【正文】 起，一舉兩得。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻也將成為未來信息服務(wù)的大趨勢(shì)。專家點(diǎn)評(píng)薛旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，中國市場學(xué)會(huì)營銷專家委員會(huì)副會(huì)長 消費(fèi)者希望得到更加輕松愉快的信息服務(wù)方式，他們需要更全面的報(bào)道，需要滿足個(gè)性。CTR央視市場調(diào)研公司發(fā)布的報(bào)告顯示，近9成網(wǎng)民關(guān)注搜狐世界杯視頻；在關(guān)注體育賽事的網(wǎng)民總體中，打算在世界杯期間經(jīng)常訪問搜狐世界杯專題網(wǎng)站的人數(shù)比例最高，%。 搜狐在網(wǎng)絡(luò)視頻上的大動(dòng)作并不鮮見。原創(chuàng)視頻的缺乏目前已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站生存發(fā)展的一個(gè)瓶頸。酷睿TM品牌原創(chuàng)DV視頻大賽”。中國是世界上發(fā)展最迅猛、最大的經(jīng)濟(jì)體，因此，中國經(jīng)濟(jì)中最有意義的營銷活動(dòng)，理應(yīng)也是世界上最有影響的營銷活動(dòng)；中國的網(wǎng)絡(luò)視頻的一小步，堪稱世界營銷界的一大看點(diǎn)，其深遠(yuǎn)的意義不容小覷。林景新：資深公共關(guān)系專家，宣亞國際公關(guān)廣州分公司顧問借助體育運(yùn)動(dòng)的世界性滲透力，為未來發(fā)展破除一切有形無形的障礙，這正是聯(lián)想結(jié)盟NBA的目的。專家點(diǎn)評(píng)：朱小明:太度體育營銷總裁哪怕?lián)碛凶铐敿?jí)的體育資產(chǎn)也不能保證成功的體育營銷，中國諸多的奧運(yùn)贊助商正在付出越來越多的機(jī)會(huì)成本。NBA是國際的NBA，聯(lián)想也是國際的聯(lián)想。第一項(xiàng)大規(guī)模的產(chǎn)品營銷活動(dòng)“明日巨星”計(jì)劃已經(jīng)在聯(lián)想的創(chuàng)始地和根據(jù)地——中國展開。這將成為世界籃球界的一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則打上了“聯(lián)想”的標(biāo)志。聯(lián)想甚至獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)全新的概念“聯(lián)想指數(shù)”，使用聯(lián)想的高新技術(shù)，實(shí)時(shí)展示每場比賽乃至整個(gè)賽季的最佳2人、3人等組合。這次合作絕不僅僅是一個(gè)企業(yè)花大把的銀子贊助，更不僅僅是要把“Lenovo”的標(biāo)志擺在NBA的賽場，1200臺(tái)聯(lián)想筆記本及臺(tái)式電腦將出現(xiàn)在NBA30支球隊(duì)的場館內(nèi)，為超過1300場的NBA季后賽和常規(guī)賽提供數(shù)據(jù)記錄和信息處理。NBA擁有上億的觀眾，聯(lián)想則擁有7%的世界市場占有率，它們都處于各自領(lǐng)域的最前沿，兩大高手的合作無疑是具有世界意義的。NBA是世界影響力最大、市場運(yùn)作最為完善的頂級(jí)賽事之一，在世界級(jí)公司云集的美國成為NBA頂級(jí)贊助商，聯(lián)想與NBA的新“關(guān)系”令全球矚目。2006年全球最佳借勢(shì)營銷聯(lián)想：“搞定”NBA文/《成功營銷》記者 王艷輝上榜理由：聯(lián)想把NBA“搞定”了！聯(lián)想簽約成為NBA頂級(jí)贊助商，NBA將在其全部聯(lián)盟運(yùn)作中采用聯(lián)想的產(chǎn)品，我們還將看到由聯(lián)想科技所創(chuàng)造的“聯(lián)想指數(shù)”所評(píng)估的“最佳組合”。張亞哲：新東方教育科技集團(tuán)總裁助理海選形式與名著《紅樓夢(mèng)》、少林武術(shù)的結(jié)合，使中華傳統(tǒng)文化精神有了新的載體。每個(gè)人也可輕而易舉關(guān)注到任何自己想關(guān)注的人。畢竟?fàn)I銷的最終目的是要能打動(dòng)消費(fèi)者。海選的啟示在于從創(chuàng)意到創(chuàng)新再到創(chuàng)造。究其原因，一方面是不同的海選欄目分食了觀眾，另一方面是同質(zhì)化的節(jié)目缺乏創(chuàng)新。無論是營銷方式、觀眾滿意度等方面，都還不能和“美國超女”相提并論?！懊绹敝猿晒?，是抓住了觀眾的心理需求和心理預(yù)期，在充分挖掘觀眾潛在需求的同時(shí)，以關(guān)系營銷維系雙方之間的存在。“超級(jí)女聲”只是一個(gè)引子，電視劇《紅樓夢(mèng)》為代表的“尋找紅樓夢(mèng)中人”海選、少林寺武術(shù)的全球海選、奧運(yùn)會(huì)賽艇隊(duì)舵手全國海選等，在吸引全民眼球同時(shí)，也使海選這種形式與中國的經(jīng)典名著、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代奧運(yùn)等概念緊密聯(lián)系，可見海選的生命力之強(qiáng)，達(dá)到了無孔不入的地步。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”用來形容海選是一點(diǎn)兒也不為過。海選的成功并不在于湖南衛(wèi)視是首創(chuàng)，其標(biāo)桿意義在于，調(diào)動(dòng)了大眾參與的積極性，娛樂融合商業(yè)元素的成功典型，為中國的營銷導(dǎo)入了一種新的傳播方式。iPod的成功在于既準(zhǔn)確找到并滿足了最終客戶的需求，也發(fā)現(xiàn)并滿足了價(jià)值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)客戶的需求。這些聯(lián)合企業(yè)無論從自身利益還是從市場機(jī)會(huì)來看，各自的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到了最大。當(dāng)我們從交易品牌營銷走向關(guān)系品牌營銷時(shí)代，具有共同價(jià)值取向的品牌聯(lián)合便成為一個(gè)雙贏的選擇，在增加二者品牌和諧力的同時(shí)創(chuàng)造了巨大商業(yè)價(jià)值。僅從聯(lián)合營銷的過程來看，iPod就是一個(gè)贏家，因?yàn)槭澜缰髽I(yè)聚合在了他的旗下，誰能說這不成功呢？專家點(diǎn)評(píng)：許文鋒：畢越咨詢合伙人、品牌與客戶關(guān)系營銷首席顧問品牌聯(lián)合為Nike和iPod提供了一個(gè)雙贏的契機(jī)。據(jù)悉，這三家公司將在他們大多數(shù)款式的汽車上提供便利的iPod連接。當(dāng)兩個(gè)不同的企業(yè)，能夠用同一個(gè)產(chǎn)品維護(hù)各自的老客戶，同時(shí)又能吸引更多新客戶時(shí)，這就達(dá)到了聯(lián)合營銷的最高層面。共同的訴求令他們一拍即合，在給各自的客戶提供更滿意的服務(wù)時(shí)，聯(lián)合營銷的方式讓他們毫無任何障礙地走在了一起。iPod聯(lián)合營銷已經(jīng)跨越了行業(yè)的界線，與其他國際巨頭組合在一起，1+12的效果，顯而易見。事件回放：實(shí)際上，iPod（便攜式音樂播放機(jī)）早在2001年就開始進(jìn)入市場，產(chǎn)品本身具有的賣點(diǎn)頗受市場青睞。8月初，蘋果又與福特汽車公司、通用汽車公司和日本馬自達(dá)汽車公司達(dá)成合作協(xié)議。2006年全球聯(lián)合營銷最佳iPod：小東東駕馭大品牌文/《成功營銷》記者 周穎上榜理由：雖然iPod早已功成名就，是集好產(chǎn)品、好概念和好銷售本位一體的東東，但是，2006年蘋果公司圍繞iPod所做的營銷工作又使它更上一層樓。許文鋒：畢越咨詢合伙人、品牌與客戶關(guān)系營銷首席顧問注重客戶體驗(yàn)的特性使YouTube比其他社交性網(wǎng)站更迅速地獲得成功, 能夠跟蹤和分析受眾的行為，Google的介入使YouTube追求視頻廣告的盈利模式更為清晰,傳統(tǒng)廣告因?yàn)槠渚郾姷奶匦员貙⒆呦蛳禄?。事件擴(kuò)展不受地域、空間的局限，促成巨大話語集合的可能；無限縱深可能。在Google強(qiáng)大支持下，作為新興媒體勢(shì)力和營銷平臺(tái)