大型連鎖超市家樂福管理知識(shí)(參考版)
2025-06-30 14:07本頁(yè)面
【正文】 12 / 12。有關(guān)人士指出，這是否違反了國(guó)家稅法？值得研究?！ ?17)發(fā)票交付：允許大連、無錫、南京、寧波四個(gè)門店10日內(nèi)交付增值稅發(fā)票，全國(guó)其他門店必須隨貨交付。 (16)交貨時(shí)間：包括訂單日在內(nèi)三天，%，不送貨罰3000元?！ ?14)新店開辦費(fèi)：2萬元／店，由新開店鋪所在地承擔(dān)?！ ?13)老店翻新費(fèi)：7500元／店，由店鋪所在地承擔(dān)?！ ?11)商場(chǎng)促銷堆頭費(fèi)：1500元／店次，每年三次?！ ?9)店慶費(fèi)：1500元／店次，分國(guó)際店慶、國(guó)內(nèi)店慶兩次。 (8)節(jié)慶費(fèi)：1000元／店次，分元旦、春節(jié)、五一、中秋、圣誕共五次。 (6)條碼費(fèi)：每個(gè)品種收費(fèi)1000元。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)：，新品交付時(shí)扣除。 (5)配貨費(fèi)：每店提取3%?！ ?3)無條件折扣：%，每月從貨款中扣除?！ ?1)無條件扣款：第一年扣掉供貨款的45%、第二年扣掉供貨款的24%，而且是全國(guó)27家門店，家家如此?！ ?、現(xiàn)家樂福中國(guó)執(zhí)行委員會(huì)發(fā)展總監(jiān)羅定中，非?？隙ǖ馗嬖V記者，他們的模式是世界通用的兩個(gè)商業(yè)法則：“第一，使用就要付費(fèi)；其次，后到者肯定要比先進(jìn)者付出更高的代價(jià)?！ 。何譅柆斉c家樂福代表了零售的兩種贏利模式。 ，誰(shuí)都不會(huì)覺得是一件容易的事情?！八膯蔚晗癖疽粯?，店長(zhǎng)擁有很大的權(quán)力，包括人事和投資等。有5個(gè)培訓(xùn)中心。家樂福在中國(guó)設(shè)立四個(gè)大區(qū)的高級(jí)執(zhí)行委員會(huì)，總部分設(shè)北京、上海、廣州、成都?！鄙鲜鋈耸勘硎?，以家樂福目前的操作來看，能跟家樂?！巴妗毕氯サ暮献髡卟欢啵覙犯＊?dú)資中國(guó)只是時(shí)間早晚而已。長(zhǎng)沙家樂福由(荷蘭)家樂福中國(guó)控股有限公司和湖南益友集團(tuán)共同投資，家樂福占65%股份，后者占35%的股份。項(xiàng)目合資期限為30年,現(xiàn)在烏魯木齊有大巴扎、南湖兩家分店。”ST昆百大()轉(zhuǎn)讓35%的股份令第一家家樂福中國(guó)獨(dú)資公司破冰而出后，接下來新疆家樂福、長(zhǎng)沙家樂福也要實(shí)現(xiàn)“單飛”?！ ?，根據(jù)2005年11月1日?qǐng)?bào)道：全球第二大零售巨頭家樂福希望在中國(guó)獨(dú)資的“野心”顯然超過了同行想象的范圍。江蘇悅達(dá)集團(tuán)就是這樣的一個(gè)合作伙伴?！ ?，家樂福是否會(huì)改變它在中國(guó)的合資模式，開始自由地“單飛”呢？面對(duì)記者拋出的問題，施榮樂如此反問：“你為什么要我改變10年來成功的一種好體制呢？”“家樂福在中國(guó)成功的秘密，就是因?yàn)樵诟鞯囟加泻玫暮献骰锇?。家樂福在?nèi)地開設(shè)60個(gè)門店，平均下來，每個(gè)合資公司目前只管理不到2家門店?！ ！笆桥_(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)的老總教會(huì)我如何在中國(guó)做零售。如此計(jì)算，統(tǒng)一集團(tuán)已經(jīng)將觸角伸進(jìn)家樂福內(nèi)地的11個(gè)門店。除了重慶以外，統(tǒng)一集團(tuán)在廣州、天津家樂福合資公司中，同樣擁有股份。三方成立的合資公司共同開拓重慶業(yè)務(wù)，并將此前在重慶的兩家家樂福門店注入了合資公司中。因此，現(xiàn)在的重慶家樂福商業(yè)有限公司包括3個(gè)股東。在未來幾年，雙方合資開店總數(shù)將達(dá)到50家，商業(yè)零售銷售額有望實(shí)現(xiàn)200億元。近期，家樂福在南京的大行宮店要開張，明年還計(jì)劃再開長(zhǎng)虹路店、夫子廟店、北極閣店等；在昆山、南通、鄭州、蚌埠等地也將陸續(xù)開出新店?！ 。瑦傔_(dá)集團(tuán)仍然是家樂福在江蘇、安徽、河南、山西、重慶等地的惟一“伴侶”。這個(gè)總投資額是以當(dāng)時(shí)國(guó)家商務(wù)部規(guī)定的3家門店的政策來測(cè)算的?！ ?.“家樂福雖然沒有主動(dòng)放棄合作伙伴，但以其目前的擴(kuò)張速度，能跟上他追加投資的合作者為數(shù)不多?！ ?十一)關(guān)于家樂福的股權(quán)結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)。超市為什么比百貨業(yè)更容易為老百姓所接受？就是因?yàn)樗鼮槔习傩展?jié)約了時(shí)間成本，顧客不希望買每一件商品都要到收款臺(tái)去排隊(duì)，而需要一次性結(jié)款就結(jié)束了，同時(shí)，還節(jié)約了他的精神成本和體力成本?！ 〖热怀卸歼@么用心替消費(fèi)者著想了，那么，以后我們到超市購(gòu)物時(shí)，可就別辜負(fù)人家的“一片苦心”啊—先拿什么，后拿什么，其實(shí)正是為自己方便?！ ∮辛思覙犯５倪@一解釋，回過頭去想想，好多超市都是這樣的，看來這一條已經(jīng)不是家樂福的“
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