人力資源配置方案ppt課件-展示頁
2025-06-06 01:04本頁面
【正文】 失率在 10%以下 努力改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu) 數(shù) 字 目 標 為實現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領先地位、國際化程度較高的 “ 雙百億 ”現(xiàn)代化集團的宏偉戰(zhàn)略目標，在人力資源配置上，我們需要 積極引進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍， 打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍 。 十一五期間人力資源 配置目標 根據(jù) 06年集團工作綱要，人力資源配置思路為 …… 堅持“ 通過培訓來提高 ， 通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進來加強 ”的原則，加大人才隊伍的專業(yè)化引進力度，強勢推進專業(yè)化隊伍建設； 按照“ 積極引進關(guān)鍵人才，重點充實骨干人才、適當儲備青年優(yōu)秀人才 ”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現(xiàn)“引進一人，激活一片”； 有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專業(yè)人才 引得進、用得好、留得住 ； 建立一套科學、有效的人才測評體系 ，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務實推進干部管理； 1 2 3 4 內(nèi) 部 優(yōu) 化 外 部 引 進 06年人力資源配置重點工作 招聘渠道和流程： 豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價在人才選拔中的應用 1 人才引進： 重點引進優(yōu)秀人才，充實現(xiàn)有五支專業(yè)化隊伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。同時重點改進下圖招聘管理11個環(huán)節(jié)中的 3個重要環(huán)節(jié)。 要求達成效果： ?針對不同招聘崗位設置不同審批權(quán)限功能 ?分類匯總招聘信息，供相關(guān)人員查閱功能 ?相關(guān)人事專員動態(tài)維護功能，審批催簽功能 途經(jīng)： 人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在 推進計劃： 6月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開發(fā)及測試， 7月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 建立快捷有效的人員招聘體系 — 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):面試和選拔 目的： 提高招聘成功率 ,引進更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 推進計劃： ?確定需建立測評體系的 10個關(guān)鍵崗位 ?組織相關(guān)部門建立專業(yè)筆試題庫，每個關(guān)鍵崗位筆試試卷需達到 2套以上 ?人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評題庫 時間要求： 11月底前 嘗試建立 10個關(guān)鍵崗位的測評體系 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):建立入職前引導 目的： 強化入職前引導的管理，通過對新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動的引導，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進入工作狀態(tài) 途經(jīng)： 建立“新員工引導人” 制度和“三六九”跟蹤制度 推進計劃： ?建立傳化集團新進員工引導人隊伍 ?規(guī)范新進員工實習合同約定 ?按要求實施培訓、實習 ?實施“三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進入員工考績檔案 時間要求： 4月底前 建立入職前引導 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 梳理集團企業(yè) /用人部門的職責分工 原則： ?以企業(yè)為主體的招聘模式 …… ?以用人部門為主的面試評價模式 …… ?集團人力資源部組織中高級人才招聘和應屆生招聘，定位搭建共性招聘平臺，建設評價體系，組織人員測評 …… 人力資源配置 ——人才引進 4項策略 充實業(yè)務發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊伍 圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設 適當儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生 充分整合公司內(nèi)外部人力資源 1 2 3 4 充實現(xiàn)有骨干人才：管理隊伍 現(xiàn)狀分析： 管理人員相對比重偏高，但執(zhí)行力高、業(yè)務能力強的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備職業(yè)化又具備專業(yè)特征的復合型管理人才 配置方向： 相關(guān)單位共同關(guān)注骨干管理人才的引進，適當儲備管理類應屆大學生 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 )
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