大型連鎖超市家樂福管理知識-展示頁
2025-07-06 14:07本頁面
【正文】 ，直接決定了產品在店內的銷售表現?！ 】伎児ぷ饔芍鞴芎徒浝砀鶕T工的工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。 考績分為以下等級： 杰出：工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司做出較大貢獻； 優(yōu)秀：全面完成工作任務且在大多方面超出標準； 勝任：工作完成合乎要求，達到標準； 需改善：尚有未達標準方面，但經努力可改進； 不合格、工作差等，經過提醒教導后仍未改善。由部門主管對部門員工先行考核后，呈報人力資源部總評?！ ≡囉每己耍河刹块T主管考核試用人員，經評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。 員工應準時上班，不得遲到、早退、曠工：工作時間開始后15分鐘內到崗者為遲到；工作時間終了前15分鐘內下班者為早退；工作時間開始后或結束前15分鐘到4小時內到崗或下班者，以曠工半天論；4個小時之外到崗或下班者以曠工1天論；員工當月內遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠工半天論；未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到崗，根據實際缺勤天數按曠工處理；擅離工作崗位，按曠工處理；曠工期間，工資不發(fā)；公司將根據考勤記錄實行獎懲；員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據?！ T工應對考勤卡妥善保管,如有遺失,應立即前往人力資源部申請補辦?！ T工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應工資?！ 】记谥贫取 T工應每天打卡以記錄出勤時間?？伎兎譃樵囉每己?、年終考核?！ ?五)考核類型?！鞍褜Ψ戒N售人員作為自己的一號敵人；永遠不要接受第一次報價，讓銷售員乞求，這將為我們提供一個更好的交易機會；時時保持最低紀錄，并不斷要求更多，直到銷售員停止提供折扣；注意折扣還有其他名稱，例如獎金、禮物、紀念品、贊助、資助、小報插入廣告、補償物、促銷、周年店慶等。今年年初，家樂福中國設立四個大區(qū)的高級執(zhí)行委員會，總部分設北京、上海、廣州、成都。家樂福至少有31家合資公司，都保持高度靈活性?！敝袊B鎖經營協(xié)會信息中心主任楊青松分析說：“與其他跨國連鎖零售企業(yè)相比，家樂福的策略更本土化一些。(三)贏利模式。 (二)市場影響。有人推算，各項進1倍多。2005年上半年實現銷售102億人民幣，目前大賣場已經達到70家。全方位揭秘大型連鎖超市家樂福(一)規(guī)模。1995年以“大賣場”形式進入中國，并在此后因地制宜地發(fā)展連鎖超市的家樂福。2004年銷售額為162億元，大賣場數量64家，冠軍生鮮超市8家，折扣店200多家，名列中國連鎖百強第5。超出沃爾瑪通常一家企業(yè)想進入家樂福的渠道，大致需要交納6大門類的費用，包括特色促銷活動、店內旺銷位置優(yōu)先進入權、進入商店的特權、良好營銷環(huán)境的優(yōu)先進入權、節(jié)假日、開發(fā)市場份額等。場費用最高可達供貨商在家樂福賣場實現營業(yè)額的36%左右。據CTR市場研究2005年最新的調查結果顯示；%，%，這意味著在這些城市中有將近一半的家庭在一年內曾經光臨過家樂福?！凹覙犯ＤＪ娇梢愿爬槿c：一是因地制宜的單店管理；二是從上游供應商尋求利潤；三是出租店面，做二房東?！薄 ?四)采購技巧。家樂福門店98%的生鮮產品由本地采購；雜貨、日用品的60%也在當地完成。四個大區(qū)掌握著80%的決策權。”這些話來自在零售業(yè)內廣為流傳的一篇名為“家樂福采購談判31條技巧”的文章。家樂福公司員工的考核分為考勤與考績?？己擞涗泴⒆鳛檗D正、升遷、調薪、核發(fā)年終獎金及懲處的依據。 員工在到達公司后或離開崗位前應著制服打卡。 任何員工不得代其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為?！ T工因公司業(yè)務需要外出辦事而不能進公司的，應該事先填寫“外出工作時間表”并由部門主管簽字，回公司后應立即將“外出工作時間表”交人力資源部確認?！ 】伎冎贫取 】伎兎譃樵囉每己?、年終考核?！ ∧杲K考核：每年年底執(zhí)行。 考績內容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工
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