集團(tuán)公司管控實(shí)操組織模型分析-展示頁(yè)
2025-07-06 08:38本頁(yè)面
【正文】 可以據(jù)此設(shè)立子公司來(lái)專門針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中那些需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。以下是H型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖： H型結(jié)構(gòu)就是母子公司結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度高，母公司專注于戰(zhàn)略管理，而子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 4．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure） Adidas就是采取U型結(jié)構(gòu)的典型： 再次，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴決策層，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性。 首先，組織架構(gòu)劃分為三個(gè)層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）。 U型結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：以下是U型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖： 從總的發(fā)展趨勢(shì)看，集團(tuán)整體組織架構(gòu)正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步地向“四化型”組織靠攏——有機(jī)化、扁平化、寬帶化和并行化。 集團(tuán)整體組織架構(gòu)的四種基本形式本身并無(wú)高下優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于是否能夠與集團(tuán)公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合，是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)戰(zhàn)略提供組織保證，是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司管控提供組織安排。 Structure）；第四種形式是矩陣制架構(gòu)（Matrix 集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。11 / 11企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu) 集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱U型架構(gòu)（U
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