企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)治理(精)-展示頁
2025-07-06 02:33本頁面
【正文】 資本進(jìn)入國(guó)有股，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)過“無所謂”的不作為之后，在應(yīng)對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)面前，往往叫苦不迭手足失措。 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)方面，往往容易存在兩種不好的具體表現(xiàn)，一是不重視戰(zhàn)略與規(guī)劃，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，尤其是傳統(tǒng)型國(guó)企已經(jīng)是由來已久；二是誤解戰(zhàn)略，甚至高層將戰(zhàn)略引入真空狀態(tài)，與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)事實(shí)隔離，在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的消極表現(xiàn)比比皆是。. . . . .（二）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)治理 1．企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向與基本經(jīng)營(yíng)管理策略的形成。是企業(yè)生存與發(fā)展的核心問題?；A(chǔ)性產(chǎn)業(yè)企業(yè)由于資源的相對(duì)壟斷性地位，表現(xiàn)得最為突出。 那么，企業(yè)該怎樣調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略與調(diào)節(jié)內(nèi)部管理機(jī)制？必然首先需要企業(yè)有戰(zhàn)略指引方向，這也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略理念和個(gè)人使命感非常重要。 我們可以進(jìn)行戰(zhàn)略部署，比如利用優(yōu)質(zhì)資源形成市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，放棄“雞肋”資源形成市場(chǎng)轉(zhuǎn)移或緊縮戰(zhàn)略……對(duì)于地區(qū)資源（指特定地區(qū)的壟斷性資源）獨(dú)占型國(guó)企而言，最有必要的就是在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生之前或競(jìng)爭(zhēng)開始之初，通過利用優(yōu)質(zhì)資源與資金實(shí)力形成市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、行業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略迅速作強(qiáng)和做大。 2．組織結(jié)構(gòu)治理，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略依靠什么樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？以及如何確保高效執(zhí)行？這是企業(yè)生存與發(fā)展的重要決定力量。 二、組織結(jié)構(gòu)與流程問題，是戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的載體 據(jù)多家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)與《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理史上戰(zhàn)略被擱置或戰(zhàn)略失敗的案例，占戰(zhàn)略制定單位70%以上；而《CEO失敗的原因》[3]則犀利地指出，大約70％的CEO失敗的原因大多不是戰(zhàn)略制定本身存在問題，盡管他們有優(yōu)秀的、甚至是卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)才能和最優(yōu)秀的管理分析師，但還是敗在了“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”上。 企業(yè)的組織承受能力，是一個(gè)管理學(xué)和組織行為學(xué)上專業(yè)的術(shù)語，比喻企業(yè)組織事實(shí)上就是一個(gè)單一的具有適應(yīng)能力的虛擬人，其承受能力取決于機(jī)體內(nèi)部整體組合的結(jié)構(gòu)能力。正因?yàn)榻M織承受能力不夠，才直接導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實(shí)施或中途擱置，甚至是戰(zhàn)略失敗現(xiàn)象的發(fā)生。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1