【正文】 作完成情況能力態(tài)度部門負責人/副總工考核小組40％40％50％50％分管領導60％60％50％50％普通員工（除勤務系列員工）本部門負責人100％100％50％50％本部門員工和其它部門若干員工50％50％勤務系列本部門負責人100％100％60％本部門員工和其它部門若干員工40％注：表中的百分比為考核人打分的權重。（一） 本制度適用于某化工除以下人員外的所有員工：1. 公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總工程師等高層管理人員；2. 兼職、特約人員；3. 試用期員工；4. 公司臨時工崗位；5. 月度考核期內累計不到崗超過10天（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；6. 季度考核期內累計不到崗超過1個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；7. 年度考核期內累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。1．5績效考核人和被考核人第七條 績效考核人：（一） 基層崗位員工的主要績效考核人是部門負責人；（二） 部門負責人的主要績效考核人是考核小組和分管高級管理人員； （三） 人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結果匯總報公司總經理；（四） 對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作?？冃Э己税ㄔ露瓤冃Э己?、季度績效考核和年度績效考核：（一） 月度績效考核：適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主辦（不含銷售人員）；（二） 季度績效考核：適用于副總工、各部門部長、副部長和主管（不含銷售管理人員）；（三） 年度考核：適用于本制度適用的所有人員。1．2績效考核原則第三條 績效考核原則：（一） 公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二） 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；（三） 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；（四） 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。39 / 42某化學工業(yè)有限公司管理架構規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核手冊目 錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4考核小組 21．5績效考核人和被考核人 3表格一：考核人和考核人權重分配 41．6適用范圍 4第二章 績效考核內容 52．1績效考核體系綜述 5表格二：績效考核指標體系 62．2業(yè)績考核 62．3能力考核 72．4態(tài)度考核 82．5考核指標權重分配 9表格三：考核指標權重表 10第三章 績效考核實施 113．1績效考核人培訓 113．2績效考核實施過程 113．3績效考核偏差的避免 13第四章 績效考核結果運用 154．1績效考核結果 154．2獎金發(fā)放 154．3員工崗位工資級別調整 174．4員工崗位調整 184．5員工培訓 18第五章 績效考核制度修訂 205．1績效考核修訂內容 205．2績效考核修訂程序 20第六章 績效考核文件使用與保存 226．1績效考核文件保存格式 226．2績效考核文件分類編號 226．3績效考核文件保存方法 22第七章 績效考核申訴 247．1申訴條件 247．2申訴形式 247．3申訴處理 24第八章 附則 26附表1：績效考核指標修訂提案 27附表2：績效考核申訴表 28第一章 總則1．1績效考核意義第一條 績效考核目的：（一） 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質；（二） 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。第二條 績效考核用途：（一） 了解員工對組織的業(yè)績貢獻；（二） 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；（三） 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)；（四） 了解員工對培訓工作的需要；（五） 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。1．3績效考核周期第四條 績效考核時間安排。1．4考核小組第五條 考核小組組成：（一） 組長：總經理，負責提出年度績效考核總體要求；（二） 副組長：分管人力資源副總經理，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；（三） 執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務的執(zhí)行）：人力資源部部長，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核；（四） 組員：其它高級管理人員，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；（五） 人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案；第六條 考核小組職能：（一） 成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作；（二） 小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門部長、副部長和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果；（三） 考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏；（四） 負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績；（五） 負責處理考核過程中被考核人申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴焦_地開展。第八條 被考核人。（二） 被考核人包括除董事、監(jiān)事、高層管理人員以外的某化工所有員工，主要有：1. 管理系列：從事行政、管理工作的員工；2. 技術系列：從事技術改造、研發(fā)等工作的非管理崗位技術人員；3. 生產操作系列：從事生產操作的工人；4. 勤務系列：司機等。1．6適用范圍第九條 本考核體系適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。第十一條 在不同的考核期，針對不同的考核對象，績效考核體系選