【正文】 足了以下三個重要條件：沒有邊界限制。每一個事件的背后有無限再延伸空間，新話題可以藉此源源產(chǎn)生；自由表達的權(quán)利。王國慶：廣州藍色火焰廣告有限公司策略總監(jiān)YouTube上榜的意義在于，貴在參與的大眾生產(chǎn)時代來臨，傳統(tǒng)電視媒體又一次被送到了十字路口，這不啻于一次傳媒革命。2006年5月23日，耐克和蘋果公司宣布首次將運動與音樂結(jié)合起來，推出了創(chuàng)新的“Nike+iPod”系列產(chǎn)品。小小的iPod運用聯(lián)合營銷將這些世界頂尖公司聚在一起，邊際效應(yīng)無限放大的同時，雙方都成為大贏家。經(jīng)過幾年的市場發(fā)展，iPod的營銷渠道已經(jīng)多元化，尤其是今年采取的聯(lián)合營銷戰(zhàn)術(shù)，尤為吸引業(yè)界的關(guān)注。耐克旨在為自己的客戶消除寂寞長跑，讓跑步的過程變得更加美妙，讓鞋子變得更會思考時，蘋果公司的首席執(zhí)行官Steve Jobs早就注意到，擁有iPod的5000萬人中，有一半的人是在鍛煉身體時使用它。用iPod作為橋梁，這種有益的嘗試讓蘋果電腦一發(fā)不可收拾。沒有比這種方式更好的了，當(dāng)客戶想到耐克的時候，或許更多的人可以想到，耐克有一個美妙的iPod，走，瞧瞧去！iPod非同凡響，又吸引了美國福特、通用、日本馬自達等世界知名企業(yè)?？此品浅ｋS意的iPod，卻正因為隨意性而成為世界知名企業(yè)的合作伙伴。其基礎(chǔ)在于目標(biāo)客戶價值取向（追求運動、創(chuàng)新和自我表現(xiàn)的生活）的一致性。侯軍偉：精銳縱橫（廣州）營銷顧問有限公司高級項目經(jīng)理iPod之所以成功，是它與它的聯(lián)合對象建立在品牌匹配、資源共生、利益一致、機會均等的基礎(chǔ)上。楊捷：聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢師將創(chuàng)新和客戶的需求結(jié)合起來，創(chuàng)新才真正有效。2006年全球參與最多營銷事件海選：開辟中國營銷新方式文/《成功營銷》記者 周穎上榜理由：2006年以湖南衛(wèi)視“超級女聲”為代表的海選之風(fēng)愈刮愈烈，甚至某些地級市在評選教師時也掀起了平民海選之風(fēng)。事件回放：2004年湖南衛(wèi)視“超級女聲”的海選只是一個引子，其表現(xiàn)形勢的創(chuàng)新和運營模式得到了觀眾的認可。據(jù)不完全統(tǒng)計，“真人秀”一類的活動，央視及省級衛(wèi)視推出了至少28檔。已經(jīng)連續(xù)舉辦5年的“美國超女”是中國“超級女聲”的模板。中國海選其實并沒有完全做到“美國超女”的境界?！懊绹边B續(xù)5年持續(xù)火爆，以“超級女聲”為代表的中國海選走到今年第三個年頭的時候，包括湖南衛(wèi)視都不否認今年的人氣遜色于2005年，甚至有消息說，2007年的“超女”將停辦，轉(zhuǎn)為“超級男聲”。中國的海選不僅開拓了一種新的營銷模式，還以海選的名義在打造一種全新的產(chǎn)業(yè)鏈。專家點評：鄭以萍（Shenna Jeng）：陽獅中國首席執(zhí)行官（Publicis China，Chief Executive Officer）海選的成功原因在于讓消費者在營銷事件中有參與感，但有了參與感之后，還要隨著消費者的喜好，予以變化與創(chuàng)新，才能維系消費者對活動參與的新鮮感，否則是無法持久的。姜培峰：數(shù)字華夏（北京）品牌傳播機構(gòu)品牌發(fā)展總監(jiān)這一文化基因的突變源于世界的扁平化、無邊界化、零距離化。與其說選秀節(jié)目的形成是營銷方式的創(chuàng)新，不如說是世界舞臺給了營銷一個創(chuàng)新的理由。從深層次挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，可以更好地在世界范圍內(nèi)傳播和弘揚傳統(tǒng)文化精華。2006年，聯(lián)想在營銷運作上全面發(fā)力，努力在美國及全球為自己的品牌樹立形象和聲譽。事件回放：2006年10月24日，聯(lián)想成為NBA的頂級合作伙伴，也將成為與NBA合作最為深入的個人電腦品牌。但是，事情的意義卻不僅僅在于此，更在于它們的合作是一次創(chuàng)造性的營銷。聯(lián)想還將與NBA教練合作，研發(fā)新的技術(shù)工具以提升戰(zhàn)術(shù)指揮效率。此后，由“聯(lián)想指數(shù)”所評估的“最佳組合”也將與最有價值球員、得分王、助攻王一樣成為全世界關(guān)注的焦點。不僅如此，聯(lián)想還將配合NBA賽事在全世界全面開展市場推廣以及球迷互動活動。此次合作，聯(lián)想將自己的營銷深入到了NBA體制內(nèi)部，成為NBA體制的一個締造者，可謂達到了營銷的至高境界。從贊助都靈冬奧會到贊助中國網(wǎng)球公開賽直至牽手NBA，聯(lián)想的每一步都在明確地告訴所有人：聯(lián)想是國際的，而不僅僅是中國的。謝付亮：遠卓品牌機構(gòu)策劃總監(jiān)不管是“門當(dāng)戶對”，還是“攀龍附鳳”，聯(lián)想與NBA的“婚姻”必將在全球范圍內(nèi)迅速提升聯(lián)想品牌，同時也為中國品牌的國際化運作書寫新篇章。 搜狐：抓住原創(chuàng)關(guān)鍵文/《成功營銷》記者 李靖上榜理由：搜狐攜手英特爾和中央戲劇學(xué)院聯(lián)合舉辦“中戲搜狐視界天下”原創(chuàng)DV大賽，其意義在于，這是中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻的一顆寶貴的種子，而網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為世界上最被看好的營銷平臺。事件回放：2006年8月，搜狐公司聯(lián)手英特爾公司、中央戲劇學(xué)院聯(lián)合主辦了“中戲搜狐視界天下——英特爾174。大賽不僅為DV發(fā)燒友提供了一個施展才華的斗秀場，同時為業(yè)余制作者創(chuàng)造了一個邁向?qū)I(yè)的起步平臺，也為搜狐視頻的發(fā)展留下了大量的原創(chuàng)網(wǎng)民隊伍。由專業(yè)人士參與，為網(wǎng)站積累大量的原創(chuàng)網(wǎng)民隊伍，無疑是搜狐這次大型活動的長期意義所在。搜狐是唯一擁有2006年德國世界杯視頻播放權(quán)的中國門戶網(wǎng)站，為中國網(wǎng)民球迷提供世界杯寬帶互聯(lián)網(wǎng)視頻和圖片，此舉給了搜狐網(wǎng)視頻轉(zhuǎn)播以巨大的市場空間。從營銷效果上看，在6月份世界杯開賽之前，搜狐已收回了所有成本，搜狐世界杯頻道吸引了大量世界知名的品牌公司：除了由海爾特約冠名外，包括阿迪達斯、三星、美的、北京現(xiàn)代汽車、一汽、中信實業(yè)銀行等贊助商將近50個。從這個角度上講，搜狐的網(wǎng)絡(luò)視頻能夠?qū)σ曨l信息加以整合，將信息傳遞給那些有個性化需求的消費群體，形成了一點對多點有效的信息服務(wù)。因此，搜狐