企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧與職位分析-展示頁
2025-07-06 08:34本頁面
【正文】 己能力實(shí)現(xiàn)的同時，獲得自身價值的體現(xiàn)；也有人說，先滿足生存的需要，然后有機(jī)會再向前發(fā)展……根據(jù)馬斯洛的人類五個需要層次理論，人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我實(shí)現(xiàn)的需要。Dave Ulrich說，什么樣的公司能贏?不是靠產(chǎn)品特色，也不是靠成本領(lǐng)先，在這個不斷變化著的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)和留住人才將成為競爭的重點(diǎn)。人力資源管理的鼻祖Dave Ulrich曾經(jīng)寫過一本書，叫《人力資源冠軍》（Human Resource Champion），在這本書里Dave Ulrich提出HR這么一個詞，就是Human Resource的簡稱，即人力資源。也就是說，工作做足了才剛剛及格。而一位做了10年人力資源工作的專家認(rèn)為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博?！颈局v重點(diǎn)】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘第十二講 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作第十講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 第八講 面試的流程及注意的事項(xiàng)“事實(shí)”和“謊言”第六講 職位描述及具體操作（下）（二）第四講 職位分析與職位評估（下）第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能招聘與面試技巧★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第三講 職位分析與職位評估（上）第五講 職位描述及具體操作（上）（一）第七講 選才的作用及選才的方式第九講 面試的目標(biāo)和面試的圍度第十一講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧第1講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢【自檢】您如何認(rèn)識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？______________________________
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