公司人力資源配置和招聘管理制度-展示頁(yè)
2024-09-19 07:37本頁(yè)面
【正文】 證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使 每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。 **公司人力資源配置和 招聘管理制度 第一章 總則 第一條 為合理配置人力資源，規(guī)范招聘選拔程序， 保證各崗位能有效的補(bǔ)充所需要的優(yōu)秀人才， 以 滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有員工。 第四條 職能部門(mén)人員配置 各職能部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行崗位設(shè)置，根據(jù)實(shí)際工作量大小，按照高效精干的原則進(jìn)行人員配置，在不相容職責(zé)適當(dāng)分離的基礎(chǔ)上，保證每位員工的工作飽滿而不緊張。業(yè) 務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)組織方式和實(shí)際業(yè)務(wù)量，按照相關(guān)定額或規(guī)定進(jìn)行作業(yè)層人員配置。 第六條 各部門(mén)可根據(jù)工作或業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃以及員工實(shí)際情況進(jìn)行合理的人力資源儲(chǔ)備。 ：公司總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)公司人力資源需求具有重要 影響，是制訂人力資源需求計(jì)劃的重要依據(jù)。 ：當(dāng)前員工的知識(shí)技能、年齡等狀況對(duì)所從事業(yè)務(wù)的適應(yīng)程度及預(yù)期的員工流動(dòng)情況是制訂人力資源需求計(jì)劃的重要參考依據(jù)。 2 審核：人力資源管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行初步合理性審核，重點(diǎn)審核編制依據(jù)是否充分，人員需求是否合理，是否符合公司的人力資源規(guī)劃等方面因素，必要時(shí)可與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通或要求用人部門(mén)提報(bào)人力資源需求報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明部門(mén)人力資源狀況及需求必要性，并根據(jù)審核后的部門(mén)人力資源需求計(jì)劃匯總編制公司年度人力資源需求計(jì)劃（附件二），報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 4 執(zhí)行和調(diào)整：人力資源需求計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部門(mén)組織執(zhí)行。 第四章 招聘和選撥 第十條 招聘與選拔工作的目標(biāo)是及時(shí)補(bǔ)充人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足公司用人需求，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 第十二條 外部招聘 外部招聘流程圖 招聘準(zhǔn)備階段 1) 人力資源管理部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷、職稱或技能、工作經(jīng)驗(yàn)等）。 3) 確定招聘渠道和方式：公司人力資源招聘一般通過(guò)發(fā)布廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式公開(kāi)進(jìn)行，關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才可通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu) 簽訂委托招聘合同的方式，委托中介機(jī)構(gòu)
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