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公司人事管理規(guī)定范文-展示頁(yè)

2024-09-19 07:40本頁(yè)面
  

【正文】 對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。 四、員工要具備創(chuàng)新能力,通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。 二、 樹立服務(wù)意識(shí),始終面向市場(chǎng),面向用戶 ,提供具有 ” 國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值 ” 的信息產(chǎn)品。 應(yīng)服務(wù)期限為 M3,年限以月份為單位。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為: 培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1,培訓(xùn)所花費(fèi)用 Y。 二、服務(wù)期 條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下: 員工每完成 1 個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn),其服務(wù)期為二年,培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。并遵守下列條款: 一、保密條款: 對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件 ),乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管 ?;蜓?qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。 二、 在職培訓(xùn):?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能,各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教,提高員工的能力 。 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明 。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),內(nèi)容為: 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解 。 第八章 職員培訓(xùn) 第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作 技能,公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加 IBM、 CA、 Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。年中新進(jìn)職員,轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。聘用期滿,如不發(fā)生解聘和離職情況,將繼續(xù)聘用。 第七章 職員錄用 第二十七條 被正式聘用的新職員,由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》,由人力資源部與其簽定《職員聘用 合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 考核結(jié)果 6074 分 延長(zhǎng)試用期 。 考核結(jié)果 8594 分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資 。 第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定 一、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行,考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù),下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 第二十五條 提前結(jié)束試用期: 一、 在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門主管可以提前結(jié)束試用期,并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。 二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次 )以上,即隨時(shí)解聘。 一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假,但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交財(cái)務(wù)部門,一份由人力資源部備案。 第十九條 一、 報(bào)到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度,并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份試用員工自留。如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的,經(jīng)人力資源主管同意后,暫緩辦理,并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》,下崗人員出示《下崗證》 。 七、 公司每年定期對(duì)保,并在認(rèn)為必要時(shí),隨時(shí)辦理對(duì)保 。 營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公 司受損害者 五、擔(dān)保人因故退保,應(yīng)以書面通知本公司,經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任 。 三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者,不能做擔(dān)保。 第十七條 擔(dān)保書 一、 本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手 續(xù),并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到 。學(xué)歷證明原件和復(fù)印件 。 第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶: 一、 兩張一寸免冠照片 。 第十四條 體檢合格后,人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到,所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。 三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部門進(jìn)行初試。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后,報(bào)總經(jīng)理審批。 二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力 資源計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 第三章 人員需求 第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真填寫后,上報(bào)總經(jīng)理審批。部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降 。 十二、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 十、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 六、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。 四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。 第二章 人事管理權(quán)限 第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí),決定全體職員的待遇。 公司人事管理規(guī)定范文 第一章人事管理制度 第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。 第五條 人力資源部工作職責(zé): 一、 協(xié)助各部門辦理人 事招聘,聘用及解聘手續(xù)。 三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。 九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置 制定人力資源規(guī)劃。 第六條 部門主管提出部門人員需求計(jì)劃 。部門主管建議本部門職員待遇方案。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案,來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 一、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 三、 到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后,由人力資源部招聘所需 人員。 二、 初試合格后,應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》,然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 四、 復(fù)試合格后,通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。核實(shí)無誤后,報(bào)總經(jīng)理審批,由人力資源部 門通知應(yīng)聘人員到崗,并辦理體檢手續(xù)。 第五章 職員報(bào)到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人 力資源部報(bào)到,并以其向人力資源部報(bào)到的日期,即起薪日。身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件 。職稱證明原件和復(fù)印件,服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表 。 二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者,擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任: 虧空公款或借用財(cái)物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者 。 六、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能 解除擔(dān)保責(zé)任,保證書自動(dòng)失效 。 第十八條 一、 本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司,由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》 。 二、 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證 》方可上崗,《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔,否則視為拒聘,員工離職時(shí)交換本人 。 二、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料: 員工手冊(cè) 員工資料卡 (填寫交行政中心 ) 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后,人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用,由部門主 管接受,并安排工作 。 第六章:職員試用 第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒有工資。 第二十三條 試用期的考核 一、 新職員在試用期滿后 ,人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職員根據(jù)自身情況,實(shí)施求是填寫表中的 ” 評(píng)核內(nèi)容 ” 和考核內(nèi)容中的 ” 自評(píng)部分 ” 。 三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫考勤狀況。 第二十四條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定,并將該《職 員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批 。 二、 在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》,經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn): 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資 。 考核結(jié)果 7584 分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資 。 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格,不擬聘用 。 第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交給新職員本人,一份由人力資源部存檔。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn) 。 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 。 三、 視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事 。 第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制定培訓(xùn)協(xié)議書,凡參加 IBM 舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工,在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議 。未經(jīng)甲方許可,乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。 三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款: 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的,乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為 X。 X=Y(M31/2M1M2)/M3 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第三十三 條 員 工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 三、牢記 ” 用戶第一 ” 的原則,主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù),努力讓顧客滿意。 五、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制 (即所有上級(jí)安排的任務(wù),均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度 )。 七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 九、要
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