公司人力資源配置和招聘管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 員由 57 人組成。管理人員和關(guān)鍵崗位技術(shù)人員試卷評分情況報分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。試卷設(shè)計人員負責(zé)提供至少兩套試卷，筆試試卷由分管領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家最終審定。通過初選，沒有符合條件人選或符合條件人選很少不能滿足需要的，人力資源管理部門應(yīng)會同用人部門重新審視任職條件，可以放寬條件的，應(yīng)當(dāng)放寬任職條件。 初選 1) 初選原則：必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。 3) 對應(yīng)聘人員的要求：包括性別、年齡、學(xué)歷、職稱技能、工作經(jīng)驗、其他要求等。公司人力資源管理部門或用人部門也可發(fā)動員工或周邊熟人引薦公司急需人才或特殊人才。 第十一條 公司招聘活動應(yīng)嚴格規(guī)范程序，以保證招聘工作有效順利進行， 為公司招募到合適的人才。 3 審批：總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，綜合分 析各方面因素，審核批準(zhǔn)公司年度人力資源需求計劃，并由人力資源管理部門按規(guī)定報主管部門備案或?qū)徟? 、管理方式：公司組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響公司人力資源需求的變化，制訂人力資源需求計劃時應(yīng)考慮此方面因素。工程施工項目所需作業(yè)層工人，除確有需要常設(shè)的關(guān)鍵崗位外，其他用工原則上應(yīng)通過勞務(wù)外包的方式解決。 第二章 人力資源配置 第三條 人力資源配置原則 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人力資源配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮每位員工的長處，使 每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。 第二條 本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有員工。業(yè) 務(wù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)組織方式和實際業(yè)務(wù)量，按照相關(guān)定額或規(guī)定進行作業(yè)層人員配置。 ：公司總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對公司人力資源需求具有重要 影響，是制訂人力資源需求計劃的重要依據(jù)。 2 審核：人力資源管理部門對各部門提報的人力資源需求計劃進行初步合理性審核，重點審核編制依據(jù)是否充分，人員需求是否合理，是否符合公司的人力資源規(guī)劃等方面因素，必要時可與用人部門負責(zé)人進行交流溝通或要求用人部門提報人力資源需求報告，詳細說明部門人力資源狀況及需求必要性，并根據(jù)審核后的部門人力資源需求計劃匯總編制公司年度人力資源需求計劃（附件二），報總經(jīng)理辦公會審批。 第四章 招聘和選撥 第十條 招聘與選拔工作的目標(biāo)是及時補充人力資源，彌補崗位空缺，滿足公司用人需求，促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 3) 確定招聘渠道和方式：公司人力資源招聘一般通過發(fā)布廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招
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