說是協(xié)調(diào)的，可以理解的；最后這些行為特征是與其他人在相通或相似情況下展示的特性是明顯不同。品牌營銷從高層次上展示企業(yè)的形象、知名度、良好的信譽等。加多寶涼茶的配方同樣是王氏后人所傳下的，與王老吉涼茶的配方相比較并不失色。前 言品牌是一個當(dāng)代人最熱門的話題，無論是東方人還是西方人，不管是白皮膚人還是黃皮膚人，盡管語言文字迥然異趣，但對于品牌，大家都一致認為它不僅關(guān)系著一個企業(yè)的存亡，甚至關(guān)系到一個國家的強弱。 案例分析運用層次分析法，對加多寶成長的影響因素進行分析研究。 研究內(nèi)容本文用理論和案例相結(jié)合的方法，以品牌營銷的構(gòu)成要素、基本特征、營銷戰(zhàn)略、成功要素和發(fā)展方向作為理論基礎(chǔ)，詳細分析了加多寶涼茶的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出加多寶在借助“王老吉“商標(biāo)的不足以及創(chuàng)建新品牌的成功之處。目前，加多寶涼茶不僅在國內(nèi)深受廣大消費者喜愛，還遠銷東南亞和歐美國家。關(guān)鍵詞：加多寶 品牌文化 營銷策略 JDB brand culture marketing strategy analysisSummary : The most valuable thing is often invisible. For businesses, this means the brand. Many world famous enterprises, and they are brand assets as the core, by means of capital operation, through extensive joint, merger and acquisition, realize the integration of assets, obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co. Ltd pany in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management, and enterprise management practice. Although the pany add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries. Because add the stupa in recent 17 years has been others to be forgotten. Since 2010, when the broad medicine group take wang lao ji trademarks that moment, the joy of hong dao group was broken. Hong Kong hong dao group realized that must run their own brand trademark, let its cognitive and recognized by consumers, to maximum extent, to replace the original wang ji brand consumer heart, in the cool tea market, the deepest water is the ultimate despair.Keywords : JDB group beverage Co. Ltd；brand culture；marketing strategy緒 論 選題背景加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。加多寶公司雖成功的將王老吉商標(biāo)推向了世界，但對于香港鴻道集團來說并不是最大的受益者。 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告 題 目 加多寶品牌文化營銷策略分析 系 別 文化創(chuàng)意學(xué)院 2014年 4月加多寶品牌文化營銷策略分析摘要：最有價值的東西往往是無形的。加多寶公司在以無形駕馭有形，以知識駕馭資本，這是品牌經(jīng)營的最高境界，也是企業(yè)經(jīng)營的最高修煉。本文將在探討了品牌文化的構(gòu)成管理和個性特征、發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，從加多寶公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，分析加多寶創(chuàng)建品牌過程中值得我們借鑒的地方。為配合開拓全國市場策略，集團先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、青海、杭州、武漢成立生產(chǎn)基地，并有多處原材料生產(chǎn)基地。總結(jié)加多寶之前成功的運營是值得借鑒的經(jīng)驗?如何找到創(chuàng)建新時代的傳統(tǒng)印象品牌，如何將王老吉品牌的文化成功轉(zhuǎn)移到加多寶上，這是品牌管理研究的關(guān)鍵? 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)對加多寶主要通過以下幾方面進行研究：第一，從品牌定位的角度看，主要定位于產(chǎn)品的功能性，站在消費者的心理出發(fā)，倡導(dǎo)科學(xué)健康的飲食生活，開拓了飲料領(lǐng)域的一個全新類別，從而占據(jù)了飲料界的一席之地；第二，從市場營銷的角度出發(fā)，加多寶注重于回饋社會，尤其是在2008年汶川地震和2010年青海玉樹地震中的高調(diào)捐款以及夏枯草事件的從容處理；第三，從品牌租賃的紛爭出發(fā)，分析了廣藥集團和加多寶集團在“紅綠”品牌商標(biāo)中品牌運營的營銷策略；第四，從發(fā)展的角度看，加多寶必須著手強化自主品牌的打造，提升自己的產(chǎn)品品牌形象，重整自己的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)新口味健康的新產(chǎn)品，樹立具有自己獨特的企業(yè)品牌形象，必要時應(yīng)合理利用旗下的“王老吉”這一品牌來推廣企業(yè)形象。 規(guī)范分析通過研究品牌文化相關(guān)文獻，在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上，圍繞研究問題，系統(tǒng)分析了加多寶品牌文化營銷的發(fā)展現(xiàn)狀，提出要研究的內(nèi)容，探索加多寶品牌上所存在的主要問題，并系統(tǒng)分析加多寶在品牌營銷上所采取的重要戰(zhàn)略。3．創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新點是：選題比較新穎，以品牌品牌文化營銷策略為切入點系統(tǒng)分析加多寶公司的發(fā)