企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧與職位分析-閱讀頁
2025-07-12 08:34本頁面
【正文】 選擇工作時(shí)通常關(guān)心的是就業(yè)安全感、高工資、股票期權(quán)、參與授權(quán)、培訓(xùn)和技能開發(fā)、發(fā)展機(jī)會、公平待遇、信息分享、激勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、長期策略等。有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢_降低成本支出。_能吸引到合格人選。_降低流失率。雖然有效的招聘能給公司帶來競爭優(yōu)勢，但在幫助公司創(chuàng)建一支文化更加多樣的隊(duì)伍這一點(diǎn)勿被忽略?！景咐坑幸患逸喬ス荆罡叩墓芾韺佑形鍌€(gè)人，他們是同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系畢業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)之后這五個(gè)人又考上了同一個(gè)大學(xué)的MBA，然后一起擔(dān)任這家公司的高級管理人員。這五個(gè)人平日里總是形影不離，他們一起共同構(gòu)筑著生活的理想。這種傾向在一個(gè)公司里是很危險(xiǎn)的，它會使公司的員工品種越來越單一，而且使公司的整體業(yè)績下滑。品種單一往往是導(dǎo)致公司失敗和經(jīng)營不下去的關(guān)鍵。 表11 招聘流程表步驟1：識別工作空缺工作職位是否空缺由部門經(jīng)理確定。因?yàn)?，招聘一個(gè)員工不只是加一個(gè)人，而是增加了一個(gè)人力成本。不招人也有內(nèi)部解決辦法，比如加班、工作重新設(shè)計(jì)等。應(yīng)急職位就是這個(gè)職位是臨時(shí)應(yīng)急的，一般是3個(gè)月、6個(gè)月或更長一些，但一段時(shí)間后這個(gè)位置就沒有了。核心職位就是永久性的職位。這里，企業(yè)經(jīng)常存在著兩種誤區(qū)：①財(cái)務(wù)職位當(dāng)成應(yīng)急職位。②核心職位直接使用外部招聘。如果直接去外面招人，會讓員工誤解為上級不重視他，造成員工流失率上升。什么樣的群體藏在什么地方，應(yīng)該心里有數(shù)。步驟5：會見候選人收到簡歷以后，對候選人進(jìn)行約見。內(nèi)部招聘和外部招聘表12 內(nèi)外部招聘渠道及優(yōu)缺點(diǎn)渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘自薦推薦等體現(xiàn)以人為本的原則，激勵(lì)員工的進(jìn)取心容易形成公司內(nèi)部思維形成單一定式外部招聘招聘會報(bào)紙廣告網(wǎng)上招聘內(nèi)部員工推薦等人員品種多樣，給公司帶來新鮮血液難以保證員工進(jìn)入公司后能適應(yīng)公司文化從事招聘工作有相對固定的流程，也有一些誤區(qū)，這就需要在實(shí)踐中不斷摸索和學(xué)習(xí)。14 /
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