淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對(duì)策-展示頁
2025-07-06 11:30本頁面
【正文】 個(gè)企業(yè)被視作一個(gè)大家庭。即使為上市公司，家族仍然掌控多數(shù)股份，從而控制公司。企業(yè)的決策階層及關(guān)鍵崗位由家族主要成員及其姻親擔(dān)任，外人難以涉足其間。許多大型的國際級(jí)的家族式企業(yè)，基本上都在走這樣的道路，這也是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢(shì)。第三種，過渡中的家族企業(yè)，由人治往法治發(fā)展，規(guī)章制度扮演者重要角色。第一種，純粹意義上的家族企業(yè)，從老板到管理者再到員工，幾乎來自同一家庭，多為飲食，雜貨或者制作簡單器具的小工廠?？梢哉f，所謂家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式。這一定義強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所有權(quán)的歸屬。 家族企業(yè)的定義關(guān)于家族企業(yè)的定義，在學(xué)術(shù)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的概念，不同的學(xué)者有著不同的見解，但大部分研究者都是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的角度中探索。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段時(shí)，家族企業(yè)管理的局限性日益顯露，已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)步的阻礙。不論是華人首富李嘉誠，總市值達(dá)到5000億港元的長江實(shí)業(yè)、長江基建等，還是劉氏家族控制的內(nèi)地民營企業(yè)的龍頭—希望集團(tuán)，都是家族企業(yè)。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營”。美國學(xué)者克林本文通過闡述我國家族式企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及管理的特點(diǎn)，積極探討家族企業(yè)管理模式在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭中存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，試圖為我國家族企業(yè)尋找更能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的管理體制，探索出一條成功之路，使之更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。.. . . ..淺論家族式企業(yè)管理的利弊及發(fā)展對(duì)策摘要 中國目前絕大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段中最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用，其管理模式相較于其他企業(yè)形式具有很大的不同。但是家族企業(yè)自產(chǎn)生之日起就存在著諸多弊端，管理水平低下，人才缺乏，激勵(lì)制度不完善等都制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至成為了家族企業(yè)管理的瓶頸問題。關(guān)鍵詞 家族企業(yè)；利弊分析；發(fā)展對(duì)策學(xué)習(xí)參考目錄 言 1 1 家族企業(yè)的定義 1 家族企業(yè)的類型 1 家族企業(yè)管理的特點(diǎn) 2 2 2 2 3 3 3 3 人力資源管理欠缺 4 管理制度缺失 5 企業(yè)文化狹隘 5 5 5 6 ，遵循制度 6 7 7參考文獻(xiàn) 7致謝 8學(xué)習(xí)參考淺論家族式企業(yè)管理的利弊及發(fā)展對(duì)策 言家族企業(yè)在世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展著，已經(jīng)成為了世界上最具普遍意義的組織形態(tài)。蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。而在中國內(nèi)地，數(shù)百萬家民營企業(yè)中，80%以上屬于家族企業(yè)?？梢娂易迤髽I(yè)這種備受爭議的組織形式，仍然頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且顯示出勃勃生機(jī)。本文通過對(duì)以具體家族企業(yè)的利弊分析，對(duì)完善家族企業(yè)的管理模式作出一些探討。蓋克爾西認(rèn)為企業(yè)是否以家庭來命名，或者由多位親屬擔(dān)
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