【正文】 ，YouTube顛覆電視頭把交椅的日子指日可待。目前，全世界已經(jīng)有10億人在使用電腦。今年，聯(lián)合利華邀請奧美公司制作的75秒多芬“演變”視頻廣告，一經(jīng)YouTube播出，就贏得了170萬名觀眾。17歲的美國高中生安德魯自創(chuàng)歌曲VIDEO《我的手是香蕉》成為YouTube上最流行的錄像之一，他因此被邀請到NBC電視臺錄制節(jié)目，一舉成名?！皬V播你自己”是YouTube大肆宣揚(yáng)的理念，被稱為“視覺媒體的民主化趨勢”。YouTube的內(nèi)容已經(jīng)覆蓋了搜索中所有關(guān)鍵詞，在Google上關(guān)注的事情，幾乎都可以在YouTube上找到。它成為面向全世界觀眾的網(wǎng)絡(luò)視頻互動平臺。事件回放：成立不到兩年的美國視頻網(wǎng)站YouTube今年大熱，憑著ABC《絕望的主婦》等分享視頻節(jié)目迅速在美竄紅；之后香港“巴士大叔”視頻短片令其打開通往亞洲市場的大門。YouTube這家成立不久的視頻網(wǎng)站迅速崛起，發(fā)展成為全球最大、最活躍的視頻社區(qū)。鄭新安：北京黑森林品牌營銷顧問公司總經(jīng)理、首席顧問2008年奧運(yùn)會，傳統(tǒng)媒體營銷與網(wǎng)絡(luò)視頻及手機(jī)平臺營銷相結(jié)合，將呈現(xiàn)多元化的富媒體營銷格局。李玉國：跨位理論創(chuàng)始人，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事手機(jī)作為一種新的媒體具有獨(dú)特的優(yōu)勢：觀看方便；傳播、短信等到達(dá)率高；互動性強(qiáng)。以電視為主導(dǎo)的世界杯營銷方式將改變，那么，2008年北京奧運(yùn)會營銷會怎樣呢？這是所有實(shí)施奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該思考的問題。南美的Telephonica集團(tuán)也向國際足聯(lián)購買了全場賽事和精彩剪輯的手機(jī)轉(zhuǎn)播。通過網(wǎng)絡(luò)視頻，觀看比賽的人也越來越多。上海文廣集團(tuán)購買了世界杯中國地區(qū)的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)轉(zhuǎn)播權(quán)，并選擇了搜狐作為網(wǎng)絡(luò)視頻的獨(dú)家合作伙伴。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)成為新的收看平臺，它們以即時、方便的特性而得到了很多球迷的歡迎。電視成為商家進(jìn)行營銷最重要的陣地，基爾希公司以20億美元天價(jià)買下2002年和2006年兩屆世界杯的電視轉(zhuǎn)播權(quán)就是一個最好的證明。龐大的收視群體，成為贊助商們爭奪的焦點(diǎn)，而媒體廣告則是所有商家都不會放過的。國際足聯(lián)證實(shí)，2006年德國世界杯電視觀眾人數(shù)打破了過去的記錄，成為關(guān)注度最高的一屆世界杯。挾世界杯之聲勢，啟奧運(yùn)會之先機(jī)，世界杯營銷無疑是2006年當(dāng)之無愧的上榜營銷事件。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料2006年全球最吸引眼球營銷平臺世界杯：營銷也精彩文/《成功營銷》記者 王艷輝上榜理由：2006年最火熱的，非世界杯莫屬！與以往一樣，火熱的賽場外無數(shù)商家展開了一場沒有硝煙的營銷大戰(zhàn)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料與以往不同的是新媒體在本屆世界杯上的崛起，改變了傳統(tǒng)的世界杯營銷方式，更對2008年奧運(yùn)會營銷有了很大的啟示。事件回放：2006年6月10日，第19屆世界杯開幕戰(zhàn)在慕尼黑拉開帷幕。有消息說，世界杯期間至少有20億觀眾在收看。世界杯營銷大多是以媒體為平臺和載體的，自1984年洛杉磯奧運(yùn)會以來，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售成為重大體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。本屆世界杯帶給我們的驚喜則是新媒體的崛起。本屆世界杯上不僅電視轉(zhuǎn)播收費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻和手機(jī)視頻也要收費(fèi)，這正是新媒體崛起的例證。兩相比較，網(wǎng)絡(luò)更為成熟，也早就介入了體育賽事，但網(wǎng)絡(luò)視頻收費(fèi)則是本屆世界杯的首創(chuàng)。比如從2006年年初開始，歐洲的移動廠商紛紛喊出“用手機(jī)看世界杯”的口號，歐洲2000多萬3G運(yùn)營商的用戶，增付10歐元可以收看40多分鐘的手機(jī)電視節(jié)目。盡管現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)觀看世界杯的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上電視觀眾，并且網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)視頻都還存在種種問題，但它們的增速卻很快。專家點(diǎn)評：朱小明：太度體育營銷總裁利用傳統(tǒng)媒體與新媒體的矛盾，創(chuàng)造最大版權(quán)收益，并成功促使矛盾體延伸為營銷戰(zhàn)。因此，下一步，更多的品牌應(yīng)該把手機(jī)這一第五媒體搶先作為自己的傳播渠道了。2006年全球網(wǎng)絡(luò)營銷大贏家YouTube：媒體新勢力大行其道文/《成功營銷》記者 周蕊上榜理由：今年是互聯(lián)網(wǎng)的“視頻元年”。YouTube的風(fēng)行是對傳統(tǒng)電視媒體主導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)，也標(biāo)志著網(wǎng)民擁有更多自主權(quán)的全球性社區(qū)化視頻時代的到來。YouTube的成功首先是社交性視頻網(wǎng)站這種新興媒體的成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年7月，YouTube世界范圍內(nèi)的流量達(dá)到平均每天620萬人次，其中不到1/4來自美國。占有60%市場份額的YouTube之所以能夠成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了搶占先機(jī)、技術(shù)優(yōu)勢和借助熱點(diǎn)事件成功營銷之外，關(guān)鍵是其定位。只要有臺攝像機(jī)就可以將自己創(chuàng)作的作品通過互聯(lián)網(wǎng)傳給全世界的觀眾。YouTube在口碑傳播的能量令商家不容忽視。Google當(dāng)機(jī)立斷完成對YouTube的收購，恐怕也是看好它龐大的客戶數(shù)量，以及未來承載廣告的能力。20年以后，全球可能有60億人使用電腦。專家點(diǎn)評：林景新：宣亞國際公關(guān)廣州分公司顧問、資深公共關(guān)系專家YouTube的成功滿