企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織結(jié)構(gòu)-展示頁(yè)
2025-01-24 23:26本頁(yè)面
【正文】 216。一、企業(yè)組織形式216。三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、企業(yè)組織形式：216。 集體企業(yè)216。 合伙企業(yè)216。 有限責(zé)任公司216。 無限公司216。 直線制216。 職能制216。 矩陣式216。 簡(jiǎn)單式（扁平式）直線制廠長(zhǎng)車間主任工長(zhǎng)直線職能制廠長(zhǎng)車間主任工長(zhǎng)人事 財(cái)務(wù) 技術(shù) 后勤職能制總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理工程經(jīng)理制造經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理人事經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部 （產(chǎn)品部門化）（產(chǎn)品部門化）總裁副總裁燃料副總裁潤(rùn)滑劑和蠟副總裁化學(xué)制品顧客事業(yè)部 （顧客部門化）銷售董事零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)經(jīng)理區(qū)域事業(yè)部 （區(qū)域部門化）銷售副總裁西部銷售主任南部銷售主任北部主任銷售東部銷售主任簡(jiǎn)單式業(yè)主兼經(jīng)理營(yíng)業(yè)員A營(yíng)業(yè)員B營(yíng)業(yè)員C營(yíng)業(yè)員D營(yíng)業(yè)員E 收款員矩陣式設(shè)計(jì) 制造 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人事項(xiàng)目 A 設(shè)計(jì) 制造 采購(gòu) 會(huì)計(jì)項(xiàng)目 B 設(shè)計(jì) 制造 采購(gòu) 會(huì)計(jì)項(xiàng)目 C 設(shè)計(jì) 制造 采購(gòu) 會(huì)計(jì)人事人事人事網(wǎng)絡(luò)式經(jīng)理小組獨(dú)立的研究咨詢公司獨(dú)立的工廠廣告代理代理銷售商三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系216。 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配216。 組織結(jié)構(gòu)沒有改變則戰(zhàn)略很少改變四、組織設(shè)計(jì)的基本原則n專業(yè)化分工原則n統(tǒng)一指揮原則n職權(quán)對(duì)等原則n管理跨度原則n柔性經(jīng)濟(jì)原則（一）專業(yè)化分工原則n 傳統(tǒng)觀點(diǎn)： 專門化、標(biāo)準(zhǔn)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。n 高n 專業(yè)化 人員非n 經(jīng)濟(jì)影響 經(jīng)濟(jì)影響n n 低n 低 高勞動(dòng)生產(chǎn)率專業(yè)化分工程度（二）統(tǒng)一指揮原則n傳統(tǒng)觀點(diǎn)： 管理活動(dòng)有明確的劃分，每位主管人員分管某項(xiàng)工作，下屬只能向一個(gè)上級(jí)主管負(fù)責(zé)。（三）權(quán)責(zé)對(duì)等原則n傳統(tǒng)觀點(diǎn)： 每一位管理職位都具有某種特定的、內(nèi)在的權(quán)力，任職者可以從該職位的等級(jí)和頭銜中獲得這種權(quán)力。n 執(zhí)行責(zé)任與最終責(zé)任n 直線職權(quán)與參謀職權(quán)n 直線職權(quán) 形成指揮指揮鏈n 參謀職權(quán) 協(xié)助、建議并減輕信息負(fù)擔(dān)n現(xiàn)代觀點(diǎn)： 職權(quán)和權(quán)力的相關(guān)和背離（四）管理跨度原則n傳統(tǒng)觀點(diǎn)： 一位管理者能指揮多少個(gè)下屬？古典學(xué)者主張窄小的跨度（通常不超過 6人）以便對(duì)下屬保持緊密的控制。管理跨度對(duì)比n 跨度為 4 人 跨度為 8人n 管理人員（ 16層） 1365 管理人員（ 14層） 586n 作業(yè)人員 4096 作業(yè)人員 40961416642561024409618645124096（五）部門化原則216。216。216。
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