第六章工作分析-展示頁
2025-07-06 02:26本頁面
【正文】 熟悉目標(biāo)職位的企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員就目標(biāo)職位的相關(guān)信息展開討論，收集數(shù)據(jù)，驗(yàn)證并確認(rèn)分析結(jié)果。 ?。骸 ∈且笕温氄咴谝欢螘r(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作發(fā)生的時(shí)間記錄下自己工作的實(shí)際內(nèi)容，形成某一工作職位一段時(shí)間以來發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述。 ?。骸 」ぷ魅藛T到工作現(xiàn)場，對某些特定的工作活動(dòng)進(jìn)行觀察、收集、記錄相關(guān)的工作內(nèi)容、工作間的相互聯(lián)系、人與工作的關(guān)系以及工作環(huán)境、條件等信息，并用文字或圖表形式記錄下來，然后進(jìn)行分析和歸納總結(jié)的方法。運(yùn)用最廣泛、最成熟、最有效、是唯一適用于各類工作的方法。第六章 工作分析 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析概述： 工作分析即通過系統(tǒng)的方法來確定工作的職責(zé)，以及所需的知識和技能的過程?！ 。骸 ?)支持企業(yè)的戰(zhàn)略 2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 3)優(yōu)化工作流程 4)優(yōu)化工作設(shè)計(jì) 5)改進(jìn)工作方法 6)完善相關(guān)的制度和規(guī)定 7)樹立職業(yè)化意識 1)人力資源規(guī)劃 2)人員招聘 3)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) 4)績效管理 5)工作評價(jià) 6)薪酬管理 7)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 二、工作分析的流程 三、工作分析方法 (一)通用的工作分析方法： ?。河址Q面談法，是指工作分析人員就某項(xiàng)工作，面對面地詢問任職者及其主管以及相關(guān)專家等對工作的意見或看法?！ 。菏峭ㄟ^讓被調(diào)查職位的任職者、主管及其他相關(guān)人員填寫調(diào)查問卷來獲取工作信息的方法?！ 。汗ぷ鞣治鋈藛T直接參與所研究的工作，從而掌握工作要求的第一手資料的一種工作分析方法?！ 。和ㄟ^對與工作相關(guān)的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析來獲取工作信息，適用于收集原始信息，編制任務(wù)清單初稿。(二)現(xiàn)代的工作分析方法 1)職位分析問卷法
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