某有限公司績效考核操作方案-展示頁
2025-05-04 05:01本頁面
【正文】 出合理解釋或及時修正； 限制性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進行十二次；季度考核管理崗位人員一年進行四次；年度考核全員一年進行一次。四、 適用范圍適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。五、 績效考核的內(nèi)容績效考核由工作計劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報告這四個方面的內(nèi)容組成，在不同的考核周期，針對不同的考核對象，分別進行不同的組合。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類崗位工作人員。工作計劃考核具體包括針對一般管理人員的月工作計劃完成情況的考核和針對副經(jīng)理的月、季、年度工作計劃完成情況的考核。月度工作計劃完成情況考核 在每個月初的，各部門的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級簽名確認，由自己和上級各存一份。季度工作計劃完成情況考核部門副經(jīng)理在10月月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，并與分管領(lǐng)導協(xié)商確定本季度工作計劃內(nèi)容和要求。在考核時間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。計算公式為：季度計劃考核得分= * 第一個月月計劃考核分+ * 第二個月月計劃考核分+ * 本季度季計劃考核分 一般管人員每個月都做出工作計劃，季度考核由三個月的考核成績平均分為季度工作計劃考核分。計劃書原件由直接上級存檔，復件由部門副經(jīng)理本人查存。部門副經(jīng)理當年四個季度的計劃考核分數(shù)與本年度年計劃考核分加權(quán)平均后即為年度計劃考核分。一般管理人員的工作計劃考核得分由12個月的工作計劃考核成績平均分得出考核成績。綜合情況考核 綜合考核是對工作計劃考核的一種補充。綜合考核涉及：工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識技能、工作能力這四個方面。 述職報告述職報告，此項考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績的一次年終總結(jié)性考核，在本辦法試運行期，可以適當下調(diào)權(quán)重。季度績效考核流程部門管理人員的季度績效考核由部門季度計劃（季度計劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。年度績效考核流程年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一；部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃（年度計劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成；一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核（12個月的平均分）、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。3. 考核結(jié)果系數(shù)對應員工每個月的考核工資，其占崗位工資比例為30%，每月兌現(xiàn)。 反饋與面談 每個月的考核結(jié)果出來以后，在綜合考核表上考核人必須給出一定的意見，并且將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)看過考核結(jié)果，然后才能存檔、備案、待查。同時對于績效評為A等和D等的員工，各部門的負責人有義務找他們進行談話，對于績效較好的員工，要立為榜樣，以此激勵其他員工；對于考核成績?yōu)镈等員工，部門負責人要同該員工一起找出原因，并盡可能給與幫助，提高他的業(yè)績的同時也就提高了部門的業(yè)績。相反，如果一年有四個月以上的考核結(jié)果處在D等水平，該員工的薪酬等級將降低一級。 3工作調(diào)動年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解其工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度。 4辭退對于年度考核結(jié)果為D級的員工，公司可以考慮在下一年度不與其續(xù)簽勞動合同。同時、對于年終考核等級評為D等的員工，將由各個部門提出績效改進計劃，并監(jiān)督落實。八、績效考核申訴1申訴條件在季度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理。3申訴處理人力資源部在接到申訴后10日內(nèi)必須對申訴人進行確認并對其申訴報告進行審核，同申訴人所在的單位取得第一手資料，形成書面文字，最終將處理意見提交人力資源總監(jiān)。申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。全年累計扣分超過5分的人員，年度考核等級上浮一級（原評定為最高級的除外）；1次扣分超過5分的，本人當期考核等級下浮1級；1次扣分超過10分的，下降2級；1年內(nèi)扣分累計超過10分的，該管理人員的考核等級就不能被評為A等。 附： 《管理人員工作計劃書及考核表》 《管理人員季度綜合考核表》 《生產(chǎn)人員月度考核表》《 月份績效考核匯總表》 《副經(jīng)理 季度能力態(tài)度考核表》《年度副經(jīng)理述職評價表》20 / 20管理人員工作計劃書及考核表（2004年 月）計劃人： 填表日期：序號主要工作計劃及完成日期完成時間重要性%主要責任人協(xié)助 部門個人自評（計劃完成情況/未完成原因/后續(xù)工作）直接上級考核（針對各項具體任務）計劃合理度20%質(zhì)量30%效率20%綜合30%小計123
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