【正文】 開地開展。 1． 4 考核小組 第六條 考核小組組成： （一） 組長：董事長； （二） 執(zhí)行組長（負責考核工作的執(zhí)行）：薪酬與考核委員會主任委員或董事長指定人員； （三） 組員：其他董事、部分高層管理人員； （四） 組長負責提出年度績效考核 總體要求； （五） 執(zhí)行組長負責組織安排相關考核人對被考核人作績效考核； （六） 薪酬與考核委員會作為執(zhí)行機構，負責收集整理考核結果并統(tǒng)一備案。 1． 3 績效考核周期 第五條 績效考核時間安排。 第三條 績效考核適用范圍：本手冊適用于對 由 董事會聘任的總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理及董事會認定的其他高級管理人員 的考核以及對由以上所有人員形成的經理層整體的考核。 管理架構規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 高層管理人員績效考核手冊 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 1 1． 1 高層管理人員績效考核意義 ................................................................................................ 1 1． 2 績效考核原則 ........................................................................................................................ 1 1． 3 績效考核周期 ........................................................................................................................ 2 1． 4 考核小組 ................................................................................................................................ 2 1． 5 適用范圍 ................................................................................................................................ 4 第二章 績效考核內容 .............................................................................................. 4 2． 1 績效考核體系綜述 ................................................................................................................ 4 2． 2 業(yè)績考核 ................................................................................................................................ 5 2． 2． 1 總述 .................................................................................................................................. 5 2． 2． 2 KPI 考核 .......................................................................................................................... 5 2． 2． 3 非 KPI 工作完成情況考核 ............................................................................................. 9 2． 3 能力考核 ................................................................................................................................ 9 2． 4 態(tài)度考核 ................................................................................................................................ 9 2． 5 考核指標權重分配 ............................................................................................................. 9 第三章 績效考核實施 ............................................................................................ 11 3． 1 績效考核人培訓 .................................................................................................................. 11 3． 2 績效考核實施過程 .............................................................................................................. 11 3． 3 績效考核偏差的避免 .......................................................................................................... 12 第四章 績效考核結果運用 .................................................................................... 13 4． 1 績效考核結果 ...................................................................................................................... 13 4． 2 年薪標準確定 ...................................................................................................................... 13 4． 3 股權激勵標準的確定 ........................................................................................................