某化工公司績效考核方案-展示頁
2025-05-09 23:34本頁面
【正文】 度、能力維度。(5)為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。（3）為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。（1）了解員工對企業(yè)的業(yè)績貢獻。公司績效考核將以提高員工績效為導向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴格遵循公平、公正、客觀、全面的八字原則。（3）公平競爭為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。XX化工有限公司績效考核方案第一章 總則（1）激勵員工績效考核不是為了懲罰不合格的員工，而是幫助員工提高自身工作水平，達成工作目標，并激勵取得較高的績效的員工。（2）引導員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標為導向，引導員工向有利于達成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。（4）溝通協(xié)作通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。即：●不以個人好惡為據(jù)——公正性原則；●評價人不脫離事實——客觀性原則；●不以不合理的工作要求，作為被評人評價的標準——公平性原則；●不以被評人的一日之過，而忽視其九日之功——全面性原則。（2）為員工的薪酬決策提供依據(jù)。(4)了解員工對培訓工作的需要。第二章 考核形式、內(nèi)容及指標說明考核關(guān)系表考核對象考核關(guān)系總經(jīng)理董事會、直接下級考核副總經(jīng)理、總工、財務(wù)總監(jiān)直接上級、同級、下級考核部門部長直接上級、同級、下級考核部門一般員工直接上級、同級考核操作工人直接上級考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。（1）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：任務(wù)績效：是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標。管理績效：是對管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。重要性：指標項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標，一般為5—8個。挑戰(zhàn)性：指標值應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達到；民主性：所有考核指標值的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定?？己似诔踔苯由霞壐鶕?jù)公司的計劃要求、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施。權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。表21 中高層管理人員考核維度、權(quán)重分布表考核維度考核主體考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級60%管理績效直接上級20%周邊績效相關(guān)部門部長15%能力能力素質(zhì)直接上級5%表22 一般管理人員考核維度、權(quán)重分布表考核維度考核主體考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級
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