【正文】 11 級(jí) 從事刀版菲林制作工程技術(shù)人員管理（刀模管理、網(wǎng)版管理、菲林管理） 工 程 助理刀版菲林制作 1 級(jí) 6 級(jí) 從事刀版菲林制作工程技術(shù)助理人員（刀模 、網(wǎng)版、菲林） 資 訊 資訊工程 7 級(jí) 13 級(jí) 從事系統(tǒng)管理 /信息科技 /硬件維護(hù)人員 文 管 文管文員 5 級(jí) 10 級(jí) 提供客戶出貨檢驗(yàn)記錄、材質(zhì)、產(chǎn)地等證明文件，各項(xiàng)表單、報(bào)表管制。 ：崗位需求具備工作經(jīng)驗(yàn)之職位以應(yīng)聘者能力為重點(diǎn)，次則考量學(xué)歷資質(zhì)，在能力相近條件下，則優(yōu)先錄用學(xué)歷較高應(yīng)聘者。 ：管理技術(shù)人員甄選原則上以?xún)?nèi)部拔擢為優(yōu)先，為內(nèi)部員工晉升創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀同仁進(jìn)步成長(zhǎng)。 ：用人單位依據(jù)用人時(shí)段指派用人主管面試，亦可視需要集團(tuán)性調(diào)派 (在試用中篩選 )， 唯面試主管職級(jí)不得低于組級(jí)或課級(jí)主管，且必須保證 2 人 (含 )以上共同作業(yè)； ：基礎(chǔ)作業(yè)人員面試合格或集體性分發(fā)任用后不符合用人單位的要求，可以退回招募訓(xùn)練單位重新訓(xùn)練，若重訓(xùn)分發(fā)后仍不適任用，以不適用中止任用關(guān)系； ：管理人員是指現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管包括但不限于如組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng) (副 )理級(jí)主管以及配合主管工作的助理性工作人員；各周邊單位文職工作人 員、生產(chǎn)單位之間接人員； 技術(shù)人員是指技術(shù)崗位之專(zhuān)業(yè)工程師、助理工程師及工程圖樣標(biāo)制作。 ：基礎(chǔ)作業(yè)人員錄用學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)以高中或相當(dāng)于高中之中專(zhuān)、技校、職校畢業(yè)生，基于應(yīng) 屆畢業(yè)生學(xué)歷證明發(fā)放滯后，充分以契結(jié)方式承諾畢業(yè)三個(gè)月后提供原件驗(yàn)證、人資依據(jù)崗位的技術(shù)含量從寬設(shè)定學(xué)歷條件，惟最低不得低于國(guó)民義務(wù)教育九年制 (初中 )畢業(yè)證書(shū)人員。 ：依據(jù)組織擴(kuò)充、產(chǎn)能需求增加以及缺員性補(bǔ)充提報(bào)需求，核定權(quán)限為各單位最高主管職 . ： 基礎(chǔ)作業(yè)人員由公司人資單位負(fù)責(zé)實(shí)施 . ：基礎(chǔ)人員招募管道原則，以國(guó)內(nèi)各地正規(guī)具信譽(yù)學(xué)校建 立人力輸出合作關(guān)系： ； ； ； ：依據(jù)不同崗位可制訂基礎(chǔ)作業(yè)人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)，惟以下共通性要求須遵守。 第三章：人力招聘 ：基礎(chǔ)作業(yè)人員級(jí)與具經(jīng)驗(yàn)管理技術(shù)人員層級(jí)。 、同事工作方式，個(gè)人隱私，不傳播小道消息。 ，非授權(quán)不得向任何人泄露公司之管理制度、工程圖文件、制造流程、技術(shù) KnowHow 等。 ：公司主張員工不分職級(jí)人格平等，職務(wù)高低在于分工責(zé)任不同，因此要求主管對(duì)部屬工作上應(yīng)敦敦誘導(dǎo)，言傳身教，生活悉心照顧，部屬對(duì)主管應(yīng)遵守職場(chǎng)倫理，工作上服從指揮，尊重上級(jí)。 ：?jiǎn)T工可就生產(chǎn)技術(shù)改善、管理制度的創(chuàng)新提出建言，必要時(shí)向針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部不良現(xiàn)象行使舉報(bào)權(quán)。 ：公司員工后報(bào)到之日起擁有以下權(quán)利。 ：公司授權(quán)用人部門(mén)主管可視工作需要調(diào) 動(dòng)員工的工作，但若跨省市調(diào)動(dòng)或出國(guó)安排，必須征得本人同意。 ：公司制訂符合國(guó)家法律、法規(guī)之規(guī)章制度，公平、公正、公平定義公司與員工雙方關(guān)系、義務(wù)，員工就嚴(yán)格遵守。 ：?jiǎn)T工正式履 職必須簽訂「誠(chéng)信服務(wù)約定書(shū)」以為遵守，以維護(hù)公司有形與無(wú)形財(cái)產(chǎn)之安全。 22 員工義務(wù) ： ：?jiǎn)T工提供所有個(gè)人人事信息必須真實(shí)可靠且完整全面，任何虛假數(shù)據(jù)都視為欺騙。 分享：公司承諾年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效除回饋股東，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加技術(shù)投入外，將實(shí)施利潤(rùn)分享政策，分配原則完全依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與貢獻(xiàn)。 ：公司大力倡導(dǎo)員工就業(yè)后再教育，鼓勵(lì)員工參加各種教育訓(xùn)練，并為員工提供相應(yīng)學(xué)位教育和技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)。 第二章：服務(wù) 公司責(zé)任 機(jī)會(huì)：公司的發(fā)展源自于每一位員工的努力工作，在公司的成長(zhǎng)過(guò)程中也為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)舞臺(tái)，但機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。 14. 14. 使用范圍：本公司全體員工之任用、工作時(shí)間與考勤、薪資、出差、福利、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、離職、參與管理等項(xiàng)除國(guó)家特有規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 12. 12. 管理目標(biāo) ：公司人力資源管理者肩負(fù)公司組織建設(shè)與文化引導(dǎo)重任，為此人力資源管理目標(biāo)就是建立一支認(rèn)同集團(tuán)文化，具備團(tuán)隊(duì)精神，勇于承擔(dān)現(xiàn)任之高效隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供人力保障。 人事管理規(guī)定實(shí)務(wù)（全套） 第一章：總則 11. 11. 制訂目的： 為建立組織，健全制度，優(yōu)化管理程序；保護(hù)員工權(quán)利，維護(hù)公司利益；特制訂本規(guī)定。 12 管理宗旨 ：本公司人力資源管理目標(biāo)服從于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，配合「長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略，持續(xù)推動(dòng)「選、育、用、留」政策，為吸引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人才而努力。 13. 13. 管 理原則 ：公司人力資源管理原則遵守國(guó)家法律、政府法規(guī)，秉持公平、公正、公開(kāi)的原則，在制度面前人人平等。 ：本規(guī)定由公司授權(quán)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。 ：公司承諾給予服務(wù)企業(yè)的員工有一個(gè)安全舒適的環(huán)境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的安全場(chǎng)所于員工工作。 ：鼓勵(lì)內(nèi)部員工合理流動(dòng)，但不贊同內(nèi)部相互挖角，所以，員工之間的內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須征得部門(mén)主管同意。 ：公司依據(jù)專(zhuān)業(yè)分工的原則，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)人事、教育訓(xùn)練、財(cái)務(wù)、行政、安全、智慧財(cái)產(chǎn)政策，以為員工遵循，員工應(yīng)配合執(zhí)行。 ：?jiǎn)T工成為公司員工必須努力工作以提供超過(guò)聘用成本之價(jià)值，以滿足企業(yè)發(fā) 展。 ：?jiǎn)T工必須誠(chéng)守公司的職業(yè)倫理，不風(fēng)評(píng)主管風(fēng)格個(gè)性，不譏評(píng)同事下級(jí)，不傳播小道消息。 ： ：公司授權(quán)用人部門(mén)主管行使部門(mén)員工管理任用權(quán)，包括工作班次安排、工作任務(wù)的分派、職資位及薪酬核定建議、以及獎(jiǎng)懲提報(bào)等。 ：在人資政策管理范圍內(nèi)，用人主管可代表公司辭退員工，若該辭退不符合法律規(guī)定，公司有責(zé)任補(bǔ)償。 ：?jiǎn)T工可就不了解的事項(xiàng)向上級(jí)主管、服務(wù)單位提出咨詢(xún)解釋?zhuān)诓贿`反公司規(guī)定的前提下，相關(guān)單位與主管有義務(wù)給予答復(fù)。 ：?jiǎn)T工在受到不公正待遇時(shí) ，可向主管單位或人資管理部門(mén)提出申訴。 ：文虹認(rèn)為誠(chéng)信是員工品德要求的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在： ，個(gè)人經(jīng)歷之陳述查有實(shí)據(jù)。 便利謀取非份利益，接受客戶的禮物、宴請(qǐng)。 。 。 ：一般要求年滿十八周歲成年人方可錄用，普通裝配作業(yè)人員可適當(dāng)放寬，唯嚴(yán)禁錄用未滿 16 周歲童工，年齡鑒定以身份證為準(zhǔn)，必要時(shí)結(jié)合學(xué)歷中出生年月核實(shí)。 ：為維持團(tuán)體成員利益與應(yīng)聘者本人身體健康，員工正式錄用以前必須身體檢查，患有以下疾病暫不錄用 (治病后可再申請(qǐng) ) （ 1） （ 1） 有具傳染性肝炎或攜帶者 （ 2） （ 2） 于活動(dòng)期的肺炎患者 （ 3）具有癲癇病史記錄者 （ 4）具有心臟病記錄 （ 5）其它足以危及本人或他人健康疾病 ：人資依據(jù)工種條件自行設(shè)定 ：基礎(chǔ)作業(yè)人員采批次集體性招募，統(tǒng)一崗前訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容包括： ：針對(duì)作息制度從嚴(yán)要求紀(jì)律重要性，以適應(yīng)產(chǎn)線團(tuán)體性紀(jì)律要求； ：健康體魄是基礎(chǔ)作業(yè)人員的基本要項(xiàng)，崗前訓(xùn)練必須保證 1/4 時(shí)間為體能訓(xùn)練； ：系統(tǒng)介紹公司歷史、人事規(guī)章、工業(yè)安全、門(mén)禁管制、總務(wù)政策、 5S 觀念、品質(zhì)意識(shí)、薪資政策，教育訓(xùn)練以及社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利政策； ：針對(duì)定向性錄用員工安排 SOP 多媒體教習(xí)、 BOM 講解，建立初步現(xiàn)場(chǎng)工作 觀念。 ：滿足現(xiàn)有組織編制或產(chǎn)能所需管理技術(shù)人員崗位配合或未來(lái)組織擴(kuò)充或產(chǎn)能增長(zhǎng)潛力而儲(chǔ)備人力需求。次則安排外部招聘。 崗位需求不要求工作經(jīng)驗(yàn)之職位，應(yīng)聘者素質(zhì)是重點(diǎn)考 量依據(jù)，一般而言學(xué)歷高低是素質(zhì)主要標(biāo)志。 品 管 品質(zhì)保證 5 級(jí) 9 級(jí) 從事新產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)的建立、品質(zhì)驗(yàn)證、規(guī)格審查、工藝分析、檢治具設(shè)計(jì)、FMEA 分析、工程評(píng)估及技術(shù)分析人員（品管） 品 管 制程品管 3 級(jí) 9 級(jí) 從事制程品質(zhì)控制、品質(zhì)異常、活動(dòng)推廣、品質(zhì)驗(yàn)證規(guī)格制作人員（ IQC） 品 管 品質(zhì)檢驗(yàn) 1 級(jí) 6 級(jí) 從事來(lái)料、制 程、出貨品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)人員（ IPQC） 品 管 品檢作業(yè)員 0 級(jí) 6 級(jí) 產(chǎn)線之品檢操作員 財(cái) 務(wù) 經(jīng)營(yíng)管理 8 級(jí) 13 級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理、成本分析控制、費(fèi)用管控規(guī)劃人員（目前尚無(wú)） 財(cái) 務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 6 級(jí) 9 級(jí) 從事稅務(wù)、原材料、成品明細(xì)表、工資結(jié)算；現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)出，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及各類(lèi)報(bào)表人員 管 理 機(jī)電設(shè)備維護(hù) 5 級(jí) 14 級(jí) 廠區(qū)高低配電工程及電力、供水、冷氣規(guī)劃供應(yīng)、維護(hù)與保養(yǎng) 管 理 人力資源 7 級(jí) 14 級(jí) 從事人力資源管理、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、人力配置工作人員（人事） 管 理 總務(wù)行政 5 級(jí) 11 級(jí) 從事總務(wù)、庶務(wù)、宿舍、警勤規(guī)劃管理（廠務(wù)） 管 理 人事行政 5 級(jí) 11 級(jí) 從事員工考核、薪資、晉升與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行等相關(guān)管控運(yùn)作人員（人事） 管 理 后勤人員 3 級(jí) ~7 級(jí) 從事警衛(wèi)、清潔工等人員 總經(jīng)理室 秘書(shū)行政 7 級(jí) 14 級(jí) 高階主管秘書(shū)人員（總經(jīng)理助理） 管 理 行政助理 4 級(jí) 7 級(jí) 人事行政與總務(wù)作業(yè)人員 管 理 助理文員 4 級(jí) 7 級(jí) 從事各項(xiàng)文書(shū)或統(tǒng)計(jì)工作人員（工程文員、車(chē)間文員） 制 造 沖型機(jī)臺(tái)操作 0 級(jí) 7 級(jí) 沖型作業(yè)人員 制 造 沖型機(jī)臺(tái)操作管理 7 級(jí) 11 級(jí) 沖型作業(yè)管理人員（含技術(shù)員） 制 造 印刷機(jī)臺(tái)操作 0 級(jí) 7 級(jí) 不干膠 ,網(wǎng)印作業(yè)人員 制 造 印刷機(jī)臺(tái)操作管理 7 級(jí) 11 級(jí) 不干膠 ,網(wǎng)印作業(yè)管理人員（含技術(shù)員） 制 造 成型機(jī)臺(tái)操作 0 級(jí) 7 級(jí) 成型機(jī)臺(tái)操作人員 制 造 成型機(jī)臺(tái)操作管理 7 級(jí) 11 級(jí) 成型機(jī)臺(tái)操作管理人員（含技術(shù)員） 制 造 制造管理 12 級(jí) 17 級(jí) 制造管理人員 (組級(jí)以上管理職干部 ) 制 造 裝配作業(yè) 4 級(jí) 11 級(jí) 組裝作業(yè)、管理人員（含指導(dǎo)員） 制 造 生 管 6 級(jí) 9 級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃排配、產(chǎn)能規(guī)劃 制 造 倉(cāng)儲(chǔ)管理 3 級(jí) 9 級(jí) 從事倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理分析、物料進(jìn)出協(xié)調(diào)人員 制 造 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 0 級(jí) 6 級(jí) 倉(cāng)儲(chǔ)﹑物料進(jìn)退作業(yè)員 制 造 采購(gòu)員 5 級(jí) 9 級(jí) 從事各種原料采購(gòu) 制 造 裝配加工作業(yè)員 0 級(jí) 6 級(jí) 裝配加工線作業(yè)人員 制 造 裝配加工作業(yè)員管理 7 級(jí) 11 級(jí) 裝配加工線作業(yè)管理人員（含技術(shù)員） 制 造 包裝員 0 級(jí) 4 級(jí) 包裝作業(yè)員 制 造 特殊技能技術(shù)員 7 級(jí) ~11 級(jí) 從事油墨員等等 業(yè) 務(wù) 業(yè)務(wù)助理 5 級(jí) 10 級(jí) 國(guó)內(nèi) /外開(kāi)發(fā)新客戶、國(guó)內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴 業(yè) 務(wù) 國(guó)外業(yè)務(wù)員 7 級(jí) 11 級(jí) 國(guó)外開(kāi)發(fā)新客戶、國(guó)內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴 業(yè) 務(wù) 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員 7 級(jí) 9 級(jí) 國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)新客戶、國(guó)內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴 第五章： 學(xué)歷與年資資位關(guān)系 資位 年資關(guān)系互動(dòng)關(guān)系表： 職稱(chēng) 技術(shù)員 管理員 助理工程師 助理管理師 工程師 管理師 高級(jí)工程師 高級(jí)管理師 主任工程師 主任管理師 本科 A 年 1 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 本 科 B 年 1 年 2 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 大專(zhuān) A 年 年 2 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 大專(zhuān) B 年 1 年 年 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 中專(zhuān) 年 1 年 年 年 3 年 2 年 2 年 2 年 3 年 2 年 2 年 高中 技校 年 1 年 1 年 3 年 年 3 年 2 年 2 年 2 年 3 年 2 年 2 年 資位 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9 級(jí) 10 級(jí) 11 級(jí) 12 級(jí) 13 級(jí) 14 級(jí) 15 級(jí) 16 級(jí) 17 級(jí) ： ： ： A 指重點(diǎn)前 30 所國(guó)民系列四年制畢業(yè)生具學(xué)士學(xué)位 (備注：本科 A 為重點(diǎn)大學(xué) )。 A 指國(guó)民系列 3 年大專(zhuān)、英文 3 級(jí)（大專(zhuān) A 為正規(guī)大學(xué)） B 指五大畢業(yè)生 (二 ~三年制 )(大專(zhuān) B 為夜大、電大、函大、自考 ) ： 職務(wù) 指導(dǎo)員 副班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 副領(lǐng)班 領(lǐng)班 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 資位 4 級(jí) ~7 級(jí) 6 級(jí) ~8 級(jí) 7 級(jí) ~9 級(jí) 8 級(jí) ~11 級(jí) 9 級(jí) ~12 級(jí) 11 級(jí) ~13級(jí) 12 級(jí) ~14級(jí) 職務(wù) 副主任 主任 副課長(zhǎng) 課長(zhǎng) 副理 經(jīng)理 資位 13 級(jí) ~15 級(jí) 14級(jí) ~16級(jí) 15 級(jí) ~17級(jí) 16 級(jí) ~18級(jí) 17 級(jí) ~19級(jí) 18 級(jí) ~20級(jí) 第六章：教育訓(xùn)練政策 ：是人力資源管理的重要組成部分，鼓勵(lì)員