【正文】 復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務、通曉各種知識技能，成為全能人物） 職能制監(jiān)理組織形式 （優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。 其二，向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結 ，其主要內(nèi)容包括： ① 監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經(jīng)驗等； ② 對監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。 ） 參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結 （ 監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。 ③ 工作目標的確定性。 ② 職責分工的嚴密性。 ） 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 （ ① 工作的時序性。監(jiān)理實施 原則 監(jiān)理實施 程序 項目監(jiān)理機構的建立步驟 項目監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理人員職責分工 監(jiān)理規(guī)劃的作用 監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù) 建設工 程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 監(jiān)理工作依據(jù) 1 、進度、質量目標的關系 1 1 1審查的主要內(nèi)容應當包括 1監(jiān)理單位的建設工程安全監(jiān)理工作應按如下程序進行 1 1 1 1 建設工程文件檔案資料 管理內(nèi)容 2送 地方城建檔案管理部門 保存的監(jiān)理文件有 2送 建設單位永久保存 的監(jiān)理文件有 2送 建設單位長期保存 的有 2 建設單位短期保存 的有 2 2 合同―――――― 16 2監(jiān)理合同當事人雙方的權利 2監(jiān)理合同當事人雙方的義務 2一、勘察工作的 8 大類別 二、設計招標文件的主要內(nèi)容 3三、設計要求文件的主要內(nèi)容 3四、設計投標書的評審方面： 3五、監(jiān)理投標書的評審內(nèi)容 3七、資格預審的內(nèi)容 3八、評標價法中可以折算成價格的評審要素 3建設工程申請施工許可證的條件 3二、 對雙方有約束力的合同文件 3（一）發(fā)包人的義務 3（二）承包人的義務 發(fā)包人供應的材料設備 4 承包人采購的材料設備 4（二）材料和設備使用前的檢驗 4（一）隱蔽工程檢驗程序 4 工期順延的確認程序 4五、設計變更管理 4合同約定工期內(nèi)發(fā)生的不可抗力的合同責任 4一、工程試車 4（一）竣工驗收需滿足的條件 4（二）竣工驗收程序 50、（三）竣工時間的確定 5（一）竣工結算程序 5（二）竣工結算的違約責任 5（一）承包提出索賠要求 5（ 二）工程師審核索賠報告 5 三、工程師索賠管理的原則 5（二）及時作出決定和處理索賠的重要作用 5（一）審查索賠證據(jù) 5 5 60、（三） 施工單位的質量責任 6（一）施工承包單位資質的分類 6（二）監(jiān)理工程師對施工承包單位資質的審核 6（二）施工組織設計的審查程序 6（三）審查施工組織設計時應掌握的原則 6（五）分包單位資質的確認 6 監(jiān)理工程師參加設計交底應著重了解的內(nèi)容 6選擇質量控制點的 一般原則 6做為質量控制點重點控制的對象 6進場材料構配件的質量控制 70、見證取樣的工作程序 7實施見證取樣的要求 7（四）工程變更的監(jiān)控 7 隱蔽工程驗收 7 單位工程或整個工程項目的竣工驗收 7“工程質量評估報告”的主要內(nèi)容： 7（ 2）成品保護的一般措施 7四、施工階段質量控制手段 7三、工程質量問題的處理程序 7調(diào)查報告主要內(nèi)容應包括 80、質量問題處理報告 主要內(nèi)容包括 8四、工程質量事故的特點及分類 8（一）工程質量事故處理的依據(jù) 8（二 ）工程質量事故處理的程序 8（三） 驗收結論 ： 驗收結論通常有以下幾種 8檢驗批的質量驗收 8分項工程質量驗收 8分部（子分部）工程質量驗收 8單位工程質量驗收 8建筑工程施工質量驗收的程序和組織 90、建設工程竣工驗收應當具備下列條件： 9 1建安工程費用項目的組成 9工程量清單的作用 9工程量清單的編制 9工程量清單的格式 9（一）財務評價指標體系 9 總投資收益率（ ROI） 9 項目資本金凈利潤率（ ROE） 9 利息備付率（ ICR） 9 償債備付率（ DSCR） 100、 資產(chǎn)負債率（ LOAR） 10六 掌握設計概算的編制與審查 10設計概算審查的意義 10 1．審查的內(nèi)容 10（二）施工圖預算的作用 10（三）施工圖預算的編制依據(jù) 10（四）掌握施工圖預算的編制方法 10（五）掌握施工圖預算的審查內(nèi)容步驟和方法 10㈠承包工程價款的主要結算方式 10（五）竣工結算 1項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更 : 11（一）索賠費用的組成 112 投資偏差＝已完成的實際投資－已完工程計劃投資 113 進度偏差 2＝擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 11偏 差 分 析 方 法 11偏差原因分析 11網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算 監(jiān)理實施原則和程序 監(jiān)理實施 原則： 公正、獨立、自立的原則 權責一致的原則 總監(jiān)理工程師負責制的原則 嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 綜合效益的原則 監(jiān)理實施 程序： 確定項目監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 （ 施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。 ） 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 （ 監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師在相應工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。在職責分 工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。 其一，向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結 ，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設施，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，工程實施過程中存在的問題和處理情況，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單 ， 必要的的工程圖片， 表明監(jiān)理工作終結的說明等。 ） 項目監(jiān)理機構的建立、組織形式及監(jiān)理人員職責分工 項目監(jiān)理機構的建立步驟 ： 確定項目監(jiān)理機構目標 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構的組織結構設計 （ 1） 選擇組織結構形式 （ 2） 合理確定管理層次與管理跨度 （ 3） 項目監(jiān)理機構 部門劃分 （ 4） 制定崗位職責及考核標準 （ 5） 選派監(jiān)理人員 制訂工作流程和信息流程 項目監(jiān)理機構的組織形式： 直線制監(jiān)理組織形式 （優(yōu)點：組織機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策訊速、隸屬關系明確。缺點：直線指揮人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從） 直線職能制監(jiān)理組織形式 （優(yōu) 點：保持了直線組織實行直線領導，統(tǒng)一指揮、職責清楚。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大， 處理不當會造成扯皮矛盾 ） 監(jiān)理人員職責分工： 總監(jiān)理工程師職責： ⑴ 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 ⑵ 主持編定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 ⑶ 審查分包單位的資質，并提出審查意見 ⑷ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作 ⑸ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 ⑹ 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃 ⑺ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算 ⑻ 審查和處理工程變更 ⑼ 主持或參與工程質量事故的調(diào)查 ⑽ 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 ⑾ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 ⑿ 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收 ⒀ 主持整理工程項目 的監(jiān)理資料 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān) 代表 ⑴ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則 ⑵ 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報驗單 ⑶ 審核簽發(fā)竣工結算 ⑷ 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠 ⑸ 進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員‘ 總監(jiān)理工程師代表職責： （ 1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 （ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權 ，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力 專業(yè)監(jiān)理工程師職責： （ 1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 （ 2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 （ 3