【正文】 源，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在聘任過程中應(yīng)盡量避免“學(xué)非所用”，要本著學(xué)用結(jié)合的原則，使員工能在本崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)特長，提高自身的專業(yè)技術(shù)和工作能力，力爭做到人盡其才、各盡所能。聘任過程中要嚴(yán)格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持任人唯賢，杜絕任人唯親，真正做到好中取優(yōu)，擇優(yōu)錄用，嚴(yán)把質(zhì)量，寧缺勿濫。專業(yè)技術(shù)人員聘任管理試行辦法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求，加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積極性，選拔和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第六章 附 則 第十三條 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照此制度制定本單位管理人員聘任實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司人力資源部備案。第十一條 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行聘任編制，任何單位未經(jīng)公司審批不得超定員聘任管理人員。所聘任管理人員在聘期內(nèi)，不能履行規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)的；由于患病或非因公負(fù)傷等原因，累計(jì)3個(gè)月不能正常工作的；違法亂紀(jì)或失職、瀆職，造成損失的；聘期內(nèi)被開除、勞教以及判刑的，管理人員身份自動(dòng)解除；單位處于法定整頓期間和遇到機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員精簡；本人要求辭聘、請(qǐng)長假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和應(yīng)征入伍的；勞動(dòng)鑒定傷殘程度達(dá)到14級(jí)，或因傷殘不能正常工作的；所聘任管理人員辦理內(nèi)部退養(yǎng)或退休手續(xù)的。第八條 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的結(jié)果為最終考核結(jié)果，將作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)、升職、降職、續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)，存入個(gè)人檔案?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。民主測(cè)評(píng)。 述職總結(jié)。第四章 管理人員考核第七條 管理人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度。各職能部門要做好公示期間來電、來訪的接待和處理工作。由各基層單位組織，競聘人員述職答辯，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)所在單位辦公會(huì)議研究聘任，并報(bào)公司人力資源部審核、備案。根據(jù)定崗定編方案，由各基層單位辦公會(huì)議研究聘任，報(bào)公司人力資源部審核、備案；公司機(jī)關(guān)管理人員。第三章 管理人員聘任程序第五條 公司機(jī)關(guān)及各單位根據(jù)工作需要，在有編制、有定員、有崗位的前提下，按照公司批準(zhǔn)的定崗定員方案及聘任條件，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，開展聘任工作：公司中層管理干部。因用人單位確需，本人工作能力突出，也可破格聘任。聘任過程中要嚴(yán)格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持任人唯賢，杜絕任人唯親，真正做到好中取優(yōu)，擇優(yōu)錄用，講求質(zhì)量，寧缺毋濫。第二條 管理人員是指在管理崗位上從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作管理和專業(yè)技術(shù)管理并能夠勝任管理工作的員工。彬煤公司員工辭職申請(qǐng)書姓名性別出生年月申請(qǐng)辭職時(shí)間本單位 工作年限現(xiàn)任何職務(wù)參加工作 時(shí)間勞動(dòng)合同簽訂期限 年 月 日至 年 月 日請(qǐng)辭理由或原因員工個(gè)人簽字或蓋章： 年 月 日人力資源部（審核）意見： （蓋章） 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)）意見：（蓋章） 年 月 日備注：對(duì)公司生存與發(fā)展的意見或建議，可另附文字說明。第二十二條 本《辦法》解釋權(quán)歸彬縣煤炭有限責(zé)任公司。第二十條 對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)或逃避處罰的員工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的行政處分。但在公司未做出改變?cè)幏值臎Q定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。員工受到行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)合同處分，必須填寫《員工獎(jiǎng)懲情況登記表》，并經(jīng)本人簽字后與處理文件一同交由公司人力資源部入檔。第十六條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，公正合理。留用察看期滿，經(jīng)民主評(píng)議合格者，恢復(fù)為正式員工；不合格者，解除勞動(dòng)合同。第十四條 對(duì)員工給予留用察看處分的，察看期限為一年。在上述行政處分的同時(shí)，可給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。處理結(jié)論要同本人見面，允許被處分人申訴或申辯，保留記錄不同意見，同時(shí)做好被處分者的思想教育工作，力爭使其心服口服，吸取教訓(xùn)，起到警示其他員工的作用。對(duì)明知故犯或?qū)医滩桓牡膯T工，要從嚴(yán)處理。第十條 凡被依法追究刑事責(zé)任者，自審判機(jī)關(guān)公布之日起，解除勞動(dòng)合同。第九條 員工辭職必須遞交個(gè)人《辭職申請(qǐng)書》，經(jīng)所在基層單位同意，報(bào)請(qǐng)公司審批同意，批準(zhǔn)后填寫《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》。罰款的同時(shí)也可以給予紀(jì)律處分，甚至解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。其中造成1000元5000元損失的，罰款200元；造成5000元以上不到10000元損失的，罰款500元；造成10000元以上不到20000元損失的，罰款1000元；造成20000元以上損失的（含20000元），罰款2000元。第七條 對(duì)于以下幾種情況，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視其情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于影響面大，性質(zhì)惡劣，思想認(rèn)識(shí)覺悟低，給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重，可解除勞動(dòng)合同。培訓(xùn)期滿，由人力資源部門進(jìn)行考核，考核合格后恢復(fù)工作崗位；考核不合格者，繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格者，人力資源部門可解除勞動(dòng)合同。第六條 全體員工應(yīng)服從公司行政管理，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守崗位，搞好本職工作。連續(xù)曠工達(dá)到15天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天以上的，經(jīng)批評(píng)教育不改，視其情節(jié)給予警告直至解除勞動(dòng)合同。三、上班時(shí)間與他人打架斗毆者，按曠工處理，并視其情節(jié)輕重予以行政處分，直至交由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。若出現(xiàn)下列情形，按對(duì)應(yīng)條款處理：一、上班遲到、早退者，每查處三次，扣一個(gè)工作日工資。員工因病、因事外出（包括公出）必須按照部門管理權(quán)限向所在單位（部門）負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，人力資源部門對(duì)員工考勤的原始記錄必須嚴(yán)格保管，建立個(gè)人出勤、考勤登記、記錄臺(tái)賬，以此作為支付工資報(bào)酬和處理違反公司管理制度的相關(guān)依據(jù)。第二條 本辦法適用于公司所有員工?？冃Э己艘陀^、公正、公平、合理，表中所涉及崗位要規(guī)范填寫，經(jīng)復(fù)核，職工無異議后裝入本人檔案。工作總結(jié)附于此表后。處于 級(jí)（A：100分以上；B：10090分；C：9075分；D：75分以下）。第二十一條 本辦法解釋權(quán)為彬縣煤炭有限責(zé)任公司。第四章 附 則第十九條 各下屬單位根據(jù)本辦法，在不違背基本原則的前提下，可自行制訂實(shí)施細(xì)則。第十七條 按照《企業(yè)內(nèi)部員工退職、退養(yǎng)管理辦法》實(shí)行員工內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)制度。培訓(xùn)合格后回原單位試用，但原則上不允許一線員工向二、三線倒流；培訓(xùn)不合格的繼續(xù)培訓(xùn)一期；經(jīng)過兩期培訓(xùn)仍不合格者，與其解除勞動(dòng)合同。公司每年年初按照《專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法》和《工人技工聘任管理辦法》對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和工人技工進(jìn)行聘任。第十三條 建立和完善以人力資源開發(fā)為主的動(dòng)態(tài)人事管理制度，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出競爭機(jī)制。本人因傷病不能適應(yīng)原工作崗位，由本人提出申請(qǐng)，基層單位出具相關(guān)材料，公司人力資源部統(tǒng)一交勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，確實(shí)屬于無法從事原工作的，方可調(diào)離原崗位。各部門、基層單位每年年度將下年度定崗定編計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，根據(jù)核定的計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。員工由公司人力資源部統(tǒng)一招聘、安排、調(diào)配，臨時(shí)聘用人員由人力資源部審批、備案。第八條 完善內(nèi)部人力資源信息數(shù)據(jù)備案和外部人力資源信息對(duì)接工作，形成人力資源統(tǒng)計(jì)輻射性網(wǎng)絡(luò)，滿足公司調(diào)配人才的需要。完善工人技術(shù)等級(jí)制度。試用期滿后考核合格者，簽訂正式勞動(dòng)合同；不合格者，不予正式錄用。員工錄用一律采取先試后聘的辦法。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。 第六條 公司推行新的勞動(dòng)用工制度，以無固定期限勞動(dòng)用工為主，以固定期限勞動(dòng)用工為輔，以臨時(shí)聘用作為調(diào)劑，通過無固定期限合同工來穩(wěn)定職工隊(duì)伍，通過固定期限合同工來滿足公司一定期限內(nèi)勞動(dòng)用工需要，通過聘任管理人員、專業(yè)技術(shù)人員來順應(yīng)公司全面發(fā)展的實(shí)際需要。 第四條 強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、終止和解除等各項(xiàng)配套管理程序和執(zhí)行措施，完善勞動(dòng)爭議調(diào)解處理機(jī)制，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。第三條 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及其他法律、法規(guī)和政策性規(guī)定，提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，努力改善工作環(huán)境；強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立科學(xué)合理的勞動(dòng)分配制度；落實(shí)社保政策，建設(shè)和諧企業(yè)。人力資源配置基本管理辦法第一章 目 的第一條 為了全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立以人為本的管理理念，提高員工整體素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司實(shí)際狀況，特制定本辦法。第二條 按照公司人力資源管理總體規(guī)劃和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展的人力資源開發(fā)儲(chǔ)備管理體系，廣納賢才，知人善用，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)發(fā)展活力，使人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的科學(xué)性和有效性。使人力資源工作始終貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，并突顯其關(guān)鍵性作用。第二章 人力資源配置原則和方式 第五條 公司人力資源配置的總體原則是：多渠道培養(yǎng)吸納人才，多層次滿足企業(yè)需要，科學(xué)定崗定員，及時(shí)補(bǔ)充缺員，合理裁崗裁員，選好管理人員，精干生產(chǎn)人員，重視技術(shù)人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率。第七條 調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高公司員工的科學(xué)文化水平和專業(yè)技能。充分利用公司的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，廣泛招聘和吸納與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀人才，通過參加高校畢業(yè)生供需洽談會(huì)，盡可能多接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，安排合適崗位，精心培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)人才；積極與相關(guān)部門和院校聯(lián)系，采用“單獨(dú)招生”或訂單式培養(yǎng)等方式，選送委培采礦、通風(fēng)、安全、地質(zhì)、化工、熱能、建筑、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員，使之成為有用之才；做好新工培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等各種內(nèi)部培訓(xùn)教育工作，提高員工的思想政治素養(yǎng)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和崗位技能。即先簽訂不超過6個(gè)月期限的試用期合同。繼續(xù)實(shí)行競爭上崗、末位淘汰制度，以提高在職員工的整體素質(zhì)和勞動(dòng)效率。做好初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的技能等級(jí)認(rèn)定工作，實(shí)行技術(shù)等級(jí)差別待遇制度。第九條 各用人單位以書面形式向公司人力資源部申報(bào)人員需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)有所需崗位人員的基本要求，比如專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)要求等，有推薦人選的附其基本情況和考核情況等。第十條 科學(xué)合理地進(jìn)行定編、定員，壓縮輔助崗位富余人員，充實(shí)生產(chǎn)崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。第十一條 嚴(yán)格控制一線工人向二、三線倒流，生產(chǎn)單位員工向輔助單位流動(dòng)。第三章 勞動(dòng)力管理第十二條 完善“以效定編、以編定崗、以崗定資、競爭上崗、末位淘汰”的管理機(jī)制，做到“不留一個(gè)懶人，不養(yǎng)一個(gè)閑人，不虧一個(gè)能人”。第十四條 進(jìn)一步完善管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的聘任。第十五條 各單位根據(jù)工作實(shí)際可對(duì)員工實(shí)行末位淘汰，被淘汰的員工轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)（人事關(guān)系仍留在原單位），一個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)期。第十六條 繼續(xù)整頓勞動(dòng)用工秩序，清理冒名頂替或長期曠工人員，每發(fā)現(xiàn)一名，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處以2000元罰款，對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同。第十八條 各生產(chǎn)礦井采掘一線的農(nóng)民合同工連續(xù)從事井下工作不得超過八年，超過八年的要及時(shí)清退，嚴(yán)禁超年限使用。第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 附：彬煤公司新招員工試用期滿鑒定評(píng)價(jià)表彬煤公司新招員工試用期滿鑒定評(píng)價(jià)表單 位： 日 期： 年 月 日 崗位類別：姓 名勞動(dòng)合同號(hào)現(xiàn)崗位職務(wù)崗位年限學(xué) 歷畢業(yè)院校專 業(yè)基層單位職 稱技能等級(jí) 履 歷 工作單位崗 位職 務(wù) 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月打 分 欄 目項(xiàng)目1012分810分68分6分以下得分責(zé)任心充分盡職盡責(zé)一般盡職盡責(zé)不盡職盡責(zé)推卸責(zé)任工作效率程序科學(xué)效率高工作有條理較低低品德言行言行誠信，嚴(yán)于律己言行可信、自我約束言行正常，無越軌行為自以為是，品行不佳專業(yè)知識(shí)專業(yè)造詣深厚有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)能處理一般難題不能勝任工作履職情況水平、質(zhì)量高較好較少少服務(wù)意識(shí)強(qiáng)較強(qiáng)一般較差執(zhí)行力強(qiáng)較強(qiáng)較弱弱學(xué)習(xí)能力常主動(dòng)自覺學(xué)習(xí)能主動(dòng)學(xué)習(xí)需加督促很少學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力注重制度創(chuàng)新常有辦法創(chuàng)新常有建設(shè)性意見按部就班忠誠度十分忠于企業(yè)利益一般忠于企業(yè)利益漠視企業(yè)利益有損企業(yè)利益獎(jiǎng)懲事項(xiàng)（有或無）所在部門或班隊(duì)打分及意見 部門或班隊(duì)（蓋章）： 負(fù) 責(zé) 人（簽字）：所在基層單位打分及意見 基層單位 （蓋章）： 負(fù) 責(zé) 人（簽字）：該職工最終得分是 分。急需加強(qiáng)和改進(jìn)的是：